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自制个性化模板主讲：赵海涛工程项目管理目录第一章项目管理概论第二章项目管理第三章项目组织（一）第三章项目组织（二）第四章发包与承包模式第五章质量控制第六章进度控制第七章造价控制第八章工程项目风险管理第九章合同管理（10周）第十章安全生产管理（11周）第十一章资料管理（12周）目录第十二章项目管理实务（一）13周第十二章项目管理实务（二）14周第十二章项目管理实务（三）15周复习目录第一章项目管理概论1、项目的定义？项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。2、项目的特征是什么？（1）一次性；（2）单件性；（3）整体性；（4）具有明确目标；（5）具有特定的生命期；（6）成果不可挽回性。第一章项目管理概论1、项目管理的概念？项目管理指在一定约束条件下，为实现项目目标（质量、进度、投资）进行全过程、全方位的策划、组织、控制、协调、监督、且遵循P（计划）→D（实施）→C（检查）→A（纠正）闭合循环过程。第二章项目管理2、项目管理的目标和内容？项目管理的目标是“三控”：质量控制、进度控制、投资控制。项目管理的内容是“三控”和“三管”：合同管理、信息管理、安全管理。第二章项目管理3、项目与参与方的关系？第二章项目管理4、工程项目的生命周期？项目周期：1．决策阶段a.建议书b.立项c.可行性研究。2.勘察、规范、设计。3.施工安装阶段。4.竣工（交付）。第二章项目管理1、项目组织的概念？项目组织是指为实现项目目标，按照一定分工组建的团队。第三章项目组织（一）2、组织的层次？第三章项目组织（一）3、组织的跨度？组织的跨度是指上级所管理的部门或人员的数量。第三章项目组织（一）1、项目组织的形式？（1）直线制第三章项目组织（二）1、项目组织的形式？（2）职能制第三章项目组织（二）1、项目组织的形式？（3）直线—职能制第三章项目组织（二）1、项目组织的形式？（4）矩阵制第三章项目组织（二）1、项目组织的形式？（5）事业部制第三章项目组织（二）2、目标控制的概念？所谓目标控制，是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。（PDCA循环）第三章项目组织（二）3、动态控制流程图第三章项目组织（二）4、基本控制的5个环节第三章项目组织（二）4、基坑控制的5个环节（1）投入（人、材、机、施工方法、信息资金）（2）转换：由投入到产出的过程（如项目的建设过程）（3）反馈：反馈信息（工程实际进展状况、现场条件合同履行情况、外部环境条件）（4）对比：将目标计划值与目标实际值进行比较对比（5）纠正：纠偏（采取经济、技术、合同、组织措施)调整计划值a.对项目目标进行修改b.做出新的计划安排（工期、费用、质量）第三章项目组织（二）5、主动控制、被动控制的概念及流程图主动控制：实在事先分析各种因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。调查研究→风险分析→预测偏差→预防和纠偏措施→输入→工程实施→输出第三章项目组织（二）5.主动控制、被动控制的概念及流程图被动控制：是从计划的实施输出中发现偏差，通过对生产偏差原因的分析、研究制定纠偏措施、以便偏差得到纠正、工程实施恢复到原来的计划状态、或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。第三章项目组织（二）一、发包（1）招标文件a.清单；b.评标办法；c.合同样本。（2）招标工程量清单第四章发包与承包模式二、（发）承包模式(1)施工总承包模式第四章发包与承包模式二、（发）承包模式（2）平行发包模式（总承包管理模式）第四章发包与承包模式二、（发）承包模式（3）设计－施工－采购模式（交钥匙模式）第四章发包与承包模式二、（发）承包模式（4）代建制（5）项目管理第四章发包与承包模式一、概念1.质量：产品、服务的特性满足需要的程度2.工程质量：建筑工程的特性满足需要的程度工作质量→过程质量→最终质量（人的素质）（工序质量）（竣工验收）3.质量内容：安全、适用、美观第五章质量控制二、特点1.影响因素多（4M／E）2.波动大3.终检局限性大三、工程质量的形成过程：1.建议书2.可行性研究：经济、环境、社会3.勘察、设计4.施工5.竣工验收第五章质量控制四、工程质量责任主体1.建设单位（甲方、业主）、设计、施工过程2.勘察、设计单位3.施工单位4.工程监理五、影响工程施工质量的因素1.人：a.管理人员b.施工人员（专业、敬业）2.材料：原材料、设备3.机械、类型、精度4.施工方法5.环境：a.社会环境b.自然因素c.资源环境第五章质量控制一．概念在工期目标指导下，编制施工进度、计划、实施、检查、纠偏直至项目按照工期完成第六章进度控制二．进度计划的编制1.依据：工期（日历天）2.方法：a.横道图法；b.网络计划法3.总计划进度：（节点进度计划—结合业主销售计划）a.基础工程；b.主体工程；c.屋面工程；d.装修工程；e.安装工程（水电风）；f.室外工程第六章进度控制4.详细的施工进度计划(节点计划分解)（1）基础工程：a.基坑工程，支护、土方（开、运）b.桩基工程：分区c.地下室工程：结构、防水、回填（2）主体工程：a.1－nF结构b.1－nF砌体c.1－nF抹灰d.1－nF安装e.1－nF装修第六章进度控制4.详细的施工进度计划(节点计划分解)（3）屋面工程：a.防水；b.保湿（4）装修：外墙（幕墙、涂料、粘贴砖）内装修、精装修（5）安装工程：水、电、风（6）室外工程：a.水；b.电；c.园林（园建、乔灌草）（7）展示工程：样板间、销售中心第六章进度控制一、项目建议书阶段：匡算±30%二、可行性研究阶段：估算±20%三、设计阶段1.方案设计阶段（初步设计阶段）概算±10%2.技术设计阶段（扩大初步设计阶段）：修正概算±5%3.施工图设计阶段：施工图预算—合同价主要依据四、招标阶段：合同价=中标价1.防止串标，设置栏标价（明标）2.标底=施工图预算×（1±上下浮率20%）第七章造价控制五、施工阶段1.施工队伍：a.管理班组；b.班组2.工程量签证：a.图纸上未明确；b.合同价中未包括；c.现场必须施工的工程量3.设计变更：a.提前变更：–原来变更前+变更后费用b.事后变更：返工费签证、设计变更费用、变更前费用第七章造价控制六、竣工：结算=合同价±变更费用±工程量签证费用控制措施：a.价值工程理论：V=F/Cb.限额设计：含钢量＜40Kg/m2c.“四新”成果（工艺、技术、设备、材料）d.图纸严重，减少设计变更第七章造价控制一、概念1.风险：指损失的不确定性2.工程项目风险：指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素二、风险成立条件1.不确定性;概率2.损失;程度第八章工程项目风险管理三、风险的判断（评估）总风险=单个风险=，max（单个风险）四、风险管理为达到项目目标，组织对各种风险进行管理的系统过程包括：风险的识别（辨析）、评估、分析、措施、转移）niiic1第八章工程项目风险管理五、风险的因素与类型1.因素：（4M/E）人、材料、机械、方法、环境2.类型：投资、工期、质量、安全六、风险管理类容1.风险的识别（辨析）2.风险的评估：单个风险：Pi·Ci3.风险的分析4.风险的措施5.风险的转移：a.分包；b.保险第八章工程项目风险管理一、概念1.合同：为实现某种目标，明确双方责任、权力、义务的契约。2.建设工程合同：为实现建设工程的质量、进度、投资目标，本着平等自愿守法诚信的原则，明确甲乙双方责任、权力、义务的契约。第九章合同管理二、类型：1.平行发包：勘察、设计、代理、咨询、监理、施工、采购、检（监）测其它第九章合同管理2.总承包（1）建设工程总承包：设计、采购、施工（EPC）第九章合同管理2.总承包（2）施工总承包第九章合同管理三、合同格式1.协议书；2.通用条款；3.专用条款四、合同类容1.质量条款2.进度条款3.造价条款：a.正常支付：预付款、进度款、结算款、保修金；b.措施费（技术措施费、安全文明措施）；c.单价处理原则：相同、参考、新增第九章合同管理五、合同管理1.策划：a.发包模式b.格式、条款、深度2.应用：质量、进度、造价条款的应用3.合同变更：补充协议、会议纪要、工程量签证平等4.终止第九章合同管理一、概念：为防止物体的不稳定因素和人的不稳定行为带来的生命和财产的损失，而进行管理的系统过程。二、依据：1.安全法2.安全生产管理条例3.建筑工程安全检查标准（JGJ59-2011）第十章安全生产管理三、内容：1．人：a.管理层：安全生产B证（项目经理/安全员）；b.工人：特种作业人员持证上岗（电工、焊工、司机、起重工、司机、司索、信号工）2.起重设备：a.塔吊b.人货梯第十章安全生产管理三、内容：3.脚手架（1）落地架：H≤50m专项方案；H50m专家论证（2）排架：专项施工方案、专家论证（3）附着式（爬架）：专项施工方案、专家论证第十章安全生产管理三、内容：4.深基坑（1）深基坑H≥5m专项施工方案（支护、开挖）、专家论证（2）基坑3m≤H5m只需专项施工方案，不用专家论证第十章安全生产管理三、内容：5.高大支模：（1）5m≤H8m高大支模、专项施工方案（2）H≥8m专项施工方案、专家论证第十章安全生产管理一、竣工验收1.分部工程验收A、土建分部:（1）地基的基础分部工程:a.基础子分部工程：桩基；b.地下结构子分部验收：地下室（2）主体结构分部工程（含砌体）（3）装修分部工程（含幕墙）（4）屋面工程（防水、保温）第十一章资料管理一、竣工验收B、安装分部：（1）给排水分部工程（2）暖风分部工程（3）电器分部工程（4）消防分部工程（5）电梯分部工程2.专项工程验收：a.消防工程；b.节能工程；c.环保工程；d.规划；e.电梯；f.分部验收第十一章资料管理二、资料内容1、分部工程验收资料(1)地基与基础分部A、桩基子分部：a.原材料：钢筋、混凝土（28d）、检测报告b.施工过程隐蔽资料：桩长、钢筋笼、混凝土c.桩基资料：桩身完整性检测资料；承载力检测资料B、地下室结构子分部：abc结构实体检测资料、方案（2）主体结构分部：abc结构实体检测资料（3）装修分部（幕墙）：abc室内空气检测报告、三性实验报告（幕墙）（4）屋面工程：a.原材料：防水/保温材料检测报告b.施工过程隐蔽资料三、单位工程竣工验收第十一章资料管理一、项目管理实务（一）13周二、项目管理实务（二）14周三、项目管理实务（三）15周第十二章项目管理实务复习主讲：赵海涛