项目经理部的工作

1目录第一章项目经理部工作职责........................-1-一、项目经理部组织机构（需8人）..................-1-二、项目经理部主要职责............................-1-二、项目经理岗位职责..............................-3-三、项目部副经理岗位职责..........................-4-四、项目主管岗位职责..............................-5-五、土建工程师岗位职责............................-6-六、安装工程师岗位职责............................-7-七、资料管理员岗位职责............................-9-第二章施工准备阶段管理........................-10-第一节准备阶段的现场管理........................-10-第二节小区分区开发综合策划.....................-13-第三节准备阶段的技术管理........................-14-第四节施工用电管理规定.........................-16-第五节前期的其他准备工作.......................-21-第三章施工阶段主要工作要点....................-23-第一节±0.00以下施工阶段工作要点................-23-第二节裙楼结构施工阶段工作要点.................-25-第三节标准层结构施工阶段工作要点...............-26-第四节砌体施工施工阶段工作要点.................-27-第五节样板房及销售环境施工工作要点.............-28-2第六节毛坯装修施工阶段工作要点.................-29-第七节装修施工阶段工作要点.....................-31-第八节配套施工主要控制要点.....................-34-第九节竣工验收及交楼阶段主要工作要点...........-34-第四章工程建设质量管理........................-35-第一节项目质量管理.............................-35-第二节建设工程中间验收和专业验收制度............-41-第三节工程材料验收管理..........................-44-第四节工程质量检查内容..........................-47-第五节工程质量督导管理制度......................-55-第六节工程质量分户验收制度......................-58-第五章工程进度管理............................-72-第一节房地产开发施工计划模块...................-72-第二节项目计划管理.............................-79-第六章施工阶段的成本管理......................-82-第一节施工计划和施工组织设计优化...............-82-第二节工程变更管理办法.........................-84-第三节工程签证管理办法.........................-88-第四节建筑工程款支付申请审批程序...............-91-第五节施工项目经理工程款支付申请审批程序.......-95-第七章现场安全文明施工管理....................-91-第一节安全管理目标.............................-98-3第二节安全工作小组架构及责任...................-98-第三节施工安全管理.............................-99-第四节施工现场文明管理........................-100-第八章工程现场的资料管理......................-101-第一节文件编号总文档目录......................-101-第二节资料管理细则............................-103-第三节工程竣工资料管理规定.....................-105-第九章紧急事件处理程序.......................-107-第十章对参建各方的管理........................-108-第一节对监理单位的管理.........................-108-第二节对施工单位的管理........................-128-第十一章竣工验收阶段..........................-138-第一节竣工验收规程............................-138-第二节工程移交................................-148-第十二章商品房交付使用管理....................-151-第一节交楼工作的组织管理......................-151-第二节交楼期间的维修服务......................-152-第三节物业接管验收............................-153-第四节工程保修制度............................-154--1-第一章项目经理部工作职责一、项目经理部组织机构（需8人）二、项目经理部主要职责1、遵守公司各项管理规定、制度，参与编制公司长期发展规划和年度计划，按公司规定编制、调整本部门年度、月度和周计划，认真做好工作日志、提报工作总结，并负责相关制度的落实及实施；2、积极协调与工程相关各政府职能部门的关系，及时办理工程质量监督备案及施工许可证的办理；3、参与招标文件的编制工作，起草并参与签定施工合同；4、做好工程进场前准备工作（两通一平、高程校验、土方平衡等相项目经理项目副经理土建工程师1土建工程师2安装工程师1统计及档案管理员安全员安装工程师2-2-关工作）；5、组织工程规划放线及验线工作；6、参与图纸会审工作，汇总并提请变更，积极配合预算部做好工程签证工作；7、做好工程资料的档案管理工作，及时下发图纸会审记录、设计变更及工程签证；8、组织召开第一次工地例会，参加工地监理例会；9、检查、协调、督导各相关单位按照国家及相关部门质量安全规定进行工程建设，达到合同约定的质量安全目标；10、检查、协调、督导各相关单位履约合同约定，保证工程按计划开工建设，按计划竣工交付；11、协调总包和分包商的关系，保质保量的完成合同约定的工作；12、做好进场材料的验收、保管及登记工作，确保用到工程中的每批材料均达到合格（或符合甲方要求）；13、督导各相关单位按照国家及相关部门有关安全文明施工管理的规定，达到合同约定的安全文明创优目标；14、通过一系列优化管理，使建设成本控制在计划之内，配合预决算部及时完成竣工结算；15、做好同相关科室、单位的对接，积极配合销售做好样板间的装修及看楼工作；-3-16、参与各分部工程验收，组织基槽验收和工程竣工验收；17、及时办理工程移交及竣工备案手续；18、及时完成项目完工的后评价工作；19、配合公司相关部门及时妥善处理售后问题并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象；20、加强团队建设，做好本项目部员工的学习、培训和考核工作；21、按时完成领导临时交办的其他工作。二、项目经理岗位职责1、在分管经理的领导下，全面负责项目部的日常管理工作；2、主持编制项目部年度及月度计划，督导所属各项目的周工作计划及总结；3、负责各项目之间的统筹管理，合理进行资源调配，与各相关单位、部门及科室进行沟通协调。4、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督和调整；5、参与招标文件的编制工作，负责签定施工合同；6、负责对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督。7、负责督导各项目及时组织工程竣工验收，办理工程移交及竣工备案手续，配合预算部做好工程结算工作；-4-8、负责每月按时向公司书面提交资金计划、进度计划、材料采购供应计划及需要办理各项手续计划等；9、负责监督所属各项目文件资料的管理工作，并签署项目部的相关文件；10、负责监督项目部人员做好工作日志，并定期检查；11、负责组织整个项目的后评价工作；12、负责项目部的团队建设，做好员工培训，并及时做好员工考评及考核；13、按时完成领导临时交办的各项工作。三、项目部副经理岗位职责1、协助项目经理做好项目部的日常管理工作；2、协助项目经理编制年度及月度计划，检查各项目周工作计划及总结情况；3、协助项目经理做好各项目之间的统筹管理及资源的合理调配；4、负责检查项目目标管理的落实情况，针对未完成部分协助项目经理进行纠偏和调整；5、负责对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行检查；6、负责检查各项目工程竣工验收、工程移交及竣工备案的准备工作；7、负责检查各项目文件资料的管理工作和员工工作日志；-5-8、参与各项目的后评价工作；9、协助项目经理做好项目部的团队建设，做好员工培训，并及时做好员工考评及考核；10、按时完成领导临时交办的各项工作；四、项目主管岗位职责1、为项目部派驻工程项目施工现场的负责人，在项目经理的领导下负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调；2、严格履行施工合同，负责工程项目的工程质量、工期、安全生产、文明施工等的管理。3、做好施工现场开工前的准备工作以及与外部的协调工作；4、参加每周召开的工程例会，及时向项目经理汇报现场工程质量、进度、安全情况，按时上报周进度计划与总结；5、配合技术部组织项目的图纸会审和技术交底，负责汇总变更，积极配合预算部做好工程签证现场计量工作；6、参与组织工程规划放线及验线工作；7、督导监理单位审核工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安全生产措施和质量保证措施。8、参与分部分项工程的验收评定工作；9、督导监理单位做好进场材料的检查验收工作并做好台帐。10、组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，-6-发生质量安全事故及时上报；11、负责正确处理、协调好与施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的关系，提前、及时解决施工现场可能出现的问题；12、参与组织各方人员进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续，协助预算部做好结算工作；13、做好与销售公司的现场配合工作；14、按时完成领导临时交办的各项工作。五、土建工程师岗位职责1、协助项目主管进行土建工程的日常管理及现场工作安排协调；2、协助项目主管做好工程开工的准备工作；3、参与土建工程的图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认。跟踪处理图纸会审中提出的土建工程方面问题；4、负责审查《监理规划》，参与审核土建方面的《施工组织设计/方案》并对重大技术措施和经济方案提出审查意见；5、监督检查土建方面的《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况；6、负责汇总相关各单位提出土建方面的工程变更要求，并提请相关单位审查；7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意-7-见；8、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见；9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论；10、协助工程主管做好与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；1