项目计划

软件项目计划目标质量风险软件项目计划生活经验•如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了•做事没计划，盲人骑害马管理学•计划是为决策服务•管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制计划-管理学•计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的•所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。弗雷德里克·温斯洛·泰勒计划-管理学•管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。他对这5个要素进行了分析•法约尔在这里是把计划和预见作为一个相同的概念提出的，而预见即表示对未来的估计，也表示为未来做准备，它是以企业的资源、所经营业务的性质和未来的趋势为其根据的。•缺乏计划或一个不好的计划是人员没有能力的标志。计划即预见是管理的首要因素，具有普遍的适用性，而且是一切组织活动的基础。亨利·法约尔计划-生活经验做事没计划•哈佛大学还有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。调查结果发现：•27%的人没有目标；•60%的人目标模糊；•10%的人有着清晰但比较短期的目标；•其余3%的人有着清晰而长远的目标盲人骑害马•25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的•3%的人，在25年间朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖和社会精英。•10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；•60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；计划-生活经验如果你不知道你要到哪儿去那通常你哪儿也去不了项目计划内容-总览计划目标估算风险资源进度安排项目计划-目标和范围目标背景交付内容依赖性限制项目计划-目标和范围软件项目-目标和范围项目计划-目标和范围项目计划-估算历史数据工作量项目计划-估算软件项目-估算项目计划-风险项目计划-风险项目计划-资源项目计划-进度安排项目计划-跟踪和控制机制项目计划-跟踪和控制机制项目计划-跟踪和控制机制项目计划-文档项目计划项目范围说明书项目进度计划项目成本计划质量管理计划项目资源计划项目风险计划采购管理计划配置管理计划产品集成计划文档-项目范围说明书项目范围说明书范围基准项目范围管理计划范围变更工作分解结构表活动清单文档-项目进度计划项目进度计划里程碑清单项目进度网络图项目进度表项目日历项目进度基准项目成本计划活动费用估算活动费用估算支持数据费用基准项目资金要求项目资源计划项目组织图或组织管理图角色和责任人员配置管理计划沟通管理计划项目风险计划风险登记册风险防范措施风险处理措施文档-项目风险计划