兵团深化改革专题研讨发言

精品文档可编缉使用兵团深化改革专题研讨发言第一篇范文：兵团深化改革大学习大讨论发言稿兵团深化改革大学习大讨论发言稿现今，“发挥兵团特殊作用大讨论大学习活动”正在兵团各级部门如火如荼的开展。组织这次活动体现了兵团党委的高瞻远睹和周密部署，我坚信通过这次学习活动一定会进一步在兵团广大党员干部中统一思想、凝神聚力、坚定信心，这将为兵团全体党员干部奋力有为、开拓进取，为实现新疆工作总目标奠定扎实的基础。我现就近段时间对兵团深化改革的学习和体会，浅要的谈一下我的心得和感悟：我认为，新疆生产建设兵团自成立以来一直立足履行维稳戍边历史使命，发挥着无可取代的特殊作用。在面对新疆局势新常态，兵团如何才能迅速适应新常态，更好履行特殊使命呢？习近平总书记为我们指明了方向，明确了任务。总书记在新疆和兵团考察期间明确指出，兵团是实现党中央关于新疆工作总目标的重要战略力量，是新疆经济社会发展的重要力量。做好新疆工作，尤其是实现新疆社会稳定和长治久安，必须要把兵团工作放在重要位置，发挥好兵团特殊作用。总书记要求兵团履行好安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化示范区“三大功能”以及调节社会结构、推动文化交流、促进区域协调、优化人口资源“四大作用”。我认为习近平总书记的重要讲话与时俱进、高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富，为新疆生产建设兵团深化改革提供了根本遵循。我认为，面对总书记的殷精品文档可编缉使用殷期待，兵团人必须拿出刀刃向内、壮士断腕的魄力和决绝来打一场深化改革攻坚战。通过整理这段时间的学习心得，我觉得我们应该做到以下几点：第一、加强主体意识、强化使命担当。我认为，我们兵团人时刻要清楚“兵团从哪里来，为什么要建立兵团”这个问题。我认为兵的特性是兵团履行历史使命的根本，为了更好地在新形势下履行职责使命，兵团深化改革势在必行。孙金龙政委在兵团第七次党代会中指出，改革是一场革命，兵团改革也是如此。我们一定要深思细悟以习近平同志为核心的党中央关于兵团深化改革部署。老一辈兵团人在新疆这片热土奉献了自己的一生，给我们留下了很多宝贵的精神遗产。我认为，要打赢这场兵团深化改革的攻坚战，兵团人尤其是我们这些年轻同志要时刻向老一代军垦人学习，以兵团精神为动力，以时不我待、舍我其谁的时代紧迫感和历史担当感毅然决然的挑起兵团深化改革的重担；以高度的政治责任感和光荣的责任使命感坚定不移的推进兵团深化改革各项举措；以功不必在我的大无畏精神完成在兵团深化改革中党中央和兵团党委交予的所有任务。我认为，兵团的深化改革必须着眼于新疆局势发展，立足于强化特殊作用。我门必须牢固树立兵地一盘棋意识，我们是兵团人也是新疆人，兵团强则新疆稳；新疆兴则兵团盛。所以我们要努力营造兵地经济融合发展、文化交融共建、维稳责任共担、民族团结共创的良好局面。第二、勤学重要讲话、深悟讲话精神。党的十八大以来，习近平总精品文档可编缉使用书记围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军发表了一系列重要讲话，形成一系列治国理政新理念新思想新战略。我认为兵团深化改革必须深刻意识到：在新形势下，习近平总书记一系列治国理政新理念新思想新战略是兵团深化改革的根本遵循、思想保障和前进方向。我们必须继续加强“两学一做”学习教育活动。对于系列重要讲话要原原本本的学、一字一句的学，结合实际的学，认真领悟系列重要讲话精神。只有深刻领悟系列重要讲话精神，我们才不会在兵团深化改革中畏手畏脚、犹豫不决、迷失方向。我们要用系列重要讲话精神武装头脑，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定坚决落实以习近平同志为核心的党中央的部署要求，绝不辜负党中央和习近平总书记的期望和重托。第三、苦练看家本领、强化责任担当。兵团成立以来，一代又一代兵团人为新疆的发展和稳定发挥了不可取代的作用，建立了不可磨灭的功勋。在新时期，我们少数党员干部淡化了兵的意识，不能严格要求自己，党性淡薄、精神松懈、作风漂浮。正是这些人的存在带坏了部分干部队伍的风气。弱化了兵团的能力，使兵团在发挥维稳戍边作用上面临挑战。我认为，我们应该时刻牢记，维稳戍边是我们兵团看家本领。这个不能丢，也丢不起。不论深化改革改成什么样，最终目标还是要强化兵团维稳戍边、兴疆强疆能力。我们必须清醒的意识到：新疆的发展依托于新疆的稳定，新疆的稳定依托于一个强大的兵团。所以我们必须强化“军”的属性，提升“兵”的能力。真正做到经济发展和维稳戍边两手都要抓、两手都要硬。同时我们也必须强化精品文档可编缉使用责任担当。我认为，此次兵团深化改革意义重大，改得到不到位会直接影响到今后相当一段时间内兵团发展得好不好，甚至是能不能完成新疆工作总目标。所以我们必须要提升思想高度，思想认识不仅要到位，而且要高配。当然，改革是一场革命，必然会伴随风险，也必然会有代价，这时就需要我们拿出共产党员纯粹的人格党性和无私的政治勇气，坚决破除利益固化藩篱，不逃避责任、不避重就轻；摸着石头过河，求真务实、勇于担当，敢作敢为、善作善为，有始有终、善始善终，时刻将兵团的深化改革任务放在首位。我们要勇于挑最终的担子、啃最硬的骨头。真正做到无愧于党中央和习近平总书记的托付，无愧于各族人民的期待。第四、密切联系基层、加强创新能力。兵团发展的好不好，职工群众幸不幸福是重要衡量标准之一。当前形势下，各个团场是经济建设的主阵地，是维稳戍边的第一线。我们只有把基层团场的问题解决好，才能更好的理顺兵团深化改革的各项任务。深化改革的很多问题，基层最具有发言权；同样，改革要取得成功，上下联动、基层职工干部群众的支持很重要。所以我认为，我们要多搞调研、多走基层、多问问题、多倾听群众心声。我们必须要把改革与解决中群众最关系、最迫切、最现实的利益问题结合起来，这样才能充分调动和发挥广大干部职工群众参与改革的主动性和积极性，从而积极地、全面地、彻底地、自上而下地推动兵团深化改革。同时我们也要发挥我们的主观能动性，加强创新能力，既要不断学习先进地区的先进经验，也要鼓励各职能部门立足各师的实际情况，结合兵团的特殊使命，改革创新、精品文档可编缉使用励精图治，及时总结基层职工干部创造的新鲜经验，充分调动基层推动改革的积极性、主动性、创造性，总结基层实践宝贵经验完善顶层设计，进而再精准发力指导改革实践，全力确保兵团深化改革工作稳步推进。以上就是我的心得体会，当然还有很多不到之处，请各位多批评指正。第二篇范文：深化改革座谈会发言提纲深化改革座谈会发言提纲当前，国有企业改革处于攻坚阶段，我司作为资源类老国有企业，面对国家产业政策调整、环境、市场的不断变化，如何解决好资源整合、法人治理、创新发展的问题，推动改革不断深化，促进企业健康持续发展，是我们必须深入思考，认真应对的严峻课题。按照广晟公司通知要求，下面就我司深化改革的思路和做法等有关情况汇报如下：一、高度重视对国有企业改革的认识由于历史原因和当前经济形势的变化，公司目前还存在总体资源量小、成本偏高、效益偏低、包袱沉重等制约企业发展的方方面面的问题，这些问题不解决早和不解决好，企业就不能做大做强并获得长足发展，只能是每况愈下，面临关、停、并、转、破的命运。国有企业改革是国有企业和国企负责人的历史使命，不能因为改革有可能带来的失权、失利、失岗，而消极为之，我们应以改革大局为重，以企业发展为重，以职工的长远利益为重，不失时机抓好国有企业改革。二、深化改革的总体思路精品文档可编缉使用根据《中共广东省委省人民政府关于进一步深化国有企业改革的意见》文件精神，继续深化企业改革，进一步加大改革力度，坚持改革促发展，继续深化国有企业改革，促进企业持续、稳定、健康、和谐发展。主要思路是：坚持“一手抓产业经营，一手抓资本运营”。具体来说，抓好产业，做强实体，为资本运作奠定基础；充分利用上市1公司平台，实施低成本扩张，快速做大做强企业。抓产业经营与资本运营是辩证统一的，二者相互依存，相互促进。通过抓产业经营，迅速把有色金属主导产业做强做大；通过抓资本运营，实现资本的快速增值，从而实现公司跨越式发展。三、求真务实地做好企业改革工作（一）加大资源整合力度整合收购国内外稀土、钨矿资源，不断大力加强稀土、钨的资源控制力度。在稀土产业的发展上，以省稀土产业集团为依托，以进入国家级稀土产业集团为目标，统一整合全省稀土上游企业，实现系统资源的统一勘查、开采和稀土矿产品、冶炼分离产品的统一收购经营。同时，在与中国钢研集团、云南稀土产业集团、四川稀土企业签订合作框架协议的基础上，加快对相关资源的整合力度。积极参与收购国外资源，在与澳大利亚、俄罗斯、坦桑尼亚、南非等国稀土企业签订资源收购协议的基础上，加快对相关资源的开采和利用。在广晟公司内部，要积极主动加快开展清远嘉禾公司和德庆兴邦公司的整合。另外，要突出产业链延伸的力度，加快稀土新材料产业的投资建精品文档可编缉使用设，近期重点做好广晟梅州中国南方稀土科技城项目，广晟智威稀土新材料公司的建设有关项目的推进工作。在钨资源整合方面，要积极开展对锯扳坑钨矿的收购整合。（二）加大优化产业结构力度为实现公司的发展战略目标，计划对公司所属企业进行产业结构调整，精干主业。对资产较好、有发展前景的企业采取培育长大方式，装入上市公司；对资产较小、没有发展前景的企业，采用改制、股权转让、合并、注销和清理关闭等方式，处理一批。使企业尽快形成主业突出、经济效益显著的新格局。目前，有色股份有属下企业17家，至去年底资产总额23亿元，主要业务是钨和稀土的采、选、冶和深加工；有色集团有属下企业33家（其中７家已托管给有色股份），至去年底资产总额22.9亿元，主要业务是有色金属矿冶加工、机械制作加工、仓储物流、幕墙工程、汽车配件、化工生产、农业开发等；有色广州公司属下的离退休人员和工伤残、抚恤等6类人员共1.6万多人，由20个管理处（站、所）管理，资产总额2947万元。这些离退休人员管理机构由有色金属广州公司关破办管理。对以上企业，我们拟采取以下措施调整：一是对已上市的17家企业，作为公司的核心企业要加快发展。二是对有色集团未进入上市公司，但发展前景较好的15家（包含7家上市公司托管的企业）企业，这部分企业,有的目前就有很好的经济效益；有的矿产资源较好，预计复产后创利能力较强；有的可在近期内培育独立上市；精品文档可编缉使用有的效益还不明显，但有后劲、有人才，产业基础好。这部分企业可培育壮大，条件成熟时注入上市公司。成熟一个注入一个，不断将上市公司做大做强。三是有色集团剩下的18家企业，均属于规模不大、资产较小、缺乏资源、缺乏产品、盈利能力差的企业。这部分企业采取有计划退出。退出的方式计划采取转让给职工或引入战略投资者的方式，实现国有股份全部退出。四是有色集团代管的20个离退休人员管理机构，计划条件成熟时，按照政策，移交属地管理。(三)加大提升国有资产证券化水平力度有色集团借壳上市，到今年已经四个年头了。如何利用资本市场迅速做大做强，已成为公司发展的当务之急，做好公司资本运作已经到了非搞不行的地步。当前，主要是抓好四项工作：一是抓定向增发工作。我们就要充分利用好上市公司这个平台，切实搞好资本运作，迅速进行一次定向增发，现金增发或者是资产增发，不断地融资、收购、兼并企业，实现公司的跨越式发展。二是抓集团公司优势企业培育工作。有色集团公司还有石菉铜矿、厚婆坳矿、海丰锡矿等资源多、开采条件好的企业。要按照上市公司的要求，对这些企业不断进行培育；条件成熟时注入上市公司，成熟一家注入一家，不断将上市公司做大做强。三是抓仓储物流板块上市工作。南储公司和晟世物流公司，经过几年的拼搏打造，已在全国有色单一的仓储物流行业具有很强的竞争力，要继续做好两家公司业务和资产的整合，推进首发上市工作。四是抓优质企业的并购工作。利用上市公司平台，加大资源整合力度，不断兼并、收购优质企业，力争在较短时间内，使公司的规模、资产总量、经济总量有一精品文档可编缉使用个质的飞跃。（四）加大规范企业管理力度为规范企业管理，不断提高企业管理水平，广晟有色今年开展了企业内部控制规范体系建设。采取人员访谈、文档审阅的工作方式，对照企业内部控制规范十八个指引的要求，