项目组织设计的仿真模型研究

项目组织设计的仿真模型研究作者：夏千舒学位授予单位：同济大学参考文献(46条)1.周桂瑾.于云波现代组织设计原则及变革趋势2006(26)2.程莉莉项目管理仿真与软件应用20063.郎荣燊.刘荔娟现代项目管理学19964.LawrencePR.JLorschOrganizationandEnvironment:ManagingDifferentiationandIntegration19675.CarleyKDesigningOrganizationalStructurestoCopewithCommunicationBreakdowns:ASimulationModel19916.CarleyKOrganizationalLearningandPersonnelTurnover1992(01)7.MaloneTWModellingCoordinationinOrganizationsandMarkets1987(10)8.BurtonRM.BObelDesigningEfficientOrganizations:ModelingandExperimentation19849.云倩潮流:如何全面认识现代项目管理200410.美国项目管理协会.卢有杰.王勇项目管理知识体系指南(PMBOK指南)200411.白思俊现代项目管理200312.HodgeBJ.WPAnthonyOrganizationTheory:AStrategicApproach199613.余志峰.胡文发.陈建国项目组织200014.任伟民.赵禹骅项目组织结构的设计问题研究2002(09)15.PhnkettRW.RaymondEAttner管理学:满足和超越顾客期望199816.理查德L达夫特.李维安组织理论与设计精要199917.刘航平组织设计,你了解吗?2006(05)18.小塞缪尔J曼特尔.林树岚.邓士忠项目管理实践200219.BoxGEP.HunterWG.HunterJSStatisticsforExperimenters:anIntroductiontoDesign,DataAnalysisandModelBuilding197820.JohnsonRA.WichernDWAppliedMultivariateStatisticalAnalysis199221.DenzinNK.LincolnYSHandbookofQualitativeResearch199422.CookTD.CampbellDTQuasi-Experimentation:DesignandAnalysisIssuesforFieldSettings197923.CarleyKM.PrietulaMJComputationalOrganizationTheory199424.CadeyKMComputationalandMathematicalOrganizationTheory:PerspectiveandDirections1995(01)25.RamseyMS.RaymondELevittAComputationalFrameworkforExperimentationwithEdgeOrganization200526.LawrencePR.JWLorschDevelopingOrganizations:DiagnosisandAction196927.WoodwardJIndustrialOrganization:TheoryandPractice196528.ScottWROrganizations:Rational,Natural,andOpenSystems198729.GalbraithJRDesigningComplexOrganizations197330.GalbraithJROrganizationDesign197731.LawrencePR.JLorschOrganizationandEnvironment:ManagingDifferentiationandIntegration196732.BoniniCPSimulationofInformationandDecisionSystemsintheFirm196333.CohenMD.JBMarch.JPOlsenAGarbageCanModelofOrganizationalChoice1972(01)34.PadgettJEManagingGarbageCanHierarchies1980(04)35.GodeDK.SSunderAllocativeEfficiencyofMarketswithZeroIntelligenceTraders:MarketsasaPartialSubstituteforIndividualRationality1993(01)36.HarrisonJR.GRCarrolKeepingtheFaith:AModelofCulturalTransmissioninFormalOrganizations199137.FerberJMulti-AgentSystems:AnIntroductiontoDistributedArtificialIntelligence199938.GilbertNigelAgent-basedsocialsimulation:dealingwithcomplexity200439.KennedyJames.RussellCEberhartwithYuhuiShi,SwarmIntelligence200140.GilbertNigel.KlausGTroitzschSimulationfortheSocialScientist199941.AxelrodRobertTheComplexityofCooperation:Agent-BasedModelsofCompetitionandCollaboration199742.LevittREComputationalModelingofOrganizationsComesofAge200443.MarchJ.HSimonOrganizations195844.BurtonRM.BObelStrategicOrganizationDiagnosisandDesign:DevelopingTheoryforApplication199545.吴永光项目管理中的项目规划研究——建筑工程项目规划[学位论文]硕士200346.SimonHAScienceofArtificial1969相似文献(10条)1.会议论文齐国友.曾赛星新商业环境下的项目组织设计2004面对新的商业环境，传统的组织设计理论已经不能满足项目管理发展的需要。项目的目的性、生命周期性、冲突性等特点要求项目组织设计能够动态地满足项目各个阶段的目标、项目的技术特征、项目的环境。本文在充分考虑以上因素的同时提出了项目组织设计的一般模型。结合各种类型项目组织的特点及项目组织设计模型的应用。2.学位论文胡楷社会技术系统理论及其在项目组织设计中的应用2003项目管理虽然是二战结束后发展起来的管理技术之一,但是却迅速的在各个领域中得到广泛的应用.针对项目管理的研究也逐年增多.但是,近年来,信息技术的广泛运用、外部环境的不断变化以及雇员对自身价值的追求,传统的静态的组织越来越无法适应这一切.具体表现为组织中的冲突不断增多,管理效率不断降低.该文在介绍了研究现状及组织理论的发展过程后,针对项目组织与一般企业组织的不同特点,探讨了项目组织设计的一般性原则和通用的结构形式.并以项目式、职能式和矩阵式为对象,阐述了这三种组织结构的优缺点.针对这些已经存在的缺陷,该文提出用社会技术系统的相关理论去改造项目的组织设计.它倡导的降低工作专门化程度和自我管理原则是对传统组织理论的重大挑战,同时还克服了业务流程再造只针对生产系统进行优化的局限性,同时注重对技术子系统和社会子系统的共同优化.基于上述的理论基础,该文提出了项目组织的五阶段设计模型.阶段Ⅰ包含项目定义、成立项目分析团队、划分项目工作流程范围和制定分析计划活动;阶段Ⅱ为技术子系统设计,包括建立工作分解结构、建立测量制度和标准、流程初试活动;阶段Ⅲ为社会子系统设计,包括分析非技术因素对流程的影响和项目团队建设;阶段Ⅳ为整合分析,包括流程诊断、确定优先权和制定变革方案;阶段Ⅴ为实施新流程,并建立反馈系统.最后,论文选取世界银行贷款湖北城市环境项目作为案例,针对组织结构图和项目审批流程图的弊病,结合项目建设单位的意见,提出了相应的对策.3.会议论文孙继德.高冠华大型建设项目的组织设计2003组织设计是大型建设项目实施前应该进行的一项准备工作,是项目建设的组织立法.通过组织设计明确项目管理的组织结构、任务和职能分工、工作流程组织等,因此合理的组织设计是项目建设能否成功的重要保证.4.期刊论文张和平.张显东物流组织设计的项目管理技术-物流技术2003,(5)介绍了物流组织的演变及其发展过程,并分析了企业组织演变的本质,结合物流企业目前流行的管理思想,提出了一种基于项目管理下的物流组织设计技术,其组织结构形式上由原来的直线职能式变为更适合业务管理的枢纽-辐射式.最后设计了一个实例来阐明在这种组织结构下物流企业如何运作以及设计这种组织结构应注意的问题.5.学位论文钱立明我国核电施工项目组织设计：秦山三期核电施工项目事例研究2006随着经济与社会的发展，我国的能源需求急骤增加。在我国的能源战略中发展核电是改变我国的能源消费结构，实现能源的多元化一项重要举措。在未来大规模核电建设过程中，注重吸收国际先进技术，逐步实现自主设计、自主制造、自主建设、自主运营核电，形成比较完整的核电工业体系和核电标准体系。核电建设的自主化使我国核电建设产生一些新的发展趋势。新的发展趋势，对我国的核电建设者提出了更高的要求。本文通过借助于组织设计与项目管理研究理论，对我国秦山三期核电的安装施工项目的组织结构及其管理模式进行分析。秦山三期核电的安装施工项目采用的机械式组织结构，作者通过对大量的数据与信息研究，对在项目管理实际运作的过程中，项目上局部采取流水化生产产生巨大的效益进行了分析；同时也对组织结构调整中诸多问题进行分析。秦山三期施工项目暴露出的这些问题，也恰是我国核电建设的新形势下需要提高的方面。针对新的要求与原结构的问题，作者对核电施工项目管理的组织结构调整方案进行了探讨。6.期刊论文陈蔚松把握项目管理重点,抓好施工组织设计-建筑施工2004,26(5)项目管理的重点在于其前瞻性,其中,抓好施工技术组织设计是关键.7.期刊论文法月萍.FaYueping基于客户/供应商环境的项目组织--PRINCE2项目管理组织结构-项目管理技术2005,(1)把项目理解成临时组织要求对项目进行特定的组织设计.与传统项目结构相比,PRINCE2在公司或管理层之间增加了一个由利益干系人组成的中间层:项目管理委员会,在管理层级上代表商业、用户与供应商等三方利益,将关注重点放在了随过程和环境而变动的项目背后的驱动力--商业利益方面,通过代表不同利益方组成的项目管理委员会平衡和控制不同利益,同时加强对资源的管理和控制,将传统项目边界外的部分供求环境纳入组织决策链内部,通过对环境不确定性的部分控制,实现不同利益方的综合目标体系,以达到保证项目满足商业、功能、环境、服务及管理的要求.PRINCE2还通过角色的设定加强了组织的理性和普及性,从而形成了一种较为独特的组织结构.本文从组织理论和管理行为的角度对这一模式进行了探讨.8.学位论文王晖项目管理理论与方法体系研究——云南省电信公司大客户部项目管理体系设计研究2004现代企业所面临的环境正发生剧烈的变化.尽管项目管理的实践已经伴随我们很长时间了,但是,如何管理项目的哲学在文献中的表述仍然只是过去几十年的事.现在项目管理已经成熟了,它被运用于多个非传统的领域,而且仍是企业实施管理经营和战略变化的主要手段