项目经理手册V1.1

项目经理手册V1.1注本《项目经理手册V1.1》汇编软件开发项目经理常用的手册和模板，并提供相关文档范例，为软件开发项目经理开展项目管理工作提供便利。注本《项目经理手册V1.1》仍在不断完善中，欢迎大家提供宝贵意见。一.手册手册说明项目管理手册V1.1符合CMMI3要求的项目管理手册，供项目策划和跟踪监控时参考使用；附附录：风险分类体系表，供项目策划和执行中风险分析时参考；二.模板及范例分类#模板标识符说明范例管理报．告．1项目计划PP项目策划阶段产生，记录项目策划所确定的组织机构、沟通方式、项目过程、估计、预算、风险管理等管理措施和具体安排；管理报表．．1&2是本报告的补充。GP-NPM-V1.0项目计划2项目报告PWR项目执行中重复产生，记录项目跟踪监控的结果，一般每周一次；所有管理报表．．都是本报告的补充。GP-NMOS-V1.0项目报告3项目总结报告PS项目结束时产生一次，总结项目中的经验教训、统计数据、推荐文档等，作为项目内部验收和移交会的陈述依据。GP-NMS-V3.3项目总结报告4会议纪要MPM管理报．表．1项目进度监控PTO记录项目策划阶段和执行中所制定的详细计划以及执行跟踪信息；CP-NMS-V1.0项目进度监控2项目风险日志RSL记录项目策划阶段和执行中所识别的风险以及相关的分析、跟踪信息；GP-NPM-V1.0项目风险日志3项目问题日志PSL记录项目执行中所识别的问题以及相关的跟踪信息；GP-NPM-V1.0项目问题日志4项目变更日志PCL记录项目执行中所发生的项目变更相关申请、审批、执行等信息；CP-NMS-V1.0项目变更日志5配置变更日志CPL记录项目执行中所发生的配置变更相关申请、审批、执行等信息；CP-NMS-V1.0配置变更日志三.使用说明1．项目各阶段项目管理活动的完成，以相关管理报告．．的提交为标志：a)策划阶段：项目计划；b)执行阶段：项目报告；c)结束时：项目总结报告；d)任何阶段：会议纪要；2．各种管理报表．．需随相关管理报告．．（项目计划/项目报告）一起，采用以下方式之一提交：a)将管理报表．．作为对象插入到相关管理报告．．；b)将管理报表．．和相关管理报告．．一起打成一个压缩包提交，将压缩包作为该管理报告提交。3．文件标识方法：a)项目标识_M_文件标识符_版本号，适用于项目计划SPP和项目总结报告PS；如GP-NMS-V1.0_M_SPP_V1.0，表示GP-NMS-V1.0项目1.0版的项目计划；b)项目标识_M_文件标识符_YYYYMMDD，适用于其他管理文件。如GP-NMS-V1.0_M_PWR_20020520，表示GP-NMS-V1.0项目2002年5月20日的项目周报。