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海盐县城乡供水一期工程输水管网某管道工程施工组织设计第一章编制依据及工程概况第二章施工总体部署第三章主要施工方法第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期的技术组织措施第十章施工现场平面布置第十一章管线、房屋保护方案及措施第十二章水工保护和地貌恢复第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、本工程招标文件及标前答疑纪要；2、本工程施工图纸（浙江省城乡规划设计研究院）；3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；4、《工程测量规范》GB50026-93；5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；7、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；9、《建筑工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93；10、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；11、《工程地质勘察报告》；12、本公司ISO9000质量体系文件；13、本工程现场踏勘情况。二、工程概况海盐县城乡供水一期工程输水管网—某管道工程，起点为XX出水管，终点为XX接管点，总长约为9220米。1、管材：J1-J3，管道长度约为280米，管径为DN1600，采用钢管；J3-J10管道长度约2516米，管道沿海王线西侧铺设，管径DN1400，采用钢管；J10至终点，管道长度约6426米，铺设在海王线以南10米处，管径DN1200，采用PCCP管，其中在于城接管点前管材采用钢管。管桥、倒虹及顶管采用钢管。过海王线采用顶管，过杭浦高速在高速桥下直埋。2、接口：PCCP管采用橡胶圈接口，钢管采用焊接，PCCP管与钢管连接，采用钢制的承盘、盘插短管。3、管道防腐：所有钢管及钢制管配件均需进行防腐处理。防腐施工前先对钢管内外壁进行除锈处理，彻底清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等。内防腐采用具有卫生部颁发的卫生许可证的内防腐材料IPN8710-2B饮水容器涂料防腐，其结构：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米（±10）；埋地钢管外壁防腐可采用IPN8710-3厚浆型防腐面漆涂料，其结构为：涂底漆-绕玻纤布-面漆-绕玻纤布-二道面漆厚度要求不小于500微米，电压检测5000V。外露钢管可采用抗紫外线较强的IPN8710-2C耐侯保色面漆，底漆-底漆-面漆-面漆-面漆，厚度为200微米（±10）。4、管桥：桥管采用螺旋缝钢管，钢板采用Q235热轧低碳钢。管桥下部为Φ800的钻孔灌注桩。5、管桥支架及基础：所有管桥的灌注桩、桩承台及钢筋混凝土支架及其它现浇构件均采用C30混凝土浇筑，处于岸上的承台底部铺设100厚C15混凝土垫层。三、工程质量要求根据招标文件规定，本工程质量要求：达到现行国家验收标准的合格等级。四、工期要求根据招标文件规定，本工程施工总工期为210日历天。五、地质情况详见《海盐县城乡供水一期XX合同段输水管线岩土工程勘察报告》。第二章施工总体部署第一节施工组织一、现场管理体系为了在本工程中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本公司驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工。二、项目管理组织机构二、施工协调管理项目经理技术负责人机械材料部生产计划部保安部财务部人事劳动部行政部工程技术部试验室质检部施工班组施工班组1、与业主的工作协调1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。2、与设计单位间的工作协调1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调1)尊重监理，积极配合现场监理的工作。2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。5、与其他专业施工队伍的协调1）服从业主、监理的统一安排，一切服从于大局。2）与其他专业施工队伍间多联系、多勾通，在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。第二节项目部及主要管理人员的职责一、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。二、主要管理人员职责1、项目经理职责：◇组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。◇负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重名工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。◇对本项目部的产品质量负责。◇负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。◇负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施，◇负责对工程交付的实施进行管理。2、技术负责人职责：◇主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。◇根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。◇负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。◇组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。◇负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。◇负责对不合格品的处置。◇积极推广应用新技术、新工艺。3、施工负责人职责：◇参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。◇负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。◇负责现场的文明施工与环境保护工作。◇配合试验员进行测量设备的管理。◇负责对施工过程中产品防护的管理。◇负责项目部统计技术的应用。4、材料员职责◇做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。◇负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。◇负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。◇按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质量员职责：◇严格执行技术规范、质量标准。◇组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。◇负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。◇负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。◇负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。◇分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。◇负责对过程产品、最终产品在施工现场进行产品标识，并妥善保护。6、安全员职责：◇严格执行操作规程。◇组织安全交底，并做好交底记录。◇负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。◇参与施工机械设备的安全检查。◇负责对施工过程中搬运的管理。◇负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、资料员职责：◇负责项目部技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。◇负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。◇熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。◇按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。◇负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。第三节施工总体安排根据工期安排及工程的具体施工内容，本施工组织设计将作如下安排：一、施工队伍安排1.拟安排二支给水管道施工队，主要施工本工程范围内的给水管道、阀门井等工程。2.拟安排一支顶管施工队，主要施工本工程范围内的顶管、工作井等工程。3.拟安排二支管桥施工队，主要施工本工程范围内的管桥工程。二、施工顺序1、根据先地下后地上和先深后浅的原则，先做埋地管道及管桥,各施工队同时开工并进行流水交叉作业法施工，埋地管道做到前期借地完成一段，埋地管道成熟一段，依此类推。2、管道阀门井、管道水压试验按进度穿插进行。3、管桥工程坚持先下部、后上部的施工原则。4、顶管工程根据先工作井、后接收井，再管道顶进的施工顺序。第三章主要施工方法第一节测量施工方案及技术措施一、施工场地平面控制网的测设根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。1、控制网均匀分布施工场区，其中包括：作为场地定位依据的起始点，管线起始点、转折点及中间的加密点，管桥、顶管、牵引管的起终点等。2、在便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成环线闭合控制点，以便施工使用的控制网自身闭合校核。3、控制点之间要通视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。二、施工场地标高控制网的测设为保证平面控制网的相对精度，以设计指定的一个红线桩的点位和一条红线边的方向为准进行测设。根据场面、工期、网形及精度要求的不同，采取不同的测法，以保证施工需要及精度要求。根据定位条件，在现场直接测定控制的定位。定出平面控制网，这样一步一校核测法保证了主体建筑物轴线的定位精度度，也使整个施工测工作简便易行。当控制网测定并经自检合格后，提请主管领导及有关技术部门通知甲方验线，