项目管理计划

GFJ_SC_2003河北省国防工业建筑工程公司项目管理计划发行版本：A编码：GFJ—CX—07--2003工程项目名称：西里长青路14#15#住宅楼建设单位：石家庄光明实业总公司合同编号：[]第（）号受控号：编制：韩红丽2003年03月28日审核：年月日批准：年月日11、项目概况及管理目标1.1工程概况本工程为光明公司西里长青路14#、15#住宅楼，建筑物外外型呈一字形平面形式，14#楼建筑面积为：4817.1平米、，纵向60.5米，横向宽10.7米，15#楼建筑面积为：8009.74平米、，纵向82.4米，横向宽13.0米。地下一层，地上六层，地下室层高2.5米，一层层高为3.6米，二—六层层高均为3.0米。建筑物最高点标高为19.01米。14#布局为：M新单元户型一个、N单元户型两个，共三个单元15#布局为：J新单元户型四个，共四个单元。项目等级为三级，屋面防水及地下室防水均按三级设防，建筑物合理使用年限为50年。抗震设防为7度，耐火等级为二级。本工程为砖混结构。基础采用钢筋砼条形基础，层层设置圈梁。砼垫层砼标号为C10，基础砼标号为C30，主体砼标号为C20。墙体材料+0.000以下为MU10普通粘土砖，用M10水泥砂浆砌筑;+0.000以上为MU10普通粘土砖，一~三层用M10混合砂浆砌筑；四、五层用M7.5混合砂浆砌筑；六层用M5.0混合砂浆砌筑。外墙主墙身为8：2红白石子干粘石罩面，内墙为普通抹灰，刷白色内墙涂料，地面为C20细石砼地面3mm厚，厨、厕间为地2砖地面，地下室内墙装饰为水泥砂浆抹灰，白色内墙涂料。屋面为高聚物改性沥青防水屋面。水暖工程包括给排水、采暖系统、电气工程包括照明、有线电视、电话、避雷系统。1.2管理目标1.2.1质量目标1.2.1.1单位工程质量目标：优良（公司内部）1.2.1.2分项工程合格率：100%1.2.1.3分部工程优良率：62.5%，基础、主体、装饰、屋面、电气工程为优良工程。1.2.1.4材料节约：材料节约率为10%。1.2.1.5顾客满意率：80%以上。工期：本工程开工时间为2003年3月28日，日历工期为210天。1.2.2环境、职业健康安全目标（见附表）1．3范围1．3．1管理计划依据公司的管理方针、管理目标和合同[2001]第（8）号编制。适用于本项目工程施工过程中质量、环境、职业健康安全的管理，有效期自2003年3月28日至工程竣工止。1.3.2项目管理计划是受控文件，按受控文件管理、执行规定。32人员配备及职责权限2.1项目经理部由六人构成，王荣宝任项目经理，韩红丽技术员，吴玉恒任质检员兼安全员，默力群任定额员，李振杰任材料员，袁文起任现场材料员。2.2职责权限；[详见本项目二次职能分配表附表1]2.2.1项目经理：确保施工全过程在受控状态下进行，对本项目工程质量全面负责。2.2.2项目技术负责人：对项目土建工程质量负技术责任，水电工程质量由技术质量科水电技术负责人负责。2.2.3质量检查员：对本项目工程的施工全过程进行全方位的质量监督检查工作。2.2.4材料员：对本项目工程中所有材料的质量和检验负责。3合同评审合同实施的工作由王荣宝（项目经理）负责，按公司的《手册》要求，执行公司《与顾客沟通及合同评审工作程序》，项目经理和分公司经营科参加合同执行期间的合同变更评审工作，并及时做好记录。4文件和资料的控制4．1引用标准和文件清单GFJ—SC—2003管理体系手册GFJ—CX—01~26—2003标准工作程序建筑地基与基础质量验收规范GB50202—20024地下防水工程质量验收规范GB50208—2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002组合钢模板技术规范GBJ214—89建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—88建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002屋面工程质量验收规范GB50207—2002设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94建筑装饰工程质量验收规范GB50210—200197G329建筑抗震构造详图98G363多层砖房钢筋砼构造柱抗震节点详图冀92G21预制钢筋砼过梁图集98J(1-12)建筑设计图集施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-994.2本项目文件和资料控制由韩红丽（技术负责人）负责,具体内容韩红丽负责施工图纸的接收和发送管理工作,并负责竣工资料,竣工图整理及归档工作,负责施工过程中变更5的传递及更改。4.3本项目施工期间所有项目资料与文件由韩红丽负责收发及管理。4.4由王荣宝负责合同文件的管理工作，文件有：4.4.1建筑施工合同项目分包合同4.4.2采购合同4.4.3内部承包合同5采购5.1物资采购5.1.1材料采购依据公司《物资采购工作程序》进行采购,采购计划由李振杰负责编制,其中加工订货由韩红丽编制,并及时上报审批。5.1.2本项目的物资管理工作由李振杰负责。5.2劳务分包本项目执行《劳务、试验分包方选择工作程序》，分包计划由王荣宝负责上报，严格选择合格分包方，由王荣宝组织检查合格劳务分包方的施工质量及服务质量，并评定分包效果，对不符合要求的劳务分包方由项目经理及时向劳人教育科提出解除合同的意见。5.3工程分包本项目执行《工程分包方选择工作程序》，分包计划由6王荣宝负责上报，严格选择合格分包方，由王荣宝组织检查合格工程分包方的施工质量及服务质量，并评定分包效果，对不符合要求的工程分包方由项目经理及时向经营科科提出解除合同的意见。6.顾客提供物资的控制（本工程中没有甲方供货物资）7施工技术的管理7.1施工组织设计的管理7.1.1本项目施工组织设计由王荣宝（项目经理）组织编写，由项目技术负责人韩红丽具体编制。7.1.2本工程施工组织设计由主任工程师许建川审批，技术质量科负责发放，发放范围为：项目部、技术质量科、安全生产科、武保科。7.1.3施工组织设计实施前由韩红丽具体交底，对于季节性施工或有新的变动由技术负责人韩红丽重新补充并经审批后实施。7.2图纸会审由技术负责人韩红丽组织，项目经理王荣宝，专业技术负责人刘素女、郭小玲参加，了解设计意图、解决图纸上存在的问题，由专业技术负责人整理、汇总，由韩红丽负责，并及时传递到有关人员手中。7.3作业指导书及技术交底77.3.1作业指导书由技术员韩红丽编写，主任工程师许建川审批。7.3.2技术交底由技术负责人韩红丽按分部分项工程向作业班组等进行书面交底，要求技术交底具有较强的针对性和指导性，并严格交接制度，质量检查员负责监督，检查技术交底的执行情况。8产品的标识和可追溯性执行《标识和可追溯性工作程序》。8.1产品的标识8.1.1标识范围8.1.1.1用于工程的所有产品均要做标识8.1.1.2分部分项工程8.1.1.3已识别的危险源及重要环境因素8.1.2方法8.1.2.1所有的工程原材料均要设标识牌表明其检验或试验状态（合格、不合格、已检待定、待检），并标明：类别、规格、批量等。8.1.2.2有追溯要求的原材料通过在验评表标明试验单或合格证的唯一编号，现场标识以可实现产品追溯为准。8.1.2.3关键过程、特殊过程通过监控记录进行标识。8.1.2.4分部分项工程通过填写分部、分项工程验评及施8工记录、结构验收记录进行标识。8.1.2.5砌体通过上墙方式标识。8.1.3标识转移有追溯要求的产品的标识在工程竣工后随技术资料移交技术质量处保存。8.2产品的追溯8.2.1追溯范围8.2.1.1砖、钢筋、水泥、外加剂、防水材料、承重预制构件，焊接材料等。8.2.1.2基础工程、主体工程、关键过程、特殊工序。新技术、新材料、新结构的产品追溯。8.2.2原材料的追溯8.2.2.1通过合格证、产品验证单可追溯材料来源。8.2.2.2通过试验单、分项评定资料追溯使用部位。8.2.3工序的追溯基础、主体结构工程通过分项、分部工程质量验评表、结构验收记录和施工记录实现追溯。关键过程、特殊过程通过监控记录实现追溯。9过程控制9.1根据本项目的具体情况，确认地下室外墙防水为特殊工序，钢筋工程为关键工序。关键工序、特殊工序严格执行其9相应的作业指导书。9.2对关键工序特殊工序进行的控制内容9.2.1关键工序涉及到操作人员和管理人员，由王荣宝负责。9.2.2关键工序涉及到施工工艺的制定，由韩红丽负责。9.2.3关键工序涉及到物资和施工设备、机具，由李振杰负责。9.2.4施工过程，设专人对关键工序进行监控施工，由吴玉恒监控施工。9.2.5特殊工序涉及到操作人员和管理人员，由王荣宝负责。9.2.6特殊工序涉及到施工工艺的制定，由韩红丽负责。9.2.7特殊工序涉及到物资和施工设备、机具，由李振杰负责。9.2.8施工过程，设专人对特殊工序进行监控施工，由吴玉恒监控施工。9.3劳务分包方、工程分包方在施工过程中，必须执行公司的管理体系程序文件。9.4施工现场基础设施主要基础设施目录表序号名称规格备注101办公室202食堂303材料库房604水泥库305机械蓬4个6钢筋场80*7（米）7木工场10*10（米）8厕所2个9.4.1由项目经理王荣宝根据审批后的《施工组织设计》组织临建、工作场所的建设，施工完毕后报生产安全科验收。临建及工作场所的围护与使用要执行《基础设施的提供、控制工作程序》9.4.2由技术负责人韩红丽绘制现场平面布置图。9.4.3本工程所需机具设备由李振杰根据《施工组织设计》的要求，提出施工机械需求计划，并负责机具进场及使用过程中的维修、保养督察工作。9.5工作环境本工程施工应执行《环境因素、危险源辨识、评价、控制工作程序》本工程的文明施工目标为：达到公司级文明工地119.5.1项目经理王荣宝对本项目的安全生产及文明施工工作全面负责，组织实施安全生产文明施工措施和临电施工组织设计。9.5.2项目安全员王武昌对现场施工全过程的安全生产进行监督管理，负责施工现场安全记录的建立。9.5.3《临时用电施工组织设计》由电气技术员刘素女负责编制，由公司生产安全处审批。在施工中如有修改和补充时，应报原审批单位审批。9.5.4重要分部分项工程施工的安全技术交底由技术负责人韩红丽对班组做书面技术交底，班组要认真落实。9.6针对本工程为优良工程，为确保创优目标实现，必须加强项目过程控制的管理，为此，制订措施如下：9.6.1增强项目班子的管理水平，增强项目全体职工的质量意识，将质量计划管理作为全员、全方位、全过程的质量管理。9.6.2加强对关键工序的监控力度，使各分项分部工程质量均在受控状态下进行。9.6.3严格按检验计划进行检查验收，确保各分项分部工程质量目标的实现。9.6.4实行质量计划目标责任制，严格执行作业指导书和技术交底，严明奖罚制度，将质量计划分解落实到每个班组、12每个人。9.6.5严格按标准程序施工，及时纠正不合格项，认真落实本质量计划，将不合格消除在过程控制中。10.产品的监视和测量10.1本项目在施工生产中严格执行公司的《管理手册》和有关程序的规定，确保检验和试验工作做到及时、准确。10.2本项目配合检验和试验的工作，由项目技术负责人韩红丽负责。根据工程进度，随时掌握有关情况，针对出的异常现象，及时向项目经理报告，以便采取适当的措施。10.3施工过程质量检查、施工过程试验执行公司《监视和测量工作程序》。10.4本项目进货检验由李振杰负责组织人员进行验证，技术质量处负责对基础、主体分部工程检验核定，技术质量科对其他分部工程进行核定，由项目经理王荣宝组织技术员、质检员、班组长进行分项验评。10.5本项目检验计划由技术负责人韩红丽编制。10.6本项目试验计划由技术负责人韩红丽编制。10.7检验及试验计划应发放到项目经理、