班组建设管理办法

班组建设管理办法（试行）一指导思想以班组建设持续提升为主线，以保证安全、高效完成各项生产指标、工作任务为目标，以落实集团“五型”班组建设标准为核心，以“制度建设、队伍建设、素质建设、能力建设”为重点，严格按照“制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故”的要求，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效，激活人员士气，提升素质能力，全面提升公司班组建设管理水平。本办法适用于公司班组建设管理工作。二工作目标结合公司生产经营实际，以创建“五型”班组为目标，通过规范班组管理，建立覆盖班组工作的组织体系、制度体系、标准体系、信息体系，全面提升班组管理水平，培养造就具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，建设满足现代企业管理要求的优秀班组，防范各类事故的发生，保证企业生产经营活动的顺利进行。三班组建设的工作原则（一）分级管理原则。公司、区队（车间）、班组三级管理。公司抓细则制定、组织实施，区队（车间）抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。（二）一把手负责原则。班组建设工作在各单位、各部门都要求主要负责人亲自抓班组建设。按分级管理原则落实基层单位主要负责人、区队（车间）长、班组长为班组建设的第一责任人，层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力，齐抓共管的工作格局。（三）全员参与原则。横向形成生产、安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成经理、基层单位主要负责人、区队（车间）长、班组长和员工参与的班组建设管理体系。切实发挥职能部门抓管控、区队（车间）抓考评、班组抓创争、员工积极参与，各司其职，各负其责的班组建设创建体系，实现全员参与、协同共建。（四）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，打造特色班组。（五）持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续完善。学习借鉴进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续完善。（六）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，集群提升。四组织机构与职责班组建设管理领导小组组长：董事长、总经理副组长：党委书记生产副总经理总工程师洗煤副总经理机电副总经理安全副总经理成员：安健环部部长机电中心主任班组建设领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责班组建设的日常工作，办公室主任薛永生（兼）。班组建设领导小组职责：（一）在上级公司班组建设相关政策的指导下，结合公司的实际情况，制定班组建设管理办法。（二）研究和解决本单位班组建设存在的问题，指导本单位考核小组的工作。（三）制定本单位的班组建设长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度、五型检查内容、标准和实施细则。（四）根据班组建设需要，制定考核内容及标准，进一步明确分工和职责，指导基层单位开展相关工作。班组建设考核小组成员根据业务分工要不定期到基层单位检查指导班组建设工作，督促基层单位及时进行整改。（五）每月定期对各基层单位班组建设进行检查、考核、评比，召开班组建设例会，全面总结上个月班组建设工作，部署本月的班组建设工作重点。（六）积极组织开展技术比武、技能大赛、知识竞赛、小改小革、安康杯竞赛、安全活动月、青安岗等活动，促进班组建设工作。（七）自发组织开展与班组建设相关的工作，组织相关的活动和培训，不断提高本单位班组管理水平。五职能业务部室主要职责：（一）生产部：是班组建设牵头部门，制定班组建设总体规划、督促协调工作，负责组织协调督促各部门进行班组建设检查、考核、评比工作，总结推广先进经验和做法。（二）安健环部：负责指导各单位抓好风险预控管理体系、安全生产标准化和班组安全建设工作，指导落实安全生产责任制，组织安全活动等，组织推广在班组安全建设过程中涌现出的典型经验和做法。组织开展和监督指导做好职工培训工作，推广在学习培训工作、创建学习型班组建设过程中涌现出的典型经验和做法。（三）机电：督促检查抓好机电板块班组建设工作，督促指导岗位标准作业流程工作，组织推广机电板块在创新型、节约型班组建设中涌现出的典型经验和做法。（四）经营：组织单位开展绩效考核、成本管控、制度建设等工作，推广各单位在提质增效、降本增效工作过程中涌现出的典型经验和做法。检查指导班组长管理、培养、培育、使用及队伍建设及班组员工培训、培养等工作。指导建立与班组员工、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，发挥班组员工和班组长的积极性和主动性，推广在班组长队伍建设和班组员工绩效管理方面涌现出的典型经验和做法。（五）党政：组织开展和监督指导做好职工技能大赛，督促抓好技能比武、技术革新、发明创造、劳动竞赛等活动。负责开展劳模（技能人才）创新工作室建设、职工经济技术创新成果申报评比、总结表彰。指导抓好班组民主管理工作，解决员工合理诉求，畅通沟通渠道，维护员工合法权益。与生产技术部共同负责班前会考核，并根据考核细则对班组建设进行检查验收。督促指导各单位充分发挥党员、团员在班组中的模范带头作用，抓好班组文化建设工作、思想政治工作和心理健康教育工作。组织利用报刊、网络，开设专栏，介绍班组建设方面的好思路、好经验和好做法，宣传先进班组人物和典型事迹。指导、督促做好班组建设宣传报道工作。（六）各区队（车间）要成立以区队（车间）长为组长、所有区队（车间）干部为成员的区队（车间）班组建设领导小组，将班组建设工作与自身岗位职责紧密结合，做到分工明确、各司其职。区队（车间）制定完善班组建设的各项规章制度，根据区队（车间）核心业务，细化班组建设考核内容和标准，组织开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等，为班组建设搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台，确保各项工作全面落地。（七）各班组要成立以班长为组长的班委会，按照班组建设内容，进一步细化分工，明确职责，逐项落实班组建设各项内容，按照抓细、抓小、抓早的原则，创建安全、学习、节约、和谐、创新的“五型”班组。六班组建设工作内容（一）学习型班组建设树立“终身学习、终身受益”学习理念，充分利用信息载体和学习平台，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训管理办法和考核办法，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。1、加强班组基础管理。建立健全班组建设各项规章制度，严格执行生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动等方面的管理规定。完善和加强资料、记录、台账等基础工作，不断提高班组的管理水平。2、积极开展学习培训工作。围绕提高职工应知应会知识和现场操作能力，区队（车间）每月都要按年初制定的学习计划组织学习，确定阶段性培训目标和培训措施，积极为提高员工职业素养、岗位技能、应急能力、避灾意识等搭建平台，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，把握个性化，体现差异化，进行“一对一”、“多对一”、或“一对多”的岗位培训，现场实操培训或集中培训相结合，实现规范操作，安全上岗。充分利用ＰＰＴ等多媒体教育手段，组织班组开展安全培训和岗位能力培训，运用多种形式、渠道和手段，促进班组队伍综合素质提升。3、认真开好班前会、班后会。把开好班前会作为班组建设的最重要内容，严格执行《班前会（后）管理办法》，规范会议程序，时间控制在30分钟以内，班前会内容应包括点名、班前排查、传达文件精神、学习每日一题或事故案例、岗位流程及危险源辨识、安排安全生产工作、分析评估作业风险和宣誓等主要内容。4、加强班组人才培养。通过“师带徒”、“传帮带”等形式，加强班组后备人才培养，建立交流、帮扶机制，优化人才梯队。充分发挥劳模创新工作室、技能大师工作室的示范引领作用，推广普及劳模和技能大师的绝招、绝活、绝技和先进理念、科学方法。鼓励班组长、班组员工技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学习、自学成才。锻炼、培养班组长，建立班组长管理档案，健全优秀班组长人才库和职业发展通道，重点培养和选拔优秀班组长到关键管理和技术岗位，按照能源公司相关制度加强班组长培训培养和提拔使用管理，提升班组长素质能力。5、积极开展业务技能比赛。积极组织开展技术比武，达到“以比促学，以赛促练，以考促干”的目的。首先要积极组织参加能源公司每年组织的职工技能大赛，其次我公司也要搭建平台，组织开展自己内部的技能大赛，利用各单位现有的设备条件，发挥实操作用，促进员工学技术、钻业务、练本领，提高业务技能，评选岗位标兵，岗位能手、技能大师、能工巧匠等员工学习榜样，发挥标杆引领作用。（二）安全型班组建设树立“煤矿能够做到不死人，安全生产，重在预防”理念，以“风险预控”为核心，以“隐患排查”为抓手，以“科学发展、安全发展”为目标，以高素质员工队伍为载体，努力提高员工安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，创建“安全型”班组。1、建立班组安全生产目标。将安全生产管控指标分解到班组。通过签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违”现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。2、严格落实岗位安全生产责任制。科学合理设置班组，选任班组长，明确班组是作业现场安全生产责任主体，落实班组长职责，岗位安全生产责任制，严格执行标准作业流程，确保员工作业安全和操作安全。3、加强风险预控及现场隐患管理。认真进行危险源辨识，查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，落实责任，形成闭环管理；及时向上级单位汇报重大隐患。实现风险预控，确保体系落地。4、严格交接班管理。建立完善以“做好交接工作，履行交接手续”为主要内容的交接班管理办法，明确交接时间、交接方式、交接内容、交接标准。严格交接程序，在岗位上进行交接，交接后填写交接班记录，安排上岗作业。5、加强班组现场标准化管理。加强现场标准化建设，严格作业现场工程质量、岗位工作质量等验收、评估和考核，加强现场执行，不断提升现场安全质量标准化水平，实现全方位、全天候、全过程、全员的实时管理和动态达标。6、抓好岗位标准作业流程落实执行。编制完善各岗位、各工种和各作业工序的标准作业流程，明确工作程序和工作标准，充分与本安体系和事故案例相结合；采取多种形式学习培训，熟练掌握；利用神华集团煤矿岗位标准作业流程系统做好数据录入、信息关联、人岗匹配、现场执行和检查评价等工作；加强监管，严格考核，并结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛，强化现场应用。（三）节约型班组建设树立“节支降耗、勤俭节约”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展班组核算，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，努力创建高效低耗的“节约型”班组。1、推进精益生产管理。科学合理分解生产任务和各项指标，加强现场生产组织和设备管理，提高开机率，做好工序质量控制，推进精益化管理，实现“均衡高效生产型”班组。2、规范班组材料管理。制定《设备、材料管理制度》，细化考核管控标准和激励措施。规范班组材料、配件、仪器仪表等管理，使用、消耗有记录，杜绝浪费。明确目标和要求，严格考核班组废旧材料回收。3、提倡节支降耗。树立节支降耗理念，严格岗位作业考核，优化材料使用。鼓励开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动。4、鼓励修旧利废。残损零配件及损坏或报废的机电设备残体、废旧材料和油脂，有利用、修复价值的，要明确范围、责任和激励机制进行回收和修复利用，有记录，有考核。在安全的前提下，鼓励在生产实践过程中利用废旧设施和物资，实现降本增