项目计划与控制3(进度管理)

项目进度管理——网络计划技术主讲：陈莉博士副教授时间：2011.3～2011.4Email：[e-mail]项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授进度管理的定义•进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。•在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行。•若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。•进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标，在大多数情况下，进度优先于其他两个目标。•三大目标是矛盾的统一体，进度的适当加快对项目是有益的，但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升，对项目造成负面影响。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授项目进度计划类型1、甘特图（1）简单、明了、直观、易于编制；（2）不能表示各项工作之间的关系；（3）不能指出影响项目工期的关键所在。日期工作名称1234567891011机房装修房间布局网络布线硬件安装软件调试项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授序号任务名称工期（天）前置任务l报批预算7—2发布公告14l3清理停车524开挖沟渠1435修理水管2046测试消防系统257立新电线杆238铺设电缆1549吊装变压器158，7，1110电力入户12911修剪树杈5312重新铺路面156，8示例：道路维修工程项目项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授手工绘制的传统甘特图报批预算发布公告清理停车开挖沟渠修理水管测试消防系统立新电线杆铺设电缆吊装变压器电力入户修剪树杈重新铺路面活动1102030405060708090100项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授项目管理软件绘制的甘特图项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授项目进度计划类型2、里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。项目名称1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下技术方案确定30/1▲研究试验15/4▲技术设计15/5▲制作组装15/6▲项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授项目进度计划类型—网络计划技术网络计划技术：它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。设计房子订购建筑材料12单代号网络计划图12A.设计房子双代号网络计划图项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授项目进度计划选择依据：1、项目规模大小2、项目复杂程度3、项目的紧急性4、项目细节要求5、项目技术力量和设备目的：1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；2、协调资源；3、使资源在需要时可以利用；4、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以便赋予项目以不同的优先级；5、满足严格的完工时间约束。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授由活动、节点、线路三个基本要素组成。1．概念：活动指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。2．活动的表示方法：⑴实活动：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。双代号网络图ij工作名称持续时间⑵虚活动：ij项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授1．概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。2．特点：⑴它不消耗时间和资源；⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间；⑶两个节点编号表示一项工作。3．节点种类：双代号网络图——节点i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点ijki-j工作的开始节点j-k工作的开始节点项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授4．节点与工作的关系：i前导工作（紧前工作）后续工作（紧后工作）双代号网络图——节点5．节点编号：⑴目的：①便于网络图时间参数的计算；②便于检查或识别各项工作⑵原则：①不允许重复编号；②箭尾编号必须小于箭头编号，即：i＜j。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授1．概念：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。2．线路时间：它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。145623C3B2D9F1H3I7A1G6双代号网络图——线路项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授1、平行作业虚活动的绘制方法1324a4b3c52、交叉作业124a163578a2a3b1b2b33、工作a、b平行作业，当工作a完工后，工作c开始，而当工作b、c完工后，工作d开始。1324a5bcd项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授必须正确表达已定的逻辑关系；序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工ABABCABCABC双代号网络图的绘制方法序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始ABCjACBDijDCBAijEDABCCAijBEDjjiji项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授2、在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导工作的“尾部”节点；142353、在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没有后续工作的“尽头”节点；24136574、在网络图中，不允许出现重复编号的工作13AB1、网络图中，严禁出现循环回路；132双代号网络图的注意问题项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作ABCD紧前工作——A、BBABCDABCD1234课堂示例项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356课堂练习一项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授工作ABCDE紧前工作——AA、BBABCEABCED12345课堂练习二已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4课堂练习三项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授CJ2A5414236573BFIG423DE32H1项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授课堂练习四某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度表如下所示，试绘制网络图。工作名称工作代号紧前工作工作时间器材调查a/8旧管道停止工作ba8搭脚手架ca12拆除旧管道阀门db、c35准备阀门ea225准备管理fa200部分管道组装gf40安装新管道hd、e、g32安装阀门id、e8焊接管道jh、i8装备管道和阀门kj8包托管道lj24拆脚手架mk、l4压力试验nk6整理现场pm、n4项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授绘制过程bcfea第一，先画出没有紧前工作的a，随后画出紧前工作都是a的各工作，即b、c、e、f。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授绘制过程第二，找出b、c、e、f的紧后工作。它们分别是b、c的紧后工作为d，f的紧后工作为g，d、e的紧后工作为i。由于b、c对于d来说是平行工作，因此，引入虚工作。bcfeadig项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授绘制过程第三，找出i、g的紧后工作。d、e、g的紧后工作为h，且d、e、g对于h来说是平行工作，因此，引入虚工作。h、i的紧后工作为j。bcfeadigjh项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授绘制过程第四，找出j的紧后工作k、l。bcfeadigjhkl项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授绘制过程第五，找出k、l的紧后工作m、n，且k、l对于m来说是平行的，引入虚工作。bcfeadigjhklnm项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授绘制过程第六，找出m、n的紧后工作p。bcfeadigjhklnmp项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授课堂作业五在下面的网络图中找出你能找到的所有错误：632A178437DFGJLKNRB项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授双代号网络图时间参数的计算1．网络图时间参数计算的目的：目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。2．时间参数计算的内容：工期、节点时间参数、工作时间参数项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授节点时间参数计算1．节点时间参数在网络图上的表示方法：ji工作名称jiDiETiLTjETjLT2．节点最早时间——它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。ETjiijDETETmax3．节点最迟时间——它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始。LTjijiDLTLTmin项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授1313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I课堂练习六：计算下图节点时间参数。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授工作时间参数计算1．工作时间参数在网络图上的表示方法：工作名称jiDjijiESjiLSjiLFjiEFjiTFjiFF2．工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）：ESEFijiETESjijijiDESEFjjiLTLFjijijiDLFLS3．工作最迟开始时间（）和工作最迟完成时间（）：LSLFji工作名称jiDiET)()(ji工作名称jiDjLT项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授工作总时差的计算总时差是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。形成条件：计算方法：jiDjihkjiTFjiTFijiETESjijLFLTjijijijijijijijijijjiijjiESLSDEFDLFEFLFEFLTDETLTTF)()(项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授工作自由时差：形成条件：计算公式：自由时差是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。jiFFjiFFijiETESjkjETESijiDhjkjijjiijjiijjiEFETDETETDETETFF)(项目管理概论深圳大学管