搜索
北京万东医疗装备股份有限公司WD-CIMS工程实施情况介绍公司基本情况•诞生与发展北京万东医疗装备股份有限公司（简称万东医疗）是由北京万东医疗装备公司独家发起，以其优良资产入股，并通过社会募集方式于1997年５月成立的高科技上市公司，主营产品为各型医用放射设备、磁共振设备和齿科治疗设备。公司基本情况•资产、人员及机构公司资产52667万元，土地面积14万平方米，建筑面积81000平方米，各类加工设备1500台（套）。公司现有950人，技术人员295人，其中大学本科以上98人（硕士4人，博士2人）。公司内设有12个职能科室、2个产品开发部、6个业务科室、9个车间。同时还有4个分公司、4个控股公司。1997年获得医疗器械ISO9001质量体系认证2001年获得CE质量体系认证•南亚及东南亚地区•南美地区•南非地区•西亚地区•欧洲（白俄罗斯）•中东地区•北非地区企业高速发展，产品行销世界二十几个国家和地区121321352216662206722591805000100001500020000250003000019961997199819992000•销售收入连创历史新高111.5%137.3%170.4%213.6%100%为跻身于世界先进医疗器械制造企业行列为提升企业竞争能力积极参与国家863/CIMS工程建设实施CIMS工程的目标1.进一步加强新产品的开发能力2.按照MRP原理组织生产和物资管理,以缩短生产周期。3.按照MRP原理，通过对物流的有效控制达到对资金的合理运作，以降低成本和加快资金周转。4.对万东在营销、技术、生产过程中贯彻ISO9000质量体系的质量手册和质量控制程序文件进行计算机辅助管理，提高工作质量。5.借助于网络技术，使企业内部信息和对外信息畅通，并支持跨地区的企业动态联盟，加强供应链的管理。1.管理信息（MIS）分系统2.工程设计（3C）分系统3.质量管理（CAQ）分系统4.财务管理分系统5.网络数据库分系统WD-CIMS工程主要分系统经营决策主生产计划销售管理系统管理设备管理物料需求计划库存管理产品数据管理PDM系统采购管理车间生产作业管理CAPP系统成本计划与核算CAQ系统财务系统WD-ERP系统示意图OA系统CAD技术的应用使得产品设计周期缩短，产品变型设计能力增强，产品设计质量提高，设计成本降低。利用三维设计的优势提高产品变型设计能力以适应市场需求的变化利用CAE技术对产品的关键部位和结构进行分析以保证产品设计质量三维计算机辅助设计示例CGO-3000“新世纪”血管造影及介入治疗系统新产品成为公司新的经济增长点2000年心血管介入治疗产品实现销售收入7000万元CAM系统为公司带来了可观的经济效益InternetPSTNCentreServerNetServerorRAS1500NetWorkStation10/100Mbps双绞线SSII1100/24网管中心Router/FireWallSSIINBSI437PortableSSII1100/24SSII1100/24(公司办公楼)三层楼八层楼五层楼财务楼三间房厂区SSII1100/24SSII3300/12三间房厂部（网管中心）SSII1100/24×2郎家园主厂区SSII1100/12SSII1100/12主机车间组装车间储运站成品科齿科办公楼CoreBuilder3500制件车间工会楼100Mbps光纤表示厂房内无交换机,利用双绞线布线至室内。外部医院准备车间ServerWD-CIMS工程网络拓扑图SSII1100/12ISDN制件二车间大五金库建立了跨地域的局域网络系统内部电子邮件系统的建立，使企业向无纸化办公和自动化办公迈进了一步WD-CIMS工程验收结论科委验收专家组一致认为：WD-CIMS工程完成了与科委签定合同的规定任务，较全面地实施了工程设计分系统、管理信息分系统和质量管理分系统的有关项目，完满地完成了WD-CIMS工程合同任务，达到了合同规定的技术、经济指标，取得了明显的效益，通过WD-CIMS工程的实施，培养了一批企业专门人才，在医疗器械行业具有示范作用。项目实施经验体会一、项目总体规划纳入公司方针目标1997年至2001年公司方针：强化以财务管理为核心，以成本管理为突破口，以CIMS管理为手段的内部管理，向管理要效益。在CIMS建设和应用的基础上，提高公司信息集成和过程集成的能力，最终提升管理能力。项目实施经验体会二、做好项目规划，选好合作伙伴1、积极寻求政府主管部门的支持做好规划；2、慎重选择设计单位和软件供应商；3、把握软件选型原则并寻求专家帮助；4、合理确定自身应用需求和资源条件；5、深入了解项目相关软件的市场情况；6、重点选择：选软件的过程也是选合作伙伴的过程；项目实施经验体会三、分布实施、重点突破、推动全局、不断升华；1、依据总体设计内容，做好项目的总体实施计划；2、确定项目内容的实施优先级；3、项目实施过程中随时把握各个子项目进度与结果；4、针对瓶颈项目要素集中力量和精力重点解决；5、要始终控制好关系全局性的项目要素；6、掌握项目动态，不断调整实施节奏和重点方向；7、推拉结合，充分利用好内外制约机制，推动项目建设，取得阶段成果。项目实施经验体会四、项目管理与组织1、建立项目管理组织，根据角色确定职责和分工；2、根据项目内容、针对不同人员组织培训；3、项目实施计划的拆分、下达、协调、考核；4、项目实施过程中的组织与协调。公司信息化建设现状1、“信息化”已经确立为公司“十五”发展战略；2、十五”期间，继续引进和利用先进制造技术，开始实施“基于网络面向设计的虚拟制造与质量管理示范工程”。项目已经被列为北京市科委“网络化产品创新制造示范工程”。3、在CIMS建设和应用的基础上，为了进一步提高公司信息集成和过程集成的能力，开始全面策划办公自动化和电子商务系统的建设；4、实施重点将从“应用、集成”逐渐向“整合业务、流程重组”过渡。谢谢北京万东医疗装备股份有限公司2002年