项目系统的有效结构

项目系统的有效结构项目定义项目定义是指所有项目要素的固定结构，是否它包括的数据对于整个项目有效，诸如，开始与结束日期，负责人。工作细分结构工作细分结构跨不同等级地将项目逐步分成工作细分结构要素。这些要素在项目系统中称作WBS要素。图表将解释如何把制造飞机的各项目分解成WBS要素。飞机开发生产飞机测试管理机身机翼机尾结构附件前中后扩展部分水压电子成本计划预算网络网络包括如何执行项目的信息，或如何执行项目中的作业。项目开始执行时，网络形成计划、分析、说明及管理基础，和日期管理、费用及资金。网络包括：·作业·联系阶段网络在工程订单中也可作为成本对象目标对待。可在用客户化设置中定义它的计划成本是增加还是参考项目预算。网络实际成本被结算至有关WBS要素。项目计划程序在项目系统中，可区别：·责任定向计划·过程定向计划责任定向计划是通过工作细分结构来执行的。它限定组织结构和项目管理，并根据层次结构将项目分为个别工作细分结构要素。过程定向计划程序是通过网络执行的。它将责任程序要素按年月时间顺序排列。下列图表解释了工作细分结构中的责任定向计划与网络过程定向计划程序之间的关系。工程项目0100E100E110E120E200概念设计机翼设计辅助翼面设计附件设计机身F100F200P100P200M010重新改进机翼产品重新改进机身生产机翼组装作业网络0100M010E200F200P200E100F100E110E120P100WBS飞机开发生产组装机身机身P200M0100100机翼机翼生产机身E100E110E120F100E200F200P1002