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来自中国最大的资料库下载主要内容项目组织的特征组织文化群体思维项目组织机构的类型和特征项目组织机构类型的选择项目管理办公室项目经理的角色项目经理的职责项目经理的权力执业道德和行为守则典型的管理风格来自组织系统和组织文化组织系统项目组织的特征（一次性、重视效率和利润、专业化、注重协调）组织文化群体思维来自项目的组织结构项目组织结构的类型各种项目组织结构的优缺点项目组织结构的选择项目管理办公室来自中国最大的资料库下载项目组织的类型职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构来自中国最大的资料库下载三种类型的权力变化图（再学24页的图表）职能型弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目型项目经理权限职能经理权限大小大小来自~1000~2515~6050~95项目经理的投入兼职全职兼职全职全职项目经理的角色项目协调员项目经理项目协调员项目经理项目经理项目管理行政人员兼职全职兼职兼职全职来自~4个1个内部依赖程度弱中等中等强相互依赖程度标准中等中等根据具体情况确定时间紧迫度低中等中等高资源重要性根据具体情况确定根据具体情况确定根据具体情况确定根据具体情况确定与其他项目的区别程度低低高中等来自中国最大的资料库下载项目管理办公室执行组织设立的用语集中管理和协调组织内多个项目的机构27页案例项目经理和项目管理办公室的区别：1、从目标和重心的角度2、从管理内容和深度看3、从资源管理角度4、从汇报对象和提交报告的角度看来自项目团队（本部分未增加内容）项目团队的特征项目团队的发展阶段项目团队绩效为实现项目目标有共同合作的若干成员组成的正式组织来自中国最大的资料库下载项目团队的特征有一定目的临时的组织项目经理是团队领导强调合作精神队员的增减具有灵活性团队建设是项目成功的关键来自中国最大的资料库下载项目团队的发展阶段形成阶段磨合阶段规范阶段表现阶段解散阶段来自中国最大的资料库下载项目团队绩效影响因素团队精神项目经理团队目标的明确性信息沟通激励机制团队的规章制度团对成员职责的明确性约束机制来自中国最大的资料库下载挑选项目队员的问卷教育背景如何？有类似的经验吗？具备胜任所负责活动的技术能力吗？能与他人合作共事并分享信息吗？能认真负责并与项目一起成长吗？来自中国最大的资料库下载成功项目团队成员的要素3E1.敬业2.整体观念3.自我成长3D1.有热情2.精诚协作3.信息共享来自项目经理项目经理的权力项目经理的职责项目经理的素质项目经理的能力项目经理的选择来自中国最大的资料库下载项目经理与项目相关利益者的关系项目经理项目委托人/业主项目其他相关者项目团队项目客户项目经理与项目相关利益者关系图来自中国最大的资料库下载项目业主的项目经理设计/监管/造价管理等专业项目经理实施/总包/分包的实施项目经理不同项目经理间的三角关系位置不同项目经理间的关系来自中国最大的资料库下载项目经理的权力选择项目团队成员的最终决定权在项目的执行过程中，项目经理具有决策权具体使用和分配项目资源的权力来自、知识素质专业技术的知识深度综合知识的广度管理知识水平2、品格素质性格品质道德品质来自中国最大的资料库下载成功人士的七种行为习惯积极主动目标明确要事第一双赢思维设身处地集思广益综合发展来自中国最大的资料库下载选拔项目经理的程序和方法确定项目特征人员的物色（职务分析）座谈、民意测验德才测评绩效考核培训及任职锻炼（能力检测）人员的综合评价（择优聘用）调查研究职务说明、职务要求定性发现定量考察业务培训、任职锻炼综合分析、选拔排序无目标大范围目标发现若干选拔对象考察若干选拔对象检验选拔对象的胜任程度择优聘用一名项目经理（选拔程序）（选拔方法）（选拔对象）来自职业道德和职业守则自己阅读来自中国最大的资料库下载本章复习思考题36-41页讨论：在人间——我的大学来自组建自己的项目小组，建立小组工作档案，实施规范化管理。形成报告。报告中包括下面的内容1、小组的组织结构类型、特征及其优缺点。2、小组成员的组成模式，各自的特征及即将负责的工作3、项目经理（小组组长）的任职评价4、项目团队成员的职业道德和守则报告要求1000字~2000字之间来自修改第一章的作业，关于你的利益相关者的作业。