搜索
工程项目计划书青岛城建集团项目部年月日本工程项目计划书主要包含以下几个方面内容：•一、工程概况•二、进度控制•三、质量控制•四、安全控制•五、环境控制•六、成本控制•七、工艺控制•八、应急预案•九、信息传递•十、样板段施工策划一、工程概况•建设单位：•设计单位：•监理单位：•施工单位：工程名称：㈠工程简述•工程地点：•工程造价：万元。•工期要求：开工日期：竣工日期：附：工程平面图效果图㈡施工条件•拆迁到位情况，交通调流到位情况，水、电到位情况，道路交通情况，影响施工的各类因素•施工区域与城镇现状的布局•对地质条件的描述㈢主要施工内容•道路工程：道路长度、宽度，横断面，土方数量，结构层名称（沥青砼、二灰碎石、水泥稳定砂等），采用材料数量、采用的施工方法用参照物描述位置•桥涵工程：桥长、宽、跨径，下部结构形式，桩，扩大基础，数量；上部结构形式，现浇或预制、数量，施工方法，使用的材料数量（砼、钢筋、水泥、沥青砼、脚手架、上下顶托、方木、模板、伸缩缝，支座、隔离墩、栏杆等）用地标描述位置•管道工程：总长度、直径（雨污水、自来水、热力、电力），检查井数量、结构，主要施工方法，材料数量，土方数量•污水处理厂工程：日处理能力，主要施工构造物有哪些，施工方法，前后顺序，采用的工艺，所使用的材料数量等（四）前期手续•前期需建设方办理的各项手续是否齐备，需建设方协调解决的问题（五）施工组织情况•人员、技术、施工机具等资源的需求和配置•协作施工单位的组织情况•机械、机具的组织情况（六）施工平面布置•场地、道路、水电、消防、临时设施规划•施工现场临设布置图（施工区、办公区、生活区）二、施工进度控制：•进度控制措施•影响工期的不利因素的评估，如天气（冬雨季）、麦收、节假日、施工工艺等因素，并针对种种不利因素制定方法保证工期•跨年度工程情况•道路、桥梁、排水、污水处理厂等项目最少每个项目设四个节点工期，设定年、月、周工期目标及产值完成目标三、质量控制：•质量目标和要求•质量管理组织和职责•施工质量检查、验收及其相关标准•影响施工质量的因素分析，对质量通病、常见的质量缺陷、质量隐患的评估，及其控制措施四、安全控制：•安全目标和要求•安全管理组织和职责•安全方面，对危险源的辨识及评估，结合公司管理体系的要求提出应对措施。五、环境控制：•环境目标和要求•环境管理组织和职责•环境方面的评估及应对措施，结合文明施工的要求六、成本控制•工程造价方面，对成本及效益评估，上交管理费的保证措施七、工艺控制•施工工艺方面的难点和解决方案•新材料、新技术、新工艺的实施方案，节能降耗措施方法，拟达到的目标八、应急预案•突发事件的应急措施•防火、防汛、雷雨天、防毒、传染病等应急预案制定•根据不同工程的特点制定相应的应急预案九、信息传递收集•应收集的信息及其传递要求•与工程建设有关方的沟通方式•主要领导部门检查工作信息，每周工作情况汇报，项目部资料收集人员，汇总反馈到公司相关部门，反映工程进展情况，质量安全工期成本等内容。十、样板段施工策划•施工时，对施工过程过程实施样板引路•样板段设定及实施计划