戴尔在中国的采购管理策略探讨

上海交通大学硕士学位论文戴尔在中国的采购管理策略探讨姓名：王洪莉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：骆建文20080601THERESEARCHOFDELLPROCUREMENTMANAGEMENTSTRATEGYINCHINAABSTRACTUndertheconditionofsupplychainmanagement,howtoconductprocurementmanagementfromcostmanagement,qualitycontrolanddeliverymanagementperspectivesisthestudyfocusofthisthesis.ThisthesisdugoutDellprocurementmanagementstrategyfromthelistedareasandprovidedcertainsolutionsforcorrespondingissues.ChapteroneintroducedDellcurrentprocurementmanagementstatusanddevelopmentinChina,emphasizedthenecessityofstrengtheningprocurementmanagementinChina.Chaptertwodiscussedthecontentofprocurementcostmanagement,studiedthemainchannelsofcostreductioninDellChinaandthestrategyofcostreductionthroughcooperationwithsuppliers.ChapterthreediscussedDellstrategyofqualitycontrolinChina,importedtheconceptofpowercomparisonwithsuppliers,researchedsuppliersselectionstrategyandsuppliersauditstrategyincontrollingprocurementqualityinChina,andstudiedqualityimprovementstrategythroughcooperationwithsuppliers.ChapterfourdugoutDelldeliverymanagementindetails,disclosedproblemsinprocurementdeliverymanagement,providedon-time-deliverystrategywiththepush-pullsupplysystemandglobaldemandsupplysystem,inparticular,studiedDellglobaldemandsupplyreportmodel,whichensuredthefinalexecutionofon-time-deliverystrategyandwasoneofthemostbasicwhilemostefficientstrategy.Afterthat,thisthesisdiscussedoptimizationstrategiesfordeliverymanagementfromsuppliersadvancedcapacityplanningandsuppliersmaterialsmanagementauditaspects.ChapterfiveprobedstrategyofDellprocurementperformancemanagementandimprovementpracticesinperformanceincentivesystem.SinceChinaisplayingamoreandmoreimportantroleinglobalsupplychain,toabsorbtheexperiencesofglobalprocurementmanagementistheeffectivewayforChinacompaniesgrowingfaster.Withthestudyofaboveaspects,hopefullythisthesiswouldprovidegoodreferencesforChinasimilarcompanies.KEYWORDS:worldwideprocurement,suppliermanagement,cooperationrelationshipmanagementMBA1MBA2MBA3ECC20049“”7x24x365MBA4FIGURE1DellGlobalLogisticsNetworkMBA5Table1Chartofvariousexpenses’influenceonprofitsMBA6MBA7MBA8FIGURE2DellSuppliersSelectionProcessMBA9MBA10MBA11MBA12FIGURE3SupplyPositionModelIntel,AMD(Microsoft)/MBA13MBA14MBA15FIGURE4SupplierInvolvementAtEarlyProductLifeCycleMBA16MBA17MBA18MBA19MBA20ISO9000MBA21FIGURE5SupplierSelectionProcesstoEnsureQualityMBA22Table3ExampleChartofEvaluationonSamplesandPilotBuildMBA23MBA24FIGURE6SupplierQualityManagementEvaluationSystemMBA25FIGURE7ContinuousQualityImprovementProcessbetweenDellandSuppliersMBA26FIGURE8RootCauseAnalysisforDefectiveProductsMBA27FIGURE9DellPlanningSystems95%/6060MBA28MBA29FIGURE10DellMulti-TierSupplyChainManagement••••MBA30FIGURE11DellForecast/DemandPlanningMBA31Table4WorldwideDSISummaryDSI10-810-1510-2211-5A1017.110.010.010.010(1.0)10.610.69.91012.510.410.410.3C1012.710.010.010.01018.410.110.010.01013.310.310.310.3D1015.99.814.99.91013.410.713.010.3E1015.710.411.010.81010.014.99.911.01012.412.110.810.5MBA32Table5EachRegionDSISummaryDSI10-810-1510-2211-5A1017.110.010.010.0C1012.710.010.010.0D100.00.00.00.0E1015.710.411.010.8A10(1.0)10.610.69.9C1018.410.110.010.0D1015.99.814.99.9E1010.014.99.911.0A1012.510.410.410.3C1013.310.310.310.3D1013.410.713.010.3E1012.412.110.810.5MBA33MBA34Table6CapacityPlanningSummaryMBA3501000020000300004000050000600007000025%50%FIGURE12SupplierCapacityPlanningMBA36MBA37MBA38JITJITMBA39FIGURE13360PerformanceFeedbackMBA40MBA411018MBA42MBA43MBA44MBA45MBA46MBA47MBA48MBA49MBA50MBA51MBA52MBA53MBA54MBA55[1]戴尔在中国的采购管理策略探讨作者：王洪莉学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文刘爱丽江阴A公司采购管理策略研究2006采购最基本的任务是以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。新的采购管理观念认为采购是增加价值的领域，而不仅仅是降低开支。企业要在越来越激烈的竞争中实现利润的增加，就必须通过加强采购管理、降低采购成本来实现利润的增加。将企业内部的质量控制、成本管理、库存控制和供应商管理延伸到采购管理环节，对提升企业的竞争优势具有积极的作用。采购管理涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素，是一种动态管理。A公司采购范围涉及到摩托车整车、摩托车零配件、发动机整件、塑料件、维修设备和办公设备以及各种外协件和辅料等，在中小企业采购管理方面具有一定典型性。论文从采购管理的定义和基本内容等方面入手，阐述了A公司的组织结构、采购流程、采购资金分布情况和采购付款周期等内容。通过对A公司采购管理中的两个重要方面：物料质量和成本管理的分析，肯定了A公司进行供应商源头质量控制的措施，并归纳了A公司控制采购成本的几种措施和供应商关系管理方法。论文采用SWOT分析方法，对A公司的采购过程进行了分析，同时指出了A公司内部采购管理必需遵循的原则，以及管理优化的重点和困难。在此基础上，论文提出了A公司为改善采购管理应重新构建新的组织结构，让采购管理者进入高层；建立物料需求体系；加强合同管理；实施联合采购；在采购中纳入价值分析；完善采购绩效考核等措施。不同企业间采购管理都有着较为共同的原则、目标和方法。国内中小企业在采购管理方面，常常会碰到一些困难和制约因素，企业管理者可参照A公司的采购管理策略，发挥企业自身的优势，采取适合企业实际的采购管理策略。本文通过对A公司采购管理的分析和策略研究，最终目的在于加快A公司的采购现代化管理步伐，同时给国内中小企业管理者规范采购管理提供一定的借鉴。2.会议论文林春英加强成本管理提高企业竞争力--浅析柳钢(集团)公司降低成本的举措2007成本是影响企业经济效益的至关要素,企业要提高经济效益,就要尽一切最大可能,不断内部挖掘潜力,降低生产成本。广西柳州钢铁(集团)公司近年来在全公司范围内大力开展降低成本活动,通过抓好采购管理、实行旬成本效益预算、实施季度滚动成本计划、全面推行班组成本核算、加强公司管理费用的控制等举措,有效地降低了成本,取得了明显的经济效益。3.学位论文郑磊采购管理及其在企业中的应用2006采购管理作为企业的生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到大型企业的广泛重视。如何做好采购管理也成为企业关心的焦点。采购管理已经成为企业新的利润增长点。本文系统地总结一下自己在日常工作中所接触到的采购管理问题：主要包括如何改进采购管理职能、如何体现采购管理的价值、如何改进成本分析以降低采购总成本，如何提高采购工作的及时性、准确性。主要研究的内容如下：1.采购管理的作用和意义：采购管理作为项目经营活动，直接影响着生产经营过程、企业业绩，并构成企业竞争力的重要方面。采购管理是项目活动的基础，它对于保证项目活动的连进展具有决定性的作用。采购成本是产品成本中的主要部分，是决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一。物料采购管理需要占用大量的流动资金和生产经营设施和场地，因此做好采购工作对于减少资金占用、提高设施和场地的利用率具有十分显着的意义。此外，采购管理活动与外界的联系十分紧密，代表了企业形象。2.采购模式的发展变化过程、国际领域中出现的新趋势：按照采购职能与企业战略之间关系，采购模式有以下几种主要形态：(1)进货型采购模式、(2)单独业务型采购模