项目经理-项目范围管理模板

星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】项目范围管理（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目成果/完成标准（就可交付成果及其特点而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功结束的判断因素是什么。）三、使用的方法（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，并说明项目是内部完成，还是需要外部力量的帮助。）四、项目包含内容（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。）五、项目不包含的内容（界定哪些工作不属于项目的工作范围。）六、相关方确认签字（项目范围需要得到客户等的签字认可。）