项目计划与控制

项目管理北京清华大学建设管理系王守清1项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制王守清博士清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系教授教授教授教授/博导博导博导博导/副院长副院长副院长副院长全国项目管理领域工程硕士教育协作组(104所大学)组长组长组长组长(美)项目管理协会(PMI)全球项目管理认证中心(GAC)理事理事理事理事(亚洲代表亚洲代表亚洲代表亚洲代表)中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员副主任委员副主任委员副主任委员电话电话电话电话:62788036,62781511(秘书),传真传真传真传真:[phone],电邮电邮电邮电邮:[e-mail]网页网页网页网页:(个人),(研究院),(系),(协作组)引言清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清华罗庚所举的烧水泡茶典型示例•甲甲甲甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。•乙乙乙乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶喝•丙丙丙丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。以上三种安排以上三种安排以上三种安排以上三种安排，，，，哪种好哪种好哪种好哪种好？？？？为什么为什么为什么为什么？？？？清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清烧水泡茶示例较优安排的图解•哪种安排较佳取决于项目的目的目的目的目的////目标目标目标目标…•如果缩短时间缩短时间缩短时间缩短时间是重要目的/目标，则丙丙丙丙较好，如图所示–洗开水壶→烧开水→泡茶是关键工作关键工作关键工作关键工作/关关关关键线路键线路键线路键线路•项目范围范围范围范围也很重要…注：数字表示所需时间(分钟)清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清悉尼奥林匹克展览馆(1997)项目负责人的评估标准•预算内预算内预算内预算内，，，，按时完成按时完成按时完成按时完成：：：：100分分分分(最佳最佳最佳最佳)Ontime,onbudget(当然当然当然当然，，，，质量需达到要求质量需达到要求质量需达到要求质量需达到要求，，，，下同下同下同下同Providedthatqualityisasspecified)•超预算超预算超预算超预算，，，，按时完成按时完成按时完成按时完成：：：：60分分分分(及格及格及格及格)Ontime,costmore•超预算超预算超预算超预算，，，，工期延误工期延误工期延误工期延误：：：：0分分分分(失败失败失败失败)Late,costmore清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清生活小例子(一个小项目):早上起床去上班计划计划计划计划1:一般工作顺序一般工作顺序一般工作顺序一般工作顺序计划计划计划计划2:改变工作顺序改变工作顺序改变工作顺序改变工作顺序(逻辑逻辑逻辑逻辑)会影响项目总时间会影响项目总时间会影响项目总时间会影响项目总时间(工期工期工期工期)某些工作决定了项目总工期某些工作决定了项目总工期某些工作决定了项目总工期某些工作决定了项目总工期，，，，而某些而某些而某些而某些(在一定范围内在一定范围内在一定范围内在一定范围内)不会不会不会不会清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清生活小例子(续)计划计划计划计划3:改变工作持续时间会影响项目总工期改变工作持续时间会影响项目总工期改变工作持续时间会影响项目总工期改变工作持续时间会影响项目总工期•计划3经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施•有了(进度)计划，就有了控制和管理的基准•从前(开始)往后进行计划，以找出项目完成时间•也可以从后(目标完成时间)往前进行计划，以找出项目开始时间；还可考虑资源/成本等项目管理北京清华大学建设管理系王守清2清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清项目计划和项目管理的重要性•从日常生活小例子得到的从日常生活小例子得到的从日常生活小例子得到的从日常生活小例子得到的经验经验经验经验：：：：–工作顺序会影响项目工期（示例3：家里请客）–有些工作是关键的(影响工期)，有些不是(故有80:20规则)–改变有些工作的持续时间会改变项目工期–应该事先作计划计划计划计划并优化优化优化优化，并作为管理和控制的基准•项目的项目的项目的项目的特点特点特点特点决定了计划和管理的重要性决定了计划和管理的重要性决定了计划和管理的重要性决定了计划和管理的重要性–示例示例示例示例：：：：工程项目工程项目工程项目工程项目/房地产项目房地产项目房地产项目房地产项目：单件性,工期长,露天,平行工作多,涉及部门/人员/资源/信息多•项目项目项目项目管理管理管理管理利于实现利于实现利于实现利于实现项目目标项目目标项目目标项目目标：–在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目(项目管理五要素)→利益相关者的满意清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清•1970年–上海炼油厂酚精炼扩建改建工程设备大修–优化计划后，工期从1个月缩减为5天•2003年–乌鞘岭会战，亚洲最长铁路隧道，10路大军参与–优化计划后，工期从5年缩短为3年优化计划能产生巨大效益清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清项目管理的发展历史•项目管理有悠久的实践历史项目管理有悠久的实践历史项目管理有悠久的实践历史项目管理有悠久的实践历史–古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠•项目和项目管理起源于工程和工程管理项目和项目管理起源于工程和工程管理项目和项目管理起源于工程和工程管理项目和项目管理起源于工程和工程管理–传统的项目和项目管理起源于建筑业•现代项目管理方法开始于大型国防工业现代项目管理方法开始于大型国防工业现代项目管理方法开始于大型国防工业现代项目管理方法开始于大型国防工业–美国北极星北极星北极星北极星导弹的研制导弹的研制导弹的研制导弹的研制：在汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了PERT(计划评审技术)这样一种控制进度的先进方法，使得北极星导弹的研制缩短了两年时间–美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，在兰德公司的协助下提出了关键线路法，并应用于新化工厂新化工厂新化工厂新化工厂的建设的建设的建设的建设，以后又应用于生产设备的维修生产设备的维修生产设备的维修生产设备的维修，效果很显著。杜邦公司在采用这种方法后的一年中就节约了100万美元，五倍于该公司用于研究发展CPM(关键线路法)所化经费清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清欧美发达国家中项目管理的应用•美国在60年代只有航空航空航空航空、、、、航天航天航天航天、、、、国防和建筑业国防和建筑业国防和建筑业国防和建筑业才愿意采用项目管理•70年代项目管理在新产品研发新产品研发新产品研发新产品研发领域中扩展到了中中中中型企业型企业型企业型企业•到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业中小企业中小企业中小企业也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动各项活动各项活动各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善•到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标实现复杂的企业目标实现复杂的企业目标实现复杂的企业目标的良好方法•现在，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应用于各种类型的企业各种类型的企业各种类型的企业各种类型的企业/机构的管理机构的管理机构的管理机构的管理建议参考书目•王守清王守清王守清王守清,项目管理项目管理项目管理项目管理/项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制,自编教学幻灯片自编教学幻灯片自编教学幻灯片自编教学幻灯片PPT文件文件文件文件•王守清,项目计划与控制录像,中科院研生院/清华,2002/2006年•王守清,计算机辅助建筑工程项目管理,清华出版社,1996年•卢向南卢向南卢向南卢向南,项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制,机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社,2004年年年年•孙军孙军孙军孙军,项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制项目计划与控制,电子工业出版社电子工业出版社电子工业出版社电子工业出版社,2008年年年年•中国国家标准：工程网络计划技术规程,建工出版社,2002年•卢有杰卢有杰卢有杰卢有杰,现代项目管理学现代项目管理学现代项目管理学现代项目管理学,首都经贸大学出版社首都经贸大学出版社首都经贸大学出版社首都经贸大学出版社,2004/2007年年年年•(美)J.Gido著,杨金成等译,成功的项目管理,机械出版社,2005年•(美)J.R.Turner著,任伟等译,项目管理手册,清华出版社,2002年•(美美美美)H.Kerzner著著著著,杨爱华等译杨爱华等译杨爱华等译杨爱华等译,项目管理项目管理项目管理项目管理,机械出版社机械出版社机械出版社机械出版社,2004/2006/2008年年年年•黄维光等编,中文版Project2003实用培训教程,清华出版社,2004年•刘大双等著,MS-Project在项目管理中的应用,建工出版社,2004年•杨志波等编,基于Project2003的项目管理,电子出版社,2005年•郑超/王守清,中国对外承包工程案例分析,建工出版社,2007年•王守清王守清王守清王守清、、、、柯永建柯永建柯永建柯永建，《，《，《，《特许经营项目融资特许经营项目融资特许经营项目融资特许经营项目融资》，》，》，》，清华大学出版社清华大学出版社清华大学出版社清华大学出版社，，，，2008年年年年7月月月月•魏法杰魏法杰魏法杰魏法杰、、、、王守清王守清王守清王守清，《，《，《，《(项目管理项目管理项目管理项目管理)工程硕士专业学位论文写作指导工程硕士专业学位论文写作指导工程硕士专业学位论文写作指导工程硕士专业学位论文写作指导》，》，》，》，机机机机械工业出版社械工业出版社械工业出版社械工业出版社，，，，2008年年年年10月月月月•PMRC,中国现代项目管理发展报告,电子工业出版社,2006年王守清博士/教授/博导简介男,1963年生于福建,清华建筑结构工程学士/经济与管理硕士、香港管理工程博士、新加坡项目融资(BOT/PPP)博士后,曾在国外工作7年,现为清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授/博导/副院长，兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组(100多所大学)组长、中国对外承包工程商会专家委员、中国项目管理研究委员会副主任委员、“ConstrMgmt&Ecos”(EI)、“MgmtDecision”(SSCI)、“J.ofFinancialMgmtofProperty&Constr”、“Int’lJ.ofConstrMgmt”、“项目管理技术”和“国际工程与劳务”等期刊编委或顾问、欧盟“Asia-Link计划:基础设施PPP欧亚联络网”中方主管、项目管理协会(PMI)全球项目管理认证中心亚洲代表、厦门大学和澳洲昆士兰理工大学等兼职教授等，主要从事BOT/PPP、风险管理、项目管理和IT应用等的教学/科研/咨询工作,近期科研项目包括欧盟“Asia-Link计划”和国家自然科学基金有关BOT/PPP的研究；至今共发表200多篇论著包括近期的《特许经营项目融资》、《工程硕士学位论文写作指导》等；曾为中口行/中信保/中港湾/中路桥/中铁建/中铁工/中冶国际/中冶京诚/中工国际/中材国际/中航技/中石油/中水电/北方国际/中建/中机/中海外/中电投/申能/京能/三峡总/华能/华电/天润新能/