项目管理者提升路径

吴永达项目管理者学习顾问项目管理者提升路径吴永达项目管理者学习顾问关于学习你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习每个人都需要持续学习要赚的更多，必须学习的更多；要把钱投资在能帮你赚更多钱的地方未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题你可以不优秀，但不可以不学习吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations项目管理者5大方面素质吴永达项目管理者学习顾问课程设计管理知识综合能力做事态度PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟应变能力吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-PMP吴永达项目管理者学习顾问知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监视与控制过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定初步范围说明书4.3制定项目管理计划4.4指导和管理项目执行4.5监视与控制项目工作4.6整体变更控制4.7项目收尾5.项目范围管理5.1范围规划5.2范围定义5.3创建WBS5.4范围核实5.5范围控制6.项目进度管理6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动历时估算6.5制定进度计划6.6进度控制7.项目成本管理7.1成本估算7.2成本预算7.3成本控制8.项目质量管理8.1质量规划8.2质量保证8.3质量控制9.项目人力资源管理9.1人力资源规划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1沟通规划10.2信息发布10.3绩效报告10.4管理项目干系人11.项目风险管理11.1风险管理规划11.2风险识别11.3风险定性分析11.4风险定量分析11.5风险应对规划11.6风险监视与控制12.项目采购管理12.1采购规划12.2发包规划12.3获得卖方反应12.4选择提供商12.5合同管理12.6合同收尾项目管理知识体系指南（PMBOK)吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-项目经理能力训练8吴永达项目管理者学习顾问*资料来源：沟通说服谈判问题解决情绪控制冲突管理团队建设激励学习力时间管理决策教练项目经理能力训练系列吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-项目管理沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问不同课程授课方式老师讲解角色演练PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟综合点评讨论分析吴永达项目管理者学习顾问项目经理的5个层次知道该做什么知道如何做有能力做好善于应对突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么吴永达项目管理者学习顾问学习路径知道该做什么知道如何做有能力做好善于应对突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么PMP能力训练沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问学习路径明确自己所需要的明确你当前的位置明确自己所需要的了解可以选择的课程了解不同课程的目标了解不同课程的风格根据当前位置选择适合的课程确定最佳上课方式根据需要解决的问题公开课解决共性问题内训课解决个性问题企业项目经理数量人数少上公开课人数多上内训课