项目管理组织机构

第四章项目管理组织机构一、施工组织（一）施工组织机构1、本项目经理部，实行项目经理负全责、项目总工分工负责的施工组织机构。2、劳力及任务划分结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖、路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑、养护3、项目部主要人员部门职责职能部门主要负责人工作内容项目经理xx代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。组织项目管理班子，确定项目职能机构。主持制定项目施工组织设计和总体计划。按照合同要求，保证施工人员和设备按时进场，做好材料供应工作廉政建设。搞好安全生产，搞好项目现场管理和精神文明建设，搞好做好项目的基础管理工作。总工程师xx执行有关技术标准、规范和规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。负责审核变更设计报告，负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。分管质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理。工程办xx熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对。负责图纸会审，核对图纸，核算工程量，编制分项工程施工方案，参加编制施工组织设计，负责对班组进行技术交底，安全技术交底。记好施工日记，及时填写施工原始记录。施工记录管理，竣工文件编制工作。做好技术业务培训，工程变更管理。财务部xx参与重要经济合同、协议的签订。加强会计基础工作，参与审查施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，制定成本计划，实行成本控制。合理调配资金，定期进行经济活动分析，提出改进措施。建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。设备材料部：xx参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。合理选用机械，发挥机械效能，正确使用，保证安全生产，提高使用效率。负责做好机械设备维修保养，提高机械完好率。加强配件管理，保障维修需要。更新改造，满足生产发展的需要。机运物质部了解材料产地，进行材料市场信息调查，根据施工生产计划制定材料供应计划。选择供应对象，开展材料采购、订货，选择运输方式，组织材料运输。组织材料验收、保管、加工和发放。监督材料使用和组织回收、利旧。安全环保部xx健全安全责任制度，制定安全目标，成立安全管理机构。进行安全知识教育，制定安全技术措施，全面全过程安全检查，查出安全隐患，采取预防措施。安全事故调查和处理。负责文明施工及施工环境保护的规划设计与实施，配合进行环保知识培训教育和宣传工作，对施工现场、施工驻地、沿线的施工环境，采取有效保护措施。4、项目班子成员情况技术工种及劳动力组织计划见下表：序号工种（职务）人数备注序号工种（职务）人数备注1项目经理111司机122总工112木工43现场副经理113瓦工104技术人员214电工25试验员215电焊工6安质检员116机工47物设员117混凝土工308计财人员118普工209资料员、核算员11910测量工220第五章、工期及进度安排一,工期安排原则：根据xx当地的气候条件，初步估算日历天数和有效工作天数对照情况如下：月份567891011有效天数25202020252525日历天数31303131303130工程进度安排计划按照有效工作天数编排。二、工期及施工进度的安排1、砍挖树根清除表土：2009年5月6日—2009年6月6日，工期30天。工程量：清表土51140m3。2、软弱路基处理：2009年5月8日--2009年6月20日，工期41天。有效工作日35天。工程量：挖除非适用材料50853m3，换填砂砾66204m3。机械配备：330挖掘机6台、220推土机2台、振动式压路机2台、装载机2台、平地机2台、加油车1台、运输板车1台。人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫2人、民工20人。日完成量：挖方1500m3，换填砂砾1900m3。3、结构物台背回填：2009年11月1日—2009年11月30日，工期30天。有效工作日25天。工程量：桥头回填砂砾78314m3。机械配备：330挖掘机2台、推土机2台、振动式压路机2台、加油车1台、装载机2台。人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫2人、民工20人。日完成量：回填3132m3。4、路基挖方：2009年5月6日--2009年11月30日，工期208天，有效工作日160天。其中槽下换填砂砾2009年10月1日-2009年10月30日，日历天数30天，有效天数25天。工程量：挖方：1364004m3（挖土方671513m3，挖石方692491m3，）。槽下换填挖方：54742m3，换填砂砾：83805m3。机械配备：330挖掘机14台，推土机4台，振动式压路机3台，光轮压路机6台（挖到设计高程时使用压路机）、加油车2台、装载机4台。人员：工长3人、测量3人、试验3人、计料员3人、更夫3人、民工30人。日完成量：挖方8525m3。换填砂砾：2189m3。5、路基填筑：2009年5月6日—2009年11月30日，工期208天，有效工作日160天。工程量：填筑：2253210m3（利用土方506628m3，利用石方600453m3，借土1001517m3，借石158077m3）。机械配备：330挖掘机8台、220推土机12台、振动式压路机9台、光轮压路机18台、装载机4台、加油车2台、运输板车1台，洒水车2台。人员：工长4人、测量4人、试验4人、计料员4人、更夫4人、民工100人。日完成量：14082m3。6、涵洞工程：2009年5月15日—2009年7月10日，工期56天，有效工作日50天。工程量：钢筋混凝土圆管涵5道68m，钢筋混凝土箱涵16道。机械配备：挖掘机1台。人员：工长3人、测量3人、试验3人、更夫3人、民工80人。7、拆除旧路基层、面层：2009年6月1日—2009年7月15日，工期45天，有效工作日35天。工程量：19082m3机械配备：挖掘机3台。日完成量565M3。人员：工长1人、测量1人、试验1人、更夫1人、民工80人。二、2010年分项工程工期及施工安排安排1、砂砾垫层：2010年4月15日--2010年5月15日，工期30天，有效工作日25天。工程量：填筑砂砾：159241m3。机械配备：330挖掘机4台、推土机2台、振动式压路机2台、装载机2台、加油车1台、运输板车1台，洒水车2台。人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫2人、民工40人。日完成量：6370m3。3、底基层：2010年5月1日--2010年7月1日，工期61天，有效工作日45天。工程量：20cm4.5%水泥稳定砂砾522608m2。机械配备：砾料拌和站2台、装载机10台、振动压路机4台、推土机2台、755基层摊铺机4台，水车8台、加油车2台。人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工144人。日完成量：11613m2。4、基层：2010年7月1日--2010年10月1日，工期90天，有效工作日65天。工程量：18cm4.5%水泥稳定碎石基层965280m2。（单层）机械配备：砾料拌和站2台、装载机10台、振动压路机4台、推土机2台、95基层摊铺机4台，水车8台、加油车2台。人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工144人。日完成量：14850m2。5、粗粒式沥青稳定碎石：2010年8月15日—2010年10月15日，工期60天，有效工日47天。工程量总量：388657m2。机械配备：沥青混凝土拌和站1座，双钢轮压路机3台，胶轮压路机3台，装载机4台，洒水车2台，加油车1台。人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工50人。日完成量：8269m2。6、排水防护工程：2010年5月1日—2010年10月1日工程量：完成7.5级浆砌片石边沟、排水沟、挡土墙及部分护坡工程。三、2011年分项工程工期及施工安排安排1、中粒式改性沥青混凝土：2011年5月1日—2011年6月15日，工期45天，有效工日35天。工程量：457324m2。机械配备：沥青混凝土拌和站1座，双钢轮压路机3台，胶轮压路机3台，装载机4台，洒水车2台，加油车1台。人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工50人。日完成量：13066m2。3、上面层沥青混凝土（改性）：2011年6月15日—2011年7月30日，工期45天，有效工日30天工程量：452173m2。机械配备：沥青混凝土拌和站1座，双钢轮压路机6台，装载机4台，洒水车2台，加油车2台。人员：工长2人、测量3人、试验3人、计料员4人、更夫8人、民工50人。日完成量：15072m2。4、排水防护工程：2011年5月1日—2011年7月30日完成中央分隔带镶边石及剩余防护工程。第六章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、机构设置：本合同段具体实施由我公司在施工现场成立的项目经理部负责完成。二、设备、人员动员周期1、设备：2009年4月27日至5月1日，4天内组织设备进场。进场设备数量及种类满足总体开工需要及本年度分项工程的开工需要，随着工程的进展，各年度的施工期中，按工程施工计划均提前组织设备进场，各分项工程结束后，对于不再需要使用的设备经监理工程师批准后撤离现场。2人员：2009年4月26日至4月28日，接到开工通知后3天内按投标书的承诺，主要的管理人员全部到位，各专业工程师视分项工程的需要进场，随着工程的进展，各年度的施工期中，专业工程师根据工程进度的需要陆续进场。生产工人在整个施工期中根据需要陆续进场。三、设备、人员、材料运到施工现场的方法1设备：施工所用机械设备在接到开工通知后直接从贵阳用火车调入。2人员：根据工程需要，按投标书的承诺，接到开工通知后立即组织主要施工人员乘飞机进场，其他人员视需要陆续进入施工现场。3材料：各种主要材料如砂、碎石等，我们初步考虑在业主同意的情况下自己采购，并要符有质量合格证，且经业主及监理工程师同意的正规厂家进货，如业主有要求，尊重业主意见。由业主负责供应的材料我部组织试验人员、材料人员负责检验、接收。碎石：基层及面层所用碎石采用xx下崴子石料场生产的碎石，汽运到工地，上路桩号AK89+400。中粗砂：采用穆棱河河滩生产的中粗砂，汽运至工地。片石：采用xx镇车站东村石场生产的石料，汽运至工地。天然砂砾：采用穆棱河河滩砂场生产砂砾，汽运至工地。主要材料用量计划表序号材料名称单位数量1中（粗）砂m3206782砂砾m31593843碎石m33667006P.O42.5水泥t313338基质沥青t26239改性沥青t668111木质素纤维t901612矿粉t9016第九章、质量管理体系及安全保证体系一、质量管理体系（一）质量保证体系质量管理框架图质检办专业质检工程师机料部部长试验室主任工程部各专业工程师副组长项目总工程师领导小组组长项目经理（二）、完善质量保证机构1、建立完善的质量保证体系和质量管理组织机构，设立质量管理领导小组。项目部质量管理领导小组由总工程师、项目质检工程师、质量部长、试验室主任组成，工程部和试验室为质量主管部门。各施工队质量管理领导小组由施工队长、专职质检员、施工员组成。成立QC小组，对施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，积极展开工作。2、建立质量责任制，从项目经理、总工程师到班组操作员，层层落实责任，签订质量责任状，具体到人。从每一道工序，每一生产环节抓起，严格按规范、标准及合同要求检查。坚持做到工序自控自检，经理部专控专检，使质量问题消除在萌芽状态。实行内部质量奖惩制度，奖优罚劣。避免酿成质量事故。3.保证质量体系运行制度①质量检查制度：建立自检、互检、专检、联检制度。每周检查一次，主要检查各作业队施工质量情