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基本内容Contents1.项目时间管理的概述2.项目活动定义3.项目活动排序4.项目活动时间估算5.项目进度计划编制6.项目进度计划控制本章内容ChapterContents1.项目活动排序的基本概念2.项目活动排序输入3.项目活动排序工具4.项目网络图绘制5.项目活动排序的输出项目活动排序的基本概念项目活动分类：实工作虚工作挂起工作辅助工作里程碑子网络——方便网络图的绘制与管理项目活动排序的基本概念项目活动逻辑关系-依存关系1.硬（强制性）依存——反映活动间本质上的联系2.软（随意性、优先性）依存——由项目组成员确定，不具有硬性指标——“最好的惯例”，“可接受的顺序”项目活动排序的基本概念项目活动逻辑关系3.外部依存——项目内部活动与项目外部活动发生的联系，对项目有重大影响4.约束条件——5.假设——6.网络图（NetworkDiagramming）——一个项目所有活动及其逻辑关系的示意图项目活动排序1.活动定义2.活动排序3.活动历时估算4.进度编制5.进度控制时间管理活动排序：•确定活动清单中各活动之间的依赖关系•可以手工排序，也可以使用计算机辅助工具排序项目活动排序项目活动排序（ActivitySequencing）在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出哪些活动可以同时进行，哪些则必须按先后顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系项目活动排序主要输入1.活动清单2.活动描述3.依赖关系主要活动：1.确定活动之间的依赖关系2.制定项目的网络图主要输出1.网络图2.更新的活动清单项目活动排序的基本过程项目活动排序的输入项目活动排序的输入1.活动列表——活动排序的基础2.活动描述（可交付物）——项目产品或服务特性的文档3.硬逻辑依赖关系——活动之间有不可违背的固有依赖关系4.软逻辑依赖关系——活动间没有强制性依赖关系，自由处理项目活动排序的输入项目活动排序的输入5.外部依赖关系——项目活动与非项目活动之间的依赖关系6.约束条件与假设条件——项目所面临的资源等方面的限制因素7.里程碑——活动名称代号紧前活动总工时/小时时间长度/周平均利用率资料收集A3524联系供应商B3514试验设计C35l8材料订购DA，B3014供应商发出材料EDO2O样本测试FE4018计划试验GC4018进行试验HF，C8038材料分析IH4018编写报告JI2014项目活动排序的工具网络计划技术——科学的计划管理技术CPM技术（关键路经法）——1956年由杜邦·奈莫斯建筑公司与斯派里·蓝德公司提出PERT（计划评审法）——1958年由美国海军军械局特种工程处的布兹·艾伦提出项目活动排序的工具网络计划技术的优势与特点：1.一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进展模型2.反映工程项目的关键路径及其变化3.可实现进度计划的优化4.可根据进展对未来作出快速的预测5.应用网络技术可取得显著的经济效果项目活动排序的工具网络图的绘制方法：1.节点活动法（AON,ActiveontheNode）2.箭线活动法（AOA,ActiveontheArrow）实践中，节点活动法（AON）主导着绝大多数项目项目活动排序的工具建立项目网络的基本原则：1.网络典型地从左到右2.只有在所有前置的相关活动已经完成后活动才能开始3.网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线可彼此交叉4.每个活动应有惟一的识别码5.活动的识别码必须大于它前面所有活动的识别码6.环路不允许发生（不能发生一系列活动中的循环）7.不允许条件陈述8.存在多个开始时，应用一个公共的开始节点来明确表示项目开始。类似地，单个项目终止节点用来表示明确的结束项目活动排序的工具节点活动法（AON）——终端任务用节点表示，一个节点表示一项活动（用圈或框表示），通过箭头连接表明相互之间的联系，每项活动有惟一的活动号并注明预计工期项目活动排序的工具每个节点的活动时间：1.最早开始时间（ES）——能够达到该节点的最早时间2.最迟开始时间（LS）——为使项目在限定日期内完成，本节点的活动开始的最迟时间3.最早结束时间（EF）——某活动能够完成的最早时间4.最迟结束时间（LF）——为使项目在限定日期内完成，本节点的活动必须完成的最迟时间项目活动排序的工具项目活动间的依赖或先后关系：1结束对起始（finish-start,FS)前一活动必须在后一活动开始前结束2结束对结束（finish-finish,FF)前一活动必须在后一活动结束前结束3起始对起始（start-start,SS)前一活动必须在后一活动开始前开始4起始对结束（start-finish,SF)前一活动必须在后一活动结束前开始项目活动排序的工具箭线活动法（AOA）——终端任务用箭头表示，一个箭头表示一项活动，每个活动始于一个节点（用圈表示），终于另一个节点，每个节点代表一个事件项目活动排序的工具箭线活动法（AOA）：给每个事件指定一个惟一的号码紧前事件（PrecedeEvent）——活动的开始（箭尾）事件紧随事件（SuccessorEvent）——活动的结束（箭头）事件项目活动排序的工具箭线活动法（AOA）的基本原则：1.网络图中每一事件必须有惟一的一个事件号，即网络图中不会有相同的事件号2.任两项活动的紧前事件和紧随事件号至少有一个不相同虚活动（DummyActivity）——表示一种特殊活动的额外节点——虚箭线表示项目网络图的绘制网络图的编制——基础条件：1.工作分解结构WBS2.活动先后关系及其表达形式的确定3.活动持续时间的估计项目网络图的绘制网络图的编制——从WBS/工作包到网络项目网络图的绘制网络图的绘制方法1.前进法：从始点事项开始，根据工作间的衔接关系，确定每项工作直接的后续工作，把工作依次由前排到后，直到终止事项为止最早结束时间（EF）=最早开始时间+活动持续时间=ES+DurA2天B2天C5天D3天最早开始、结束时间关系图项目网络图的绘制网络图的绘制方法2.后退法：从终止事项开始，根据工作之间的关系，确定每项工作直接的先行工作，把各项工作依次由后排到前，直到起始事项为止最迟开始时间（LS）=最迟结束时间－活动持续时间=LF－DurA2天C3天B1天D3天最迟开始、结束时间关系图项目网络图的绘制网络图的时差确定时差或浮动时间（slackorfloattime，SL）指一项活动在不耽误后续活动或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长度，它表明项目活动或整个项目的机动时间，时差可以通过下式计算：时差（SL)=LF－EF＝LF－ES－Dur项目网络图的绘制网络图的绘制方法3.重点作业法：从最重要的工作排起，考虑哪些工作放在前面，哪些放在后面，按各工作的相互关系来安排项目网络图的绘制常用网络图的四种表现形式：1.前导图法（PDM,PrecedenceDiagrammingMethod），也称AON，单代号网络2.箭线图法（ADM,ArrowDiagrammingMethod），也称AOA，双代号网络3.图示评审法（GERT,GraphicEvaluationReviewTechnique）4.网络模板PDM在国外已完全取代ADM项目网络图的绘制前导图法（PDM）——是利用方框（节点）代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的绘制项目网络图的方法前导图法的符号：用方块（即节点）表示一个活动，用箭线表示活动之间的相互关系项目网络图的绘制ABDCFinishStartE前导图法（PDM）——节点式网络图*节点表示活动，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即FS、FF、SS、SF节点式网络图项目网络图的绘制前导图法（PDM）中活动的四种逻辑关系，即FS、FF、SS、SF1.结束——开始2.结束——结束3.开始——开始4.开始——结束最常用很少使用项目网络图的绘制PDM中活动的四种依赖关系1.结束——开始活动1活动2活动2开始之前，活动1必须全部完成后续活动的开始依赖于前导活动的完成项目网络图的绘制PDM中活动的四种依赖关系2.结束——结束直到活动1完成，活动2才能完成后续活动的完成依赖于前导活动的完成活动1活动2项目网络图的绘制PDM中活动的四种依赖关系3.开始——开始活动1活动2直到活动1开始，活动2才能开始后续活动的开始依赖于前导活动的开始项目网络图的绘制PDM中活动的四种依赖关系4.开始——结束活动1活动2直到活动1开始，活动2才能完成后续工作的完成依赖于前置工作的开始项目网络图的绘制PDM中活动的节点示例（BS6046标准）最早开始时间（ES）活动号（ID）最早结束时间（EF）时差（SL）活动名称最迟开始时间（LS）时间长度（Dur）最迟结束时间（LF）项目网络图的绘制搭接网络技术当一个活动与另一个活动重叠并要持续很长时间时，使用搭接网络技术——阶梯化分段方法挖沟1/3挖沟1/3挖沟1/3铺缆1/3铺缆1/3铺缆1/3填埋1/3填埋1/3填埋1/3项目网络图的绘制箭线图法（ADM）——利用箭线代表活动，通过节点将活动连接起来表示活动相互关系的绘制项目网络图的方法箭线图法的符号：用圆圈（节点）代表一个事件，用连接两个节点的箭线代表一个活动活动关系：结束——开始型！项目网络图的绘制箭线式网络图81253647ABCDEFStartFinish箭线图法（ADM）——双代号网络图*活动反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持FS关系，为反映活动间的关系，往往要设置虚活动项目网络图的绘制箭线式网络图（ADM）的绘图规则：1.箭线式网络图是有向图，图中不能出现回路2.活动与箭线一一对应，每个活动在网络图中必须用也只能用连接两个节点的一条箭线表示3.两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连项目网络图的绘制箭线式网络图（ADM）的绘图规则：4.箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线5.每个网络图必须也只能有一个始点事项和一个终点事项6.当几个活动同时发生时，可引入虚活动（DummyActivity），从而引入额外的节点，使得相邻节点间只有一条箭线直接相连项目网络图AON和AOA的比较节点活动法(AON)1不需虚活动2不使用事件3如果逻辑关系不太多则容易绘出节点式网络图4基层项目管理人员很容易理解活动重点优点5关键路径法使用确定的事件来构造网络1根据活动数字来跟踪路径比较困难。如果不提供网络，则计算机项目管理软件输出必须列出每个活动的前置和后续活动缺点2逻辑关系很多时网络图绘制和理解更为困难箭线活动法(AOA)1活动路径跟踪可通过活动/事件编码方案得到简化2如果逻辑关系很多，那么箭线活动法更容易绘制优点3很容易标示关键事件或里程碑1使用虚活动增加了数据要求缺点2对事件的强调可能会转移对活动的注意力，活动延迟会使得事件与项目受到延误项目网络图的绘制项目网络图的绘制步骤：1.列出项目的活动清单2.界定各项活动之间的关系a)哪些活动需要安排在此项活动之前？b)哪些活动需要安排在此项活动之后？c)哪些活动可以和此项活动同时进行？3.绘制项目网络图4.检查项目网络图的逻辑结构项目网络图的绘制项目网络图的绘制——手工方法1.卡片法（墙卡法）项目活动排序的输出项目网络图的绘制——计算机法2.项目管理计算机软件法项目活动排序的输出项目活动排序的输出项目时间管理案例练习1.PLC可编程序控制器开发项目2.新房家装项目ProjectTimeManagementQuestions?