聚源公司八月份监督部工作总结范文

精品文档可编缉使用聚源公司八月份监督部工作总结范文第一篇范文：上半年聚源建材公司工作总结聚源建材公司2021年工作总结及2021年工作计划2021年对聚源建材公司来说是一个具有战略意义的一年，作为城投公司最早成立的子公司之一，由于各方面原因，聚源建材公司自成立以来，未开展任何业务，导致公司的营业执照和银行账户都被吊销，公司在2021年11月份以前基本处于瘫痪状态，直到艾董事长10月份来到城投集团公司，特别是对上饶城投公司考察后，提出新余城投也可以仿照上饶城投，成立自己的建材公司，专门对城投集团投资建设的项目提供建筑材料。因此我们聚源建材公司又迎来了新的发展契机。2021年是聚源建材公司的发展元年，在集团公司的支持下，公司先后承接了西合安置房、干3排水箱涵、城投阳光领地和市检察院办案中心等项目的建材甲供业务。为保证工程质量，建材公司严把材料采购质量关，杜绝任何不符合设计要求的材料进场；另外，在价格方面，为保证采购价格最低，大到钢筋水泥，小到水管电线，都要进行多方询价。2021年聚源建材公司累计完成建材甲供约595万元，情况如下：1、西合安置房完成钢材供应约90吨，混凝土供应500方，水泥供应150吨，总金额约55万元。2、干3箱涵完成钢材供应450吨，混凝土供应5209方，精品文档可编缉使用总金额约310万元。3、城投阳光领地完成钢材供应约320吨，混凝土供应约500方，总金额约150万元。4、市检察院办案中心，完成装修材料供应80万元。另外，除了集团内部建材甲供之外，我公司还探索拓展外部业务，2021年，我公司先后与煌明太阳能有限公司、信安公司，高速路钢材供应等项目进行了合作洽谈，但由于各方面原因，未能进行实质性合作。2021年是聚源建材公司开拓市场、创造佳绩、继往开来的第二个年份，除做好集团内部甲供业务外，我公司将把拓展外部业务作为工作重心之一，公司将在集团公司领导的正确指导和大力支持下，认清形势、坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保证公司健康、稳定的发展。1、立足集团内业务，开拓集团外业务。明年除了正在施工的西合安置房和观下安置房外，石洲安置房也会开工，建材公司必将迎来一个大发展时期，到时除了钢筋和商品砼甲供外，我们还可以考虑将其他建材也纳入我们的甲供范围；另外，我们可以利用自身的业务优势，完成从建材采购方向建材生产方的转变，城投集团作为有政府背景的，新余市最大的市政工程开发公司，未来几年还将进行袁河新城的开发建设，工程项目必将源源不断，因此我们建材公司可以抓住这个机会，通过新建或入股建材生产企业，向产业链上游延伸，这样我们不但能做自己公司的业务，还能对外经营，一举数得。2、进一步完善公司各项管理制度。每一个公司的成功都得益于高精品文档可编缉使用效的管理模式，聚源建材公司尽管初步建立了自己的管理制度，但这些制度还没有经过时间和实践检验，并不一定符合公司的实际需要，只有通过不断摸索、不断创新，才能总结出一套符合公司发展的管理模式。在明年的工作中，我们将建立科学、高效的管理制度提升到企业发展战略的高度上来，力求做到问管理要效率，问管理要收益。3、加强公司团队建设。好的员工是公司的灵魂，也是公司的财富，建立一个能力强、效率高的工作团队也是建材公司明年的一个工作重点。未来公司将主要进行建材的采购和销售，因此对于采购和销售对象及渠道的管理是未来的工作重心，公司可以根据业务需要引进管理型人才，或是通过对现有员工进行业务培训，加强他们的业务水平。2021年即将过去，聚源建材公司全体员工，将秉承“立足城投，面向市场”的经营理念，凝心聚力，抓紧谋远，做好资金、市场、管理等各项工作，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年及今后一段时期发展打下坚实基础，为集团公司的兴旺发达而努力奋斗！2021年10月30日第二篇范文：一季度聚源建材公司工作总结聚源建材公司2021年一季度工作总结及二季度工作计划2021年对聚源建材公司来说是一个具有战略意义的一年，作为城投公司最早成立的子公司之一，由于各方面原因，聚源建材公司自成立以来，未开展任何业务，导致公司的营业执照和银行账户都被吊销，精品文档可编缉使用公司在2021年11月份以前基本处于瘫痪状态，直到艾董事长10月份来到城投集团公司，特别是对上饶城投公司考察后，提出新余城投也可以仿照上饶城投，成立自己的建材公司，专门对城投集团投资建设的项目提供建筑材料。因此我们聚源建材公司又迎来了新的发展契机。在接到公司关于重新组建聚源建材公司的通知伊始，我们便开始积极投入到公司的重建工作中去，因此做了大量的工作，总结如下：1、完成了公司营业执照、税务登记、银行开户等一系列手续办理。2、初步搭建了公司人员架构，即由李仙赐主持公司日常事务，办公室廖明洪和项目公司胡志刚调入建材公司配合工作，由财务部简晓青兼管公司财务。3、建立了公司的各项规章制度，包括公司的人事管理、业务管理、薪酬管理、财务管理等制度。4、对上饶城投下属的建材公司进行了考察。今年11月23日至11月25日,我公司一行三人，由李仙赐总经理带队赴上饶实业进行为期三天的学习考察,在那里我们听取了上饶实业王辉总经理关于公司经营情况的介绍，并实地参观了上饶城投集团公司控股的上饶广天建筑构件有限公司。通过考察，我们了解了上饶实业公司关于建材贸易的整个流程，以及他们在工作开展中吸取经验教训。总之，在考察之后，我们对公司的业务开展更有把握，对公司的未来发展更有信心。5、配合总工办完成了西合六栋安臵房的施工招标文件编制。聚源建材公司刚一成立，公司领导便决定将即将招标的西合六栋安臵房的钢筋和商品砼交由我们建材公司供应，可见公司对聚源建材的重视和精品文档可编缉使用期望。由于城投公司从未对本公司投资的工程进行过材料甲供，包括我们建材公司也是如此，因此在招标文件中如何进行材料甲供，既能让我们建材公司有利可图，又不至于让投标单位望而却步，成为我们必须克服的困难，为此我们通过上网查询资料，请教一些其它实施过材料甲供的公司，并在总工办的指导下，完成了《关于西合安臵房工程招标甲供材料部分的说明》。6、完成了对新余市几家主要的钢筋和商品砼供应商的考察。尽管公司的业务开展要在年后才会启动，但前期的准备工作还是要做足，正所谓谋而后动，公司抓紧元旦前的这段时间，兵分几路，全员出动，选择了新余市数家主要的钢筋和商品砼供应商进行了考察，经过我们的深入了解，细致分析，形成了一个初步的考察报告，以作为确定最终供应商的理论依据。2021年是聚源建材公司开拓市场、创造佳绩、继往开来的重要时期，公司将在集团公司领导的正确指导和大力支持下，认清形势、坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保证公司健康、稳定的发展。1、立足集团内业务，开拓集团外业务。明年除了正在施工的西合安臵房和观下安臵房外，石洲安臵房也会开工，建材公司必将迎来一个大发展时期，到时除了钢筋和商品砼甲供外，我们还可以考虑将其他建材也纳入我们的甲供范围；另外，我们可以利用自身的业务优势，完成从建材采购方向建材生产方的转变，城投集团作为有政府背景的，新余市最大的市政工程开发公司，未来几年还将进行袁河新城的开发建设，工程项目必将源源不断，因此我们建材公司可以抓住这个机会，精品文档可编缉使用通过新建或入股建材生产企业，向产业链上游延伸，这样我们不但能做自己公司的业务，还能对外经营，一举数得。2、进一步完善公司各项管理制度。每一个公司的成功都得益于高效的管理模式，聚源建材公司尽管初步建立了自己的管理制度，但这些制度还没有经过时间和实践检验，并不一定符合公司的实际需要，只有通过不断摸索、不断创新，才能总结出一套符合公司发展的管理模式。在明年的工作中，我们将建立科学、高效的管理制度提升到企业发展战略的高度上来，力求做到问管理要效率，问管理要收益。3、加强公司团队建设。好的员工是公司的灵魂，也是公司的财富，建立一个能力强、效率高的工作团队也是建材公司明年的一个工作重点。未来公司将主要进行建材的采购和销售，因此对于采购和销售对象及渠道的管理是未来的工作重心，公司可以根据业务需要引进管理型人才，或是通过对现有员工进行业务培训，加强他们的业务水平。2021年即将过去，聚源建材公司全体员工，将秉承“立足城投，面向市场”的经营理念，凝心聚力，抓紧谋远，做好资金、市场、管理等各项工作，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年及今后一段时期发展打下坚实基础，为集团公司的兴旺发达而努力奋斗！2021年12月31日第三篇范文：康源公司工作总结康源公司二OO八年度工作总结精品文档可编缉使用2008年，康源公司在皓龙公司的正确领导下，在公司各部门、各兄弟单位的关心和帮助下，以学习党的十七大精神为契机，认真贯彻落实党的各项方针政策，在党员干部中按照上级要求认真开展了“三新”教育活动，紧紧围绕皓龙公司的年度经营工作方针，均衡组织生产，强化质量管理，狠抓制度落实。使经济发展稳步增长，经济环境显著改善，产品质量进一步提高，安全生产进一步加强，精神文明建设和企业思想文化及职工整体素质不断进步，为我公司的可持续发展奠基了坚实的基础。一年来累计完成碘酸钾、碘化钾生产65吨，销售碘酸钾、碘化钾吨，实现销售收入万元，累计回收货款万元，实现利税万元。一年来，我们主要做了以下几项工作：1、完成了ISO9001质量体系认证的合并及外审工作。为便于企业的统一管理，根据皓龙公司科技质量部的统一安排，我公司原来单独进行的质量体系认证于4月份统一并入皓龙公司的质量管理体系，并顺利地完成了外审工作，为今后质量管理体系工作的统一化、标准化奠定了坚实的基础。2、完成了《安全生产许可证》的材料申报工作。受国家有关部门将碘酸钾纳入危险化学品目录的影响，我们从年初就着手办理《危险化学品安全生产许可证》。由于该项工作涉及到原材料的购进、仓储条件、生产运行、工艺设备、劳动保护、职业病检测、环境监测、员工教育等多项内容，我们在人手少、任务重的前提下，多方协调，通力合作。目前，已顺利通过了平顶山市安全生产监精品文档可编缉使用督管理局组织的专家组的现场核查和复查等工作，有关材料已报至河南省安全生产监督管理局，等待发证。3、完成碘化钾生产系统的改造，产品重新打入市场。1由于从2007年初国家碘与碘酸钾联合体取消了碘酸钾产销的国家财政补贴，加之近年来国际原碘价格不断上涨，公司接收天河公司分流人员后，工资、福利支出增加，导致我们的生产成本大幅上扬，利润锐减。为了扭转这种不利的局面，我们通过业务关系和市场调查，决定重启碘化钾生产系统。利用生产间隙组织公司工程技术人员完成了碘化钾生产线的技术改造并投入了生产和销售，我们拟通过加大碘化钾的产销量来增加企业的销售收入，从而增加利润，来弥补碘酸钾产销的不足。4、强化内部管理，调动一切积极因素年初，按照皓龙公司年度职代会提出的奋斗目标和工作任务，我们从强化内部管理入手。完善了各项管理制度，制定了新的经济责任制考核方案，实行了全员风险抵押制度，对主要岗位签订了目标责任书。使每个员工都明确本单位一年度努力方向以及自己年度工作中的地位和责任，以便创造性地进行劳动，既保证了员工的劳动权利和主人翁地位，又极大地调动了员工的劳动积极性。5、实施挖潜改造，确保达标排放。一年来，为了保证生产的稳步持续运行，生产废液排放达标，我们组织有关生产技术人员对氯气回收装臵进行了较大的技术改造，确保在生产过程中产生的氯气全部通过碱液吸收，生成符合有关标准的精品文档可编缉使用次氯酸钠，既极大的改善了生产操作环境，又最大限度的发挥了设备作用，避免了原来因副产物不合格进行排放所造成的环境污染，达到了国家及上级要求的节能减排之目的。6、心系汶川，为灾区人民捐款。5.12地震发生后，我们多次要求员工关注汶川、关注灾区情况，为表达对灾区人民重建家园的支持，在公司工会的倡导下，我们举行了简单的捐款仪式，短时间内，在岗的23位员工共捐款1280元，11月份，按照公司工会的统一安排，再次为灾区人民捐款620元。7、大力开展QC活动，实现降耗增效。进入2008年，为切实将降耗增效工作落到实处，我们依据皓龙公司科技质量部