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输入过程工具与技术输出.1项目工作说明书（SOW）.2商业论证.3协议.4事业环境因素.5组织过程资产4.1制定项目章程.1专家判断.2引导技术.1项目章程知识领域项目管理过程组4.项目整合管理5.项目范围管理启动过程组6.项目时间管理6.项目时间管理7.项目成本管理8.项目质量管理10.项目沟通管理9.项目人力资源管理7.项目成本管理12.项目采购管理13.项目关系人管理.1项目章程.2采购文件.3事业环境因素.4组织过程资产13.1识别干系人.1干系人分析.2专家判断.3会议.1干系人登记册11.项目风险管理输入过程工具与技术.1项目章程.2其他过程的输出.3事业环境因素.4组织过程资产4.2制定项目管理计划.1专家判断.2引导技术.1项目管理计划.2项目章程.3事业环境因素.4组织过程资产5.1规划范围管理.1专家判断.2会议.1范围管理计划.2需求管理计划.3干系人管理计划.4项目章程.5干系人登记册5.2收集需求.1访谈.2焦点小组.3引导式研讨会.4群体创新技术.5群体决策技术.6问卷调查.7观察.8原型法.9标杆对照.10系统交互图.11文件分析.1范围管理计划.2项目章程.3需求文件.4组织过程资产5.3定义范围.1专家判断.2产品分析.3备选方案生成.4引导式研讨会.1范围管理计划.2项目范围说明书.3需求文件.4事业环境因素.5组织过程资产5.4创建工作分解结构（WBS）.1分解.2专家判断.1项目管理计划.2项目章程.3事业环境因素.4组织过程资产6.1规划进度管理.1专家判断.2分析技术.3会议项目管理过程组规划过程组.1进度管理计划.2范围基准.3事业环境因素.4组织过程资产6.2定义活动.1分解.2滚动式规划.3专家判断.1进度管理计划.2活动清单.3活动属性.4里程碑清单.5项目范围说明书.6事业环境因素.7组织过程资产6.3排列活动顺序.1紧前关系绘图法.2确定依赖关系.3提前量与滞后量.1进度管理计划.2活动清单.3活动属性.4资源日历.5风险登记册.6活动成本估算.7事业环境因素.8组织过程资产6.4估算活动资源.1专家判断.2备选方案分析.3发布的估算数据.4自下而上估算.5项目管理软件.1进度管理计划.2活动清单.3活动属性.4活动资源需求.5资源日历.6项目范围说明书.7风险登记册.8资源分解结构.9事业环境因素.10组织过程资产6.5估算活动持续时间.1专家判断.2类比估算.3参数估算.4三点估算.5群体决策技术.6储备分析.1进度管理计划.2活动清单.3活动属性.4项目进度网络图.5活动资源需求.6资源日历.7活动持续时间估算.8项目范围说明书.9风险登记册.10项目人员分派.11资源分解结构.12事业环境因素.13组织过程资产6.6制定进度计划.1进度网络分析.2关键路径法.3关键链法.4资源优化技术.5建模技术.6提前量与滞后量.7进度压缩.8进度计划编制工具.1项目管理计划.2项目章程.3事业环境因素.4组织过程资产7.1规划成本管理.1专家判断.2分析技术.3会议.1成本管理计划.2人力资源管理计划.3范围基准.4项目进度计划.5风险登记册.6事业环境因素.7组织过程资产7.2估算成本.1专家判断.2类比估算.3参数估算.4自下而上估算.5三点估算.6储备分析.7质量成本.8项目管理软件.9卖方投标分析.10群体决策技术.1成本管理计划.2范围基准.3活动成本估算.4估算依据.5项目进度计划.6资源日历.7风险登记册.8协议.9组织过程资产7.3制定预算.1成本汇总.2储备分析.3专家判断.4历史关系.5资源限制平衡.1项目管理计划.2干系人登记册.3风险登记册.4需求文件.5事业环境因素.6组织过程资产8.1规划质量管理.1成本效益分析.2质量成本.3七种基本质量工具.4标杆对照.5实验设计.6统计抽样.7其他质量规划工具.8会议.1项目管理计划.2活动资源需求.3事业环境因素.4组织过程资产9.1规划人力资源管理.1组织图和职位描述.2人际交往.3组织理论.4专家判断.5会议.1项目管理计划.2干系人登记册.3事业环境因素.4组织过程资产10.1规划沟通管理.1沟通需求分析.2沟通技术.3沟通模型.4沟通方法.5会议.1项目管理计划.2项目章程.3干系人登记册.4事业环境因素.5组织过程资产11.1规划风险管理.1分析技术.2专家判断.3会议.1风险管理计划.2成本管理计划.3进度管理计划.4质量管理计划.5人力资源管理计划.6范围基准.7活动成本估算.8活动持续时间估算.9干系人登记册.10项目文件.11采购文件.12事业环境因素.13组织过程资产11.2识别风险.1文档审查.2信息收集技术.3核对单分析.4假设分析.5图解技术.6SWOT分析.7专家判断.1风险管理计划.2范围基准.3风险登记册.4事业环境因素.5组织过程资产11.3实施定性风险分析.1风险概率和影响评估.2概率和影响矩阵.3风险数据质量评估.4风险分类.5风险紧迫性评估.6专家判断.1风险管理计划.2成本管理计划.3进度管理计划.4风险登记册.5事业环境因素.6组织过程资产11.4实施定量风险分析.1数据收集和展示技术.2定量风险分析和建模技术.3专家判断.1风险管理计划.2风险登记册11.5规划风险应对.1消极风险或威胁的应对策略.2积极风险或威胁的应对策略.3应急应对策略.1项目管理计划.2需求文件.3风险登记册.4活动资源需求.5项目进度计划.6活动成本估算.7干系人登记册.8事业环境因素.9组织过程资产12.1规划采购管理.1自制或外购分析.2专家判断.3市场调研.4会议.1项目管理计划.2干系人登记册.3事业环境因素.4组织过程资产13.2规划干系人管理.1专家判断.2会议.3分析技术输出输入过程工具与技术.1项目管理计划.1项目管理计划.2批准的变更请求.3事业环境因素.4组织过程资产4.3指导与管理项目工作.1专家判断.2引导技术.3会议.1范围管理计划.2需求管理计划.1需求文件.2需求跟踪矩阵.1项目范围说明书.2项目文件更新.1范围基准.2项目文件更新.1进度管理计划项目管理过程组规划过程组执行过程组.1活动清单.2活动属性.3里程碑清单.1项目进度网络图.2项目文件更新.1活动资源需求.2资源分解结构.3项目文件更新.1活动持续时间估算.2项目文件更新.1进度基准.2项目进度计划.3进度数据.4项目日历.5进度管理计划更新.6项目文件更新.1成本管理计划.1活动成本估算.2估算依据.3项目文件更新.1成本基准.2项目资金需求.3项目文件更新.1质量管理计划.2过程改进计划.3质量测量指标.4质量核对单.5项目文件更新.1质量管理计划.2过程改进计划.3质量测量指标.4质量控制测量结果.5项目文件8.2实施质量保证.1质量管理和控制工具.2质量审计.3过程分析.1人力资源管理计划.1人力资源管理计划.2事业环境因素.3组织过程资产9.2组建项目团队.1预分派.2谈判.3招募.4虚拟团队.5多标准决策分析.1人力资源管理计划.2项目人员分派.3资源日历9.3建设项目团队.1人际关系技能.2培训.3团队建设活动.4基本规则.5集中办公.6认可与奖励.7人事评测工具.1人力资源管理计划.2项目人员分派.3团队绩效评价.4问题日志.5工作绩效信息.6组织过程资产9.4管理项目团队.1观察和交谈.2项目绩效评估.3冲突管理.4人际关系技能.1沟通管理计划.2项目文件更新.1沟通管理计划.2工作绩效报告.3事业环境因素.4组织过程资产10.2沟通管理.1沟通技术.2沟通模型.3沟通方法.4信息管理系统.5报告绩效.1风险管理计划.1风险登记册.1项目文件更新.1项目文件更新.1项目管理计划更新.2项目文件更新.1采购管理计划.2采购工作说明书.3采购文件.4供方选择标准.5自制或外购决策.6变更请求.7项目文件更新.1项目管理计划.2采购文件.3供方选择标准.4卖方建议书.5项目文件.6自制或外购决策.7采购工作说明书.8组织过程资产12.2实施采购.1投标人会议.2建议书评价技术.3独立估算.4专家判断.5广告.6分析技术.7采购谈判.1干系人管理计划.2项目文件更新.1干系人管理计划.2沟通管理计划.3变更日志.4组织过程资产13.3管理干系人参与.1沟通方法.2人际关系技能.3管理技能输出输入过程工具与技术.1可交付成果.2工作绩效数据.3变更请求.4项目管理计划更新.5项目文件更新.1项目管理计划.2进度预测.3成本预测.4确认的变更.5工作绩效信息.6事业环境因素.7组织过程资产4.4监控项目工作.1专家判断.2分析技术.3项目管理信息系统.4会议.1项目管理计划.2工作绩效报告.3变更请求.4事业环境因素.5组织过程资产4.5实施整体变更控制.1专家判断.2会议.3变更控制工具.1项目管理计划.2需求文件.3需求跟踪矩阵.4核实的可交付成果.5工作绩效数据5.5确认范围.1检查.2群体决策技术.1项目管理计划.2需求文件.3需求跟踪矩阵.4工作绩效数据.5组织过程资产5.6控制范围.1偏差分析.1项目管理计划.2项目进度计划.3工作绩效数据.4项目日历.5进度数据.6组织过程资产6.7控制进度.1绩效审查.2项目管理软件.3资源优化技术.4建模技术.5提前量与滞后量.6进度压缩.7进度计划编制工具监控过程组项目管理过程组执行过程组.1项目管理计划.2项目资金需求.3工作绩效数据.4组织过程资产7.4控制成本.1挣值管理.2预测.3完工尚需绩效指数.4绩效审查.5项目管理软件.6储备分析.1变更请求.2项目管理计划更新.3项目文件更新.4组织过程资产更新.1项目管理计划.2质量测量指标.3质量核对单.4工作绩效数据.5批准的变更请求.6可交付成果.7项目文件.8组织过程资产8.3控制质量.1七种基本质量工具.2统计抽样.3检查.4审查已批准的变更要求.1项目人员分派.2资源日历.3项目管理计划更新.1团队绩效评价.2事业环境因素更新.1变更请求.2项目管理计划更新.3项目文件更新.4组织过程资产更新.5事业环境因素更.1项目沟通.2项目管理计划更新.3项目文件更新.4组织过程资产更新.1项目管理计划.2项目沟通.3问题日志.4工作绩效数据.5组织过程资产10.3控制沟通.1信息管理系统.2专家判断.3会议.1项目管理计划.2风险登记册.3工作绩效数据.4工作绩效报告11.6控制风险.1风险再评估.2风险审计.3偏差与趋势分析.4技术绩效测量.5储备分析.6会议.1选定的卖方.2协议.3资源日历.4变更请求.5项目管理计划更新.6项目文件更新.1项目管理计划.2采购文件.3协议.4批准的变更请求.5工作绩效报告.6工作绩效数据12.3控制采购.1合同变更控制系统.2采购绩效审查.3检查与审计.4绩效报告.5支付系统.6索赔管理.7记录管理系统.1问题日志.2变更请求.3项目管理计划更新.4项目文件更新.5组织过程资产更.1项目管理计划.2问题日志.3工作绩效数据.4项目文件13.4控制干系人参与.1信息管理系统.2专家判断.3会议输出输入过程工具与技术.1变更请求.2工作绩效报告.3项目管理计划更新.4项目文件更新.1项目管理计划.2验收的可交付成果.3组织过程资产4.6结束项目获阶段.1专家判断.2分析技术.3会议.1批准的变更请求.2变更日志.3项目管理计划更新.4项目文件更新.1验收的可交付成果.2变更请求.3工作绩效信息.4项目文件更新.1工作绩效信息.2变更请求.3项目管理计划更新.4项目文件更新.5组织过程资产更新.1工作绩效信息.2进度预测.3变更请求.4项目管理计划更新.5项目文件更新.6组织过程资产更监控过程组项目管理过程组收尾过程组.1工作绩效信息.2成本预测.3变更请求.4项目管理计划更新.5项目文件更新.6组织过程资产更新.1质量控制测量结果.2确认的变更.3核实的可交付成果.4工作绩效信息.5变更请求.6项目管理计划更新.1工作绩效信息.