项目背景新款电动自行车研制项目

单代号网络案例项目背景——新款电动自行车研制项目某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与实验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日至2001年6月30日。1.工作分工•项目经理：苏大淼•项目组成员：•假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项。项目组成员姓名职务职责向为刚办公室主任目标与里程碑邱选华试制组组织机构戴双技术组工作分解结构汤铭计划采购组进度计划白军费用组资源费用管理苏大淼质量组风险管理与总结2.目标的确定明确项目的目标，进行任务描述。项目的目标可描述为：成果：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间一周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。工期要求：时间从2001年1月1日—6月30日。成本要求：项目总投资为500万元人民币。3.里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。项目重大里程碑表1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成计划完成单元完成总装完成测试完成4.组织管理设计假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。组织管理机构图人力资源部人力资源部经营计划部财务部研发部采购部生产部质量部市场部职员总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目管理办项目管理办公室项目管理办公室技术组计划管理经费管理质量组试制组采购组5.工作分解结构确定针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15—20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。工作分解结构图100电动自行车研制110总体方案120车体130电动机140电池150总装与测试111总体框架112单元定义121车体设计122车体试制131电动机研究132电动机设计141电池研究142电池设计151总装152测试121车体实验133电动机试制134电动机实验143电池试制144电池实验160PM6.责任分配为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。项目责任分配表F-负责；C-参与；J-监督；P-批准WBS项目办研发部生产部计划部财务部质量部采购部项目经理电机厂电池厂主要任务任务名称110总体方案111总体框架CFCCJP112单元定义CFJ120车体121车体设计CFFCP122车体试制CCFJC123车体试验CFCJ130电动机131电动机研究CJPF132电动机设计CJF133电动机试制CJJF134电动机实验CJJF140电池141电池研究CJPF142电池设计CJF143电池试制CJJF144电池实验CJJF150总装与测试151总装CCFJP152测试CFCJ160项目管理FCCCCP7.编制项目计划编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。（1）制定项目工作计划表任务名称工期（天）紧前工序搭接关系100电动自行车110总体方案111总体框架10----112单元定义10111120车体121车体设计20112122车体试制20121123车体试验10122130电动机131电动机研究15112132电动机设计25131ss10133电动机试制15132134电动机实验20133140电池141电池研究20112142电池设计10141143电池试制20142144电池实验15143150总装与测试151总装10134fs5152测试10123，144160项目管理10151(2)制定项目网络计划121/2011/10112/10131/15132/25133/15134/20SS10151/10FS5152/10122/20123/10141/20142/10143/20144/158.制定项目进度计划（图例略）121/2011/10112/10131/15132/25133/15134/20SS10151/10FS5152/10122/20123/10141/20142/10143/20144/15252040254060256070102040104050105070107085305050606080809500004565658585950025010102020353055557070909010510511501010202035305555707090901051051159.人力与资源使用计划针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目的人力与资源使用计划。人力与资源计划表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）100电动自行车110总体方案111总体框架工程师16002010112单元定义工程师16002010120车体121车体设计工程师16001020122车体试制工人32002020123车体试验实验人员8001010130电动机131电动机研究工程师24002015132电动机设计工程师20001025133电动机试制工人48004015134电动机实验实验人员32002020140电池141电池研究工程师16001020142电池设计工程师16001010143电池试制工人32002020144电池实验实验人员24002015150总装与测试151总装工人16002010152测试实验人员16002010小计33200人力资源分布图010203040506070135791113151719212310.费用分解针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。费用分解表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料等费用总费用100电动自行车110总体方案111总体框架工程师1600201096000100000196000112单元定义工程师1600201096000096000120车体121车体设计工程师160010209600050000146000122车体试制工人3200202064000500000564000123车体试验实验人员8001010320003000062000130电动机131电动机研究工程师24002015144000500000644000132电动机设计工程师20001025120000100000220000133电动机试制工人4800401596000450000546000134电动机实验实验人员32002020128000200000328000140电池141电池研究工程师1600102096000600000696000142电池设计工程师160010109600050000146000143电池试制工人3200202064000200000264000144电池实验实验人员2400201596000100000196000150总装与测试151总装工人1600201032000100000132000152测试实验人员1600201064000300000364000小计3320013200032800004600000工程师60元/工时；实验人员40元/工时；工人20元/工时；管理费用360000元11.成本分析按照项目执行的周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。成本费用分析（1）—工程预算成本工程师60元/工时；实验人员40元/工时；工人20元/工时；管理费用360000元任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料等费用总费用周平均费用100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020109600010000019600098000112单元定义工程师160020109600009600048000120车体121车体设计工程师16001020960005000014600036500122车体试制工人3200202064000500000564000141000123车体试验实验人员800101032000300006200031000130电动机131电动机研究工程师24002015144000500000644000214667132电动机设计工程师2000102512000010000022000044000133电动机试制工人4800401596000450000546000182000134电动机实验实验人员3200202012800020000032800082000140电池141电池研究工程师1600102096000600000696000174000142电池设计工程师16001010960005000014600073000143电池试制工人320020206400020000026400066000144电池实验实验人员240020159600010000019600065333150总装与测试151总装工人160020103200010000013200066000152测试实验人员1600201064000300000364000182000小计3320013200032800004600000成本费用分析（2）—工程预算成本（单位：万元）051015202530354045501357911131517192123成本费用分析（3）—成本积累曲线（单位：万元）01002003004005006001357911131517192123成本费用分析（4）—进行到第10周时的净值分析050100150200250300350400450123456789101112131415BCWPACWPBCWS从上图可以看出：BCWPACWPBCWS,故第10周时项目的进展情况为：节支、提前完成计划任务。12.风险分析分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。13.风险管理项目风险包括：技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足。费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。时间风险：工时估计、活动安排、外协进度、进度控制。13.风险管理（续1）人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过程：风险识别、量化、评价风险处置。14.项目状态分析与项目进展报告描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。项目状态分析与项目进展报告—状态概括项目进度是否符合计划？最终交付期限？最终成本估算？与其他高层计划冲突的事件生产率交付合作伙伴及其他15.项目进度控制项目进度控制原理与方法项目的进度控制主要是，实时对上述9个时间参数和关键路线的控制。1.进度控制的概念按照不同管理层次，对进度控制的要求分为三类：A.项目进度总控制，即项目经理等高层次管理部门对项目里程碑事件的总控制。B.项目主进度控制，主要是项目部门对项目每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些时间可能就是各个分项目。通过控制项目主进度使其按计划进行，就能保证总进度的如期完成。C.项目详细进度控制，主要是各作业部门对各具体作出进度计划的控制。这是进度控制的基础，只有