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2015年8月12日项目经理培养（道篇）学习帮项目经理培养系列（一）什么是项目，什么是项目经理？•狭义的项目.•广义的项目.•生活中无处不项目.•狭义的项目经理•广义的项目经理学习帮项目经理培养系列（一）学习帮项目经理培养系列（一）你看这座桥学习帮项目经理培养系列（一）学习帮项目经理培养系列（一）项目经理的任务…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮工作研讨系列——精装修执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）执行任务的条件…….学习帮项目经理培养系列（一）项目经理的判断…….学习帮项目经理培养系列（一）指令…….学习帮项目经理培养系列（一）项目经理的判断…….学习帮项目经理培养系列（一）学习帮项目经理培养系列（一）项目…….学习帮项目经理培养系列（一）项目…….学习帮项目经理培养系列（一）项目…….学习帮项目经理培养系列（一）项目…….学习帮项目经理培养系列（一）项目…….学习帮项目经理培养系列（一）项目…….学习帮项目经理培养系列（一）学习帮工作研讨系列——精装修项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）项目策划（找资源）…….学习帮项目经理培养系列（一）学习帮项目经理培养系列（一）项目目标…….学习帮项目经理培养系列（一）项目目标…….学习帮项目经理培养系列（一）什么是项目，什么是项目经理？•生活中无处不项目.•每个人都是自己的项目经理学习帮项目经理培养系列（一）项目经理的九种理念学习帮项目经理培养系列（一）一，成功是因为态度学习帮项目经理培养系列（一）选择信念结果态度自我期望行为态度与能力的演变关系学习帮工作研讨系列——精装修今天的昨天的前天的明天的今天的昨天的决定决定决定后天的明天的今天的造就造就造就真想做，总是有办法；不想做，总是有理由。我们要相信，是内在的决心而不是外在的环境在左右我们的命运。学习帮项目经理培养系列（一）二，我是我认为的我•大多数人都很关心别人对自己人的评价和看法，每个人的成长都离不开周围朋友的指点和帮助，但是你不能将自己的命运寄托于别人的评价。很多时候别人对你的认识并不全面，最关键的是你要相信自己，接受自己并欣赏自己。学习帮项目经理培养系列（一）自我期望信念态度行为结果内在动力和标准外在表现塞翁失马，焉知非福反向思考改变不了环境，就改变自己；在内心战胜自己改变不了过去，就改变现在；改变思维方式改变不了事情，就改变心情。境由心生，阴晴在我。我们一定可以掌管自自己的思维，因为“我是我认为的我！”学习帮项目经理培养系列（一）三，我是一切的根源•对待事情的态度不同，结果往往会两样.•事情的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。•我是一切的根源——成功路上不要抱怨。学习帮项目经理培养系列（一）四，不是不可能试一试：用1笔4条直线将九个点连起来。学习帮项目经理培养系列（一）四，不是不可能学习帮项目经理培养系列（一）五，山不过来，我就过去•凡事找方法，不说“不可能”的过程中，我们要学会“移山大法”。•现实世界中有太多的事情就像一座大山一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。•多找自身原因，从自身着手改变，就能用平和的心态看待周围的人和事，通过改变自己，来影响事情的发展，使之更符合我的期望。学习帮项目经理培养系列（一）•世界总是客观存在，无论你是否接受。•我们觉得世界变得豁然开朗，是因为我们扩大了自己的心胸格局。•反之，亦然。学习帮项目经理培养系列（一）六，每天进步一点点•很多人努力了一辈子仍然碌碌无为，是因为没有找到通向成功的正确途径.•通向成功的途径有千万条，有一些共性的东西，是最有效的行事策略.•每天进步一点点，就是成功途径中最简单、最有效的策略之一。学习帮项目经理培养系列（一）第一种第二种第三种不折不扣地做好自已的本职工作事情(每个环节)做得更好一点点1×1×1×…=11.1×1.1×1.1×…≈∞果实果实果实0.9×0.9×0.9×…≈0事情(每个环节)做得马虎一点点三种典型行为表现计算公式导致结果七，决心决定成功•成功就是实现目标.•在坚定目标后，全力以赴地实现它，避免任何因素的阻挠、干扰，只有坚定地向着目标前进，才能增加成功的概率.•著名观点：成功来源于你是想要，还是一定要。学习帮项目经理培养系列（一）八，天助自助者•真正的机遇不是来源于机遇本身，而是来源于我们对机遇的认识、把握和准备.•机遇面前人人平等，但是在抓住机遇的行动上又是不平等的，因为要想天助，必先自助。•只有自身积攒了足够的能力，才能在机遇到来时准确地抓住并使其助已，成为自己的机遇.学习帮项目经理培养系列（一）九，太棒了•“太棒了”是面对挫折的思维方式.•从概率上讲，成功者比失败者面对失败的次数更多。•要想成功，必得先做好失败的准备，这不是悲观而是理性的表现。•据相关调查发现，导致大多数失败者放弃努力的最重要原因，就是心理上的气馁和绝望。学习帮项目经理培养系列（一）1818年，他的母亲去世，他悲痛欲绝。1831年，经商失败。1832年，竞选州议员失败，工作丢了。想就读法学院，但未被录取。1833年，向朋友借钱经商，同年年底，再次破产。接下来16年，他才把债还清。1834年，再次竞选州议员，终于赢了一次。1835年，订婚后未婚妻却死了，他的精神完全崩溃，大病一场。1838年，竞选州议员的发言人，失败。1840年，争取成为选举人，失败。1843年，参加国会大选，又失败。1846年，再次参加国会大选，这因当选了。1848年，寻求国会议员连任，失败。1849年，想担任土地局长，失败。1854年，竞选美国参议员，失败。1856年，在共和党内争取副总统的提名，失败。1860年，当选美国总统。成为美国历史上最伟大的总统之一。失败有助于成长。学习帮项目经理培养系列（一）什么是项目，什么是项目经理？•狭义的项目.•广义的项目.•生活中无处不项目.•狭义的项目经理•广义的项目经理•每个人都是自己的项目经理.学习帮项目经理培养系列（一）课程设计项目经理培养（道篇）项目经理培养（术篇）项目经理培养（魂篇）学习帮项目经理培养系列（一）