搜索
确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产管理目标网络安全进行安全教育清除安全隐患检查安全生产组织安全交底安全进行安全教育清除安全隐患检查安全生产组织安全交底技术制定安全方案落实安全措施解决技术难题施工生产合理安排计划落实安全措施杜绝违章施工整顿不合理操作劳动力管理组织安全考评控制加班加点签定安全协议提供防护用品其它防火设备齐全有效清除火灾隐患加强治安保卫落实生活设施管理、确保环境整洁安全目标1、重大伤亡事故为零2、一般工伤事故频率控制在0.5‰第一节安全生产管理体系项目经理（第一责任人）施工管理组质量安全组材料采购组计划核算组班组兼职安全员维护电工班消防小组后勤保卫小组脚手架班后勤保卫组质安副经理（质安管理代表）项目工程师主管协助操作层全体员工第一节确保安全生产的技术措施1.1.1安全生产责任制l、建立和健全各组织部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、新进企业工人三组安全教育，新进企业的工人必须进行三组教育，即由公司一级，项目部和班组三级进行教育；工人更换岗位和工种，必须进行新工种的三级安全技术教育。保证工人掌握本工种的操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”及时作好记录。2、安全施工组织设计，施工前必须由针对性的编制安全施工技术措施，报技术负责人审查批准。3、分部分项工程安全技术交底，进行全面的有针对性的安全技术交底，每一个被交底者必须履行签字、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经过培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各种资料齐全。1.2.1安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员都必须亲自进行逐级书面安全技术交底，包括项目开工前（分）公司安全技术交底，项目部安全技术交底，分部工程实施前项目部安全技术交底、专（兼）职安全员安全技术交底，分项工程作业前的专（兼）职安全员安全技术交底和班组安全技术交底等。1.3.1安全检查制度1、建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。2、安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。3、物料提升机和脚手架认真作好四验收，合格后挂牌方可使用。4、班组的三上岗一讲评活动，班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动，对班组的安全活动要有考核措施。1.4.1设备管理制度1、各施工队的机械设备属企业财产，每个职工应爱护，做到专人专用，严格按照执证操作，无特殊情况不得任意动用。2、设备的使用，应做到勤检查，勤维护，勤保养，严格按操作规程办事，凡不符合安全要求的一律不得任意作业。1.5.1电管理制度1、各施工队在建设施工中要严格执行用电管理，凡涉及用电部位都应有明显的防电标志。2、在邻近高压线施工时，要注意防止触电事故的发生，在高压线下10m不得堆放材料和搭设临时设施。3、对电器设备，如闸刀、盒盖均应加防护措施，严禁雨淋，在安装时应牢固，经常检查，缺少部件的应及时配换，电器，电缆应经常检查是否短路。4、在安装设备时，应采用好设备的金属外先与零线或PE线相连接。