路桥施工管理平台

路桥施工管理平台产品简介一、WEB端1.1、主界面进入本项目主页之后，会同时展现本项目的基于无人机倾斜摄影测量数据的BIM+实景模型成果展示，并且可以拖动模型选择查看，并且可以挂接360全景数据以及图片、视频、监控等等以及实际的地理坐标位置。通过点击提前做好的标签，可以查询到具体的某一座特大桥的工程进度，并且通过饼图以及折线图来进行数据分析以及查询。模型在主页可以自由旋转。缩小整个模型可以看到整个项目全貌以及地图的全貌。对于不同标段的项目部，平台对他们赋予不同的权限，他们仅仅可以对属于相关标段的信息进行查询，编辑以及修改等。平台登录界面1.2、实景+GIS+BIM平台提供实景模型的数据上传，并且可以上传多个区域的模型以及多个版本，通过工具可以选择加载不同模型。并且基于工程项目的信息，添加项目的坐标锚点，可以查看锚点的经度、纬度、以及高程信息，同时可以关联项目的图片、视频、监控等数据。1.3、进度管理在系统外，生成模型用navisworks以及Navigator打开后，与加入对应的project软件的计划，将navisworks形成的nwd文件、I.DGN文件与project的mpp文件，上传到系统中，将会进行自动的结合，形成与横道图相对应的模型变化对比，分左右两屏，左屏为实际的进度模型，点击模型具体的构件，能够看到模型的进度百分比，右侧为实际进度与是计划进度的对比，不同状态不同颜色对比结果比一样，如果为红色，则代表构件的分项延误，若为绿色则则是该分项进度正常或超前，并显示该构件的实际完成百分比与计划完成百分比。让客户对进度有较为直观的了解，使用户能够为下边的施工进行配置。在此系统中，实际数据是施工员在编写日志的时候进行自动形成填报，不会导致施工员重复作业，在系统中能够进行打印，方便其进行报告使用。在下方的时间轴上能够拖动，模型随着时间轴进行变化，在将来的变化中由计划工期决定。通过对模型跟进度文件按照统一的标准设置相同的字段，通过设置模型跟进度文件的挂接算法来实现模型与进度文件的自动挂接，通过对实际进度的收集反馈，来对项目的进度进行4D模拟。同时根据现场的质量收集，与模型进行关联，将出现质量问题的构件在模型进行可视化展示，同时能够对问题的进行追踪，对结果进行反馈。下图为项目的进度进度对比，左侧为项目的计划完成进度，右侧显示延误的进度。1.4、质量管理现场质量员在例行检查过程中，直接通过手机针对质量问题，直接拍照并填写质量问题内容、检查区域、责任人、整改期限、罚款金额等信息，填写完成后系统自动推送给相关整改人。整改人接到相关隐患整改通知后，对相关隐患进行整改，整改完成后将整改后照片拍照上传至系统，整改结果填写完成后系统自动推送给检查人进行复查。检查人在收到系统的复查提醒后，对现场质量问题进行复查，复查合格后将复查结果拍照上传至系统，工作闭合。当复查不合格时，可再次将整改任务推送给责任人去整改。当现场发生重大质量问题时，系统可自动推送给项目经理及公司相关领导。通过此套巡检机制，可有效记录现场质量管理业务细节，所有工作环节规范化。整改工作责任到人，防止发生互相推诿事件。同时项目及公司层领导也可以通过手机实时监控现场的质量管理状况，重大问题随时提醒到手机上，做好事前控制，防患于未然。1.5、安全管理现场安全员在例行检查过程中，直接通过手机针对隐患问题，直接拍照并填写隐患内容、检查区域、责任人、整改期限、罚款金额等信息，填写完成后系统自动推送给相关整改人。整改人接到相关隐患整改通知后，对相关隐患进行整改，整改完成后将整改后照片拍照上传至系统，整改结果填写完成后系统自动推送给检查人进行复查。检查人在收到系统的复查提醒后，对现场隐患进行复查，复查合格后将复查结果拍照上传至系统，工作闭合。当复查不合格时，可再次将整改任务推送给责任人去整改。当现场发生重大安全隐患时，系统可自动推送给项目经理及公司相关领导。通过此套巡检机制，可有效记录现场安全管理业务细节，所有工作环节规范化。整改工作责任到人，防止发生互相推诿事件。同时项目及公司层领导也可以通过手机实时监控现场的安全隐患状况，重大隐患随时提醒到手机上，做好事前控制，防患于未然。平台实现实现多用户协同管理、高效协同沟通的平台。通过管理角色实现多级授权，对于集团化的工程局，可以为总部、各分子公司、项目部分别建立一整套权限管理体系，可通过系统管理员进行可视化分层管理和权限控制，保证整个平台管理及数据的安全性。支持多平台、多组织、多用户的协同管理模式，自定义管理流程。让项目参与各方（业主、监理、设计、分包、质检方）集中统一在路桥施工平台上协同工作，解决多方跨平台、跨组织、跨区域进行协同办公问题，及时记录和处理工程设计施工问题。平台支持根据用户角色，将业务过程模块紧密相连，使得业务流程在各角色中合理而有序的流转，通过各业务流程的执行与审核，形成整个工程项目工作流的闭环。如业主方、设计方、总包方、分包方、监理方等在路桥施工BIM项目管理云平台上实现协同办公，参与和执行相关业务工作，每个用户可以在不同的业务过程中承担不同的角色，也可以在同一个项目范围内兼任多个业务过程角色，完成相应的流程发起、审批工作。保障项目参与各方得到的信息是及时准确的，有效避免不对称或沟通不及时造成的设计和施工错误。支持在线浏览经过授权的各类工程文件、项目二维图纸、BIM轻量化模型，支持相关审批流程协同处理，关联安全、质量、进度等现场问题关联至BIM模型构件。支持细粒度的模块和操作权限控制，只给参与各方开放相应的授权。二、移动端支持模型及数据信息的实时同步，确保工程数据有效性。支持IOS/Android/windows系统适用于不同尺寸的移动端。通过移动端设置访问链接，快速、流畅、稳定访问BIM模型，支持IOS/Android系统，适用于不同尺寸的移动端。并与微信企业号集成登录。登录APP之后，主页显示主要的功能内容，包括施工的进度，安全，质量以及扫码管理。不同角色登录之后获得的权限也有所不同。系统推送的通知也会根据权限不同而内容不同。工作人员每天需要根据推送的待办信息，及时对文件进行回馈以及并且可以做照片上传（例如实验报告、现场照片等）。施工人员可以通过对应的日志模版可以填写今天的日志，系统自动推送到相关部门负责人，部门负责人汇总之后可以直接上传到相关管理部门。一级级推送，确保信息的准确性以及可实施性。另外对于相关构件发现的问题，也可以通过上传照片或者报告（内置不同问题反馈的报告模版）。施工技术员只需要选择相关的报告模版，填写相关内容即可上传问题反馈。如果存在有一些安全问题以及安全预警。在项目管理的推送消息里面会特别标红提示。常规未读取的消息会标黄来提示相关人员。