项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计姓名学号指导教师******学院二○一三年十二月目录一、项目概况1、工程构成概况2、施工现场条件3、结构设计特点二、项目管理目标规划1、质量目标2、工期目标3、安全、文明施工及环保目标4、成本目标三、项目组织管理规划1、项目结构分解2、本工程的施工顺序3、项目合同结构图4、管理的组织结构5、工作流程组织设计四、技术方案1、总体施工部署2、施工时需注意的问题3、施工工艺流程4、施工难点五、进度管理规划1、总工期目标2、加快施工进度措施3、确保工期的技术组织措施六、质量管理规划1、质量目标2、质量保证体系3、质量控制具体措施七、职业健康安全与环境管理规划1、控制目标2、控制程序八、成本管理规划1、成本规划2、保证成本目标实现的技术组织措施3、施工主要材料、设备用量及费用九、项目采购与资源管理规划1、项目采购管理规划2、项目资源管理规划十、项目信息管理规划1、信息管理总体思路2、信息需求分析和信息沟通的方式与途径3、信息流程和信息管理制度十一、项目沟通管理规划1、信息沟通方式和渠道2、信息的发布与使用权限3、信息发布时间十二、施工风险管理规划1、项目主要风险因素预测2、风险管理的重点3、应对风险措施及对策4、安全目标责任及安全组织计划十三、项目收尾管理规划1、项目竣工验收阶段管理2、项目移交内容3、项目移交时的状态4、项目回访与保修管理施工现场总平面图某校综合楼施工方项目管理规划大纲一、项目概况1、工程构成概况本项目为地上六层，室内外高差0.6m，建筑层高均为4.5m，上部为网架，本工程为现浇框架结构，基础采用柱下独立基础。2、施工现场条件地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工3、结构设计特点主体结构形式为框架结构，基础形式为独立基础抗震设防烈度7度，耐火等级：二级钢筋类别：HPB300、HRB335、HRB400混凝土环境类别（如下图）序号构建名称及范围环境类别保护层厚度（mm）1基础底部二b502框架柱地下外侧二b50地上，室内一（二b）20（35）3楼面梁地上，室内一（二b）20（35）4板地上楼板一（二b）15屋面板地底面一（二b）15（25）5构造柱、过梁、圈梁构造柱地下二a（一）25（20）过梁、圈梁地下二a（一）25（20）二、项目管理目标规划1、质量目标：根据公司要求，本工程的质量目标：合格。2、工期目标：开工日期：2012年3月15日竣工日期：2013年6月18日3、安全、文明施工及环保目标：(1)安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。(2)文明施工目标：市级文明工地(3)环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。4、成本目标：杜绝材料浪费，实现保本工程的预期目标。三、项目组织管理规划1、项目结构分解（见下图图一）2、本工程的施工顺序1）、放线、搭建临时设施2）土方工程3）基础工程4）主体工程5）屋面工程6）安装、装饰工程7）竣工验收3、项目合同结构图（如图二）（图二）施工总承包单位材料供应商分包单位建设单位（图一）4、管理的组织结构某校综合楼基础搭脚手架扎墙、柱筋，支模板土方回填独立基础施工垫层施工人工清底土方开挖，边坡支护测量放线主体工程装饰工程扎梁、板筋，支模板工程收尾、验收浇墙柱混凝土浇梁板混凝土混凝土养护外墙保温工程抹灰工程油漆工程防水工程门窗工程（1）项目组织机构根据本工程的设计要求，结合现场实际情况，首先组建以项目经理为主的精干项目部。项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人、项目总工一人，主要管理部门设置为四科一室，即工程科、质安科、材料科、技术科、办公室。管理人员岗位设置有：专职质检员、专职安全员、测量员、施工员、试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。组织结构图如下：项目经理项目总工项目副经理材料科质安科工程科办公室技术科技术员资料员实验员质检员安全员材料员设管员施工员测量员预算员资料员各施工班组（2）项目经理的职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1）.负责对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理；2）.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司、分公司的管理制度；3）.履行“项目管理目标责任书”规定的任务；4）.明确项目部各科室、岗位人员的职责、权限，包括三个体系的分工，并形成文件；5）.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；6）.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；7）.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实现公司质量、环境、职业健康安全方针和管理目标；8）.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题；9）.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；10）.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；11）.组织工程质量、安全等验收，现场检查，接受上级审计；12）.处理项目经理部的善后工作；13）.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；14）.按要求配置或筹备质量、安全、技术、施工所需资源（人员、设备、设施、文件等）；15）.配合法律室签收所属部位的法律文书，及时提供所涉及案件相关资料，并参与案件代理。5、工作流程组织设计质量控制流程图，如图三投资控制流程图，如图四进度控制流程图，如图五（图三）承包商提交工程开工申请报告审批开工申请报告（总监理工程师）填写工序质量报验单申请验收（承包商）巡视检查、旁站监督(监理工程师)工序完成后自检（承包商）关键工序开工报审（承包商）中间验收工程已全部完成，经初验符合质量等级要求，资料真实齐全存在问题整改完善（承包商）整改（承包商）检查验收、抽样送检（监理工程师）各分项分部工程全部完成并验收合格竣工验收工序施工（承包商）工程移交不批准进入下道工序合格不合格不合格（图四）确定投资目标值（监理工程师）编制资金筹款计划（业主）业主确认编制年度用款计划（承包商）提交《施工组织设计》(承包商)审核年度用款计划（监理工程师）审核《施工组织设计》（监理工程师）编制资金使用计划（监理工程师）组织施工，报审已完合格工程量（承包商）修改（承包商）审核已完合格工程量结算单（监理工程师）工程变更程序索赔处理程序签发支付证书（总监理工程师）计量支付程序业主向承包商付款修改（承包商）否否（图五）编制施工总进度计划（施工单位）编制月/周进度计划（施工单位）签订承包合同（建设与施工单位）修改进度计划审查施工总进度计划（监理单位）检查实际进度与计划进度是否（监理单位）审查进度计划（监理单位）实施进度计划（施工单位）施工单位正常施工监理单位编写监理月报否是否四、技术方案1、总体施工部署本工程总的施工顺序为：基础→主体→屋面→外装饰→其他装饰→清理及初验收→最终验收。2、施工时需注意的问题（1）框架柱施工缝应设置在框架梁顶面，当施工缝必须设置在梁底时，应采取可靠措施，保证框架节点施工质量满足设计要求。（2）基坑周边堆载不应超过基坑支护设计要求，堆载不宜超过10KN/M。（3）当施工中采用附墙塔、爬塔等对结构受力有影响的起重机械或其他施工设备时，应根据具体情况验算施工荷载对结构的影响，确保本工程各构件的安全。（4）外露结构的抗裂措施，现浇钢筋混凝土的女儿墙、挑檐、雨蓬等外露结构当水平直段较长时，应按图设置伸缩缝，间距不大于12米。3、施工工艺流程基础部分：测量放线，土方开挖，边坡支护，人工清底，垫层施工，独立基施工，土方回填主体部分：扎墙、柱筋，支模板，搭脚手架，扎梁、板筋，支模板，浇墙柱混凝土，浇梁板混凝土，混凝土养护装饰工程：外墙保温工程，抹灰工程，油漆工程，防水工程，门窗工程4.施工难点该工程独立基础，下有100厚垫层，单个独立基础面积较大，大面积现浇混凝土应注意水化热问题，具体预防做法如下：1）分段浇筑，考虑初凝时间2）采用低水化热水泥3）对骨料水处理，降低温度，防止暴晒4）加入冰片降温5）在保证水泥强度情况下，减少水泥用量，6）使用少量微膨胀剂施工平面图，见附图五、进度管理规划1、总工期目标开工日期：2012年3月15日竣工日期：2013年6月18日2、加快施工进度措施1）、狠抓安全：严格按照JGJ59-99标进行安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按JGJ59-99标准进行文明施工管理。为工人营造一个安全，舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行。2）、重视质量：按照ISO9000标准，切实抓好施工质量，只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度。搞好安全生产及文明施工。3）、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。4）、利用精良设备：采用塔吊、汽车泵、人货电梯等先进施工机械设备。5）、利用网络施工技术，科学组织施工：根据本工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，加快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划详见施工进度计划控制网络图。6）、采用新材料、新技术及新工艺：先进施工工艺是保证工期和质量的有效手段，本工程将在各分部分项工程施工时采取多种先进施工工艺。同时，我们将努力采用新材料、新技术及新工艺，并在小的方面多采取一些小改革保证施工工期。7）、抓好冬季及雨季施工：抓好冬季、雨季施工，冬、雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品。8）、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行教导，同时在后勤上加以保证。9）、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。3、确保工期的技术组织措施1)、为了确保工期按时完成，我们需要周密安排月计划和周计划，同时，与甲方和监理密切配合，制定切实可行的施工技术方案，在采用新技术、新工艺方面，充分发挥我公司技术装备上的优势，提高施工机械化水平，以确保工程如期完成。2)、在本工程主体施工中我们将采用混凝土早强剂，以确保混凝土早强，为提前拆模创造有利条件，从而加快主体施工阶段的流水节拍，缩短主体阶段施工期。3)、施工中实行加班加点作业制，原则上节假日不休息，充分做好冬雨季施工准备工作，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行，在配合安装阶段，将采取土建与安装同步协作，立体交叉作业方法组织施工。4)、确保工程专款专用，不用于其它工程或支付其它费用确保工程进度。5)、强化以计划调度为中心的施工管理，落实控制工期的组织措施，分专人负责，做到确保工期，统筹兼顾，工期要求编制统筹网络计划进行控制，并实行“季、月、旬、周”滚动计划管理，科学安排施工生产，具体施工中抓关键工序和主要控制点，充分利用非关键工序的时差，向关键工序要工期。6)、项目部坚持每星期组织召开生产计划调度会，协调各部门的配合工作，落实和控制工程形象进度情况，确保工期如期完成。7)、抓好该工程关键工序，实行项目经理监控指挥，主工长全面负责，专业工长跟班作业，充实作业班组力量，根据需要配备足额的施工预备队，及时充实和调整作业班组，作到关键工序的施工不间断，并实行限定工期、提前奖励、拖后处罚的经济制约办法，确保关键工序的工期按期和提前完成。8)、认真做好发包人、监理单位、现场施工组织的协调配合工作，针对工程量大、安装交叉施工、现场局部施工场地交叉作业多这种状况，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以