创新零部件制造公司市场开发战略研究

大连理工大学硕士学位论文创新零部件制造公司市场开发战略研究姓名：何旭利申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：董大海20020915创新零部件制造公司市场开发战略研究作者：何旭利学位授予单位：大连理工大学相似文献(8条)1.学位论文邹子栋湖南银源投资股份有限公司发展战略研究2008企业发展战略是关于企业发展的谋略，本研究通过对湖南银源投资股份有限公司内外部环境分析，构建一套完整的发展战略分析体系.在定性分析研究的基础上用数学模型来探讨各个子公司的发展战略。通过研究得出结论：投资控股公司和电力辅助产业是银源公司发展的重点，特别是实业、建材、物流及房地产公司。如果公司发展目标明确，企业资源约束较少，能够满足市场需要，继续加强内部实力，那么公司的潜力会得到发挥。根据企业面临的实际情况采用组合式的竞争战略，包括市场渗透、市场开发、产品开发、一体化等。随后制定了银源公司的发展战略实施的具体三步走战略：首先，在充分调研论证的基础上，以原有的银源公司为龙头，并进行公司结构、运作模式的大幅调整；其次，加强对公司运作的管理，进行资本运作，使公司得到固定、可观的资金来源；最后，实现公司下属控股子公司的上市融资，并成为中部地区乃至湖南省内有影响力的国有投资集团公司。文章最后对公司发展战略从总体和核心职能两个层面上进行设计，并探讨了银源公司发展战略的实施策略，控制、评价和效果预测。本文以银源公司为研究对象，提供了一个可操作的发展战略分析体系，这将促进企业自身的发展，也为我国电力多经企业迈向现代企业的战略发展历程中提供可以借鉴的经验。2.学位论文李德新JCHX矿业管理公司发展战略研究2009随着国民经济的快速发展和国家产业结构优化及环境保护战略的逐步实施，金属矿业企业的竞争日益激烈，为了确保企业的稳定运行和长期可持续发展，制定和实施切实可行的发展战略，已成为企业求生存谋发展的必然选择。于此，我撰写此论文以研究JCHX矿业管理有限公司的发展战略。br　　本文运用“矩阵、SWOT分析”等方法对JCHX矿业管理有限公司所面临的宏观环境、及所具有的内部条件进行了深入细致的分析，发现其所面临的主要机遇是：国民经济的快速发展和日益增长的第二产业及国外金属矿石的大量进口为JCHX矿业管理有限公司进一步开拓金属矿山开采市场提供了更为广阔的国内市场空间，同时，国家优化产业结构、保护环境和安全生产对金属矿业开采行业的政策壁垒也为公司提供了很好的发展机会；主要挑战是：国内竞争将更加激烈，金融危机导致国内经济下滑，面对强劲的竞争对手和具有不利影响的金融危机环境，如果不能正确把握机会，就会使经营业绩下滑，甚至影响公司的生存；主要优势是：公司的设备及综合配套技术先进、财务状况良好、良好的知名度和市场信誉；其劣势主要是：公司的技术研发力量一般，成果偏少，企业文化淡薄，人力资源管理存在漏洞。在对公司内外部环境进行SWOT方法分析的同时，结合公司EFE和IFE评价矩阵，公司可以充分利用机会和优势、化解威胁、克服劣势，得出可供选择的几个备选战略，通过对几个备选战略分析和比较及采用战略地位与行动评价(SPACE)矩阵进行量化评价，从中选择进攻性战略作为公司的发展战略。在此基础上，分析了公司自身的资源同外部环境的匹配状况，提出公司的使命是：“成为金属矿业行业的领先者，为客户提供满意的产品，为员工构建实现个人价值的舞台，促进社会的繁荣和进步”。制定出公司总体战略是同心一体化战略，同时，分别制定出与公司总体战略相匹配的组织管理、财务管理、生产运作、市场开发、人力资源、研究开发、制度创新、企业文化、物流管理、管理信息系统、风险防范等十一大功能性战略。最后，提出成功地实施战略必须建立可靠的战略控制系统，并采取有效的措施对战略的实施进行全方位、全过程的控制，以确保战略目标的顺利实现。br　　本文应用企业战略管理理论，通过对JCHX矿业管理有限公司的内外部环境分析得出企业的总体战略，这对JCHX矿业管理有限公司进一步的发展提供了一种思路，希望能够对企业的发展带来一定的借鉴和帮助。3.学位论文陈柏青我国青少年宫发展战略规划研究2005我国青少年宫是青少年校外教育的重要阵地，是青少年社会教育的支撑和载体。青少年宫的存在和发展对我国青少年的健康成长有着不可替代的作用。长期以来，由于缺乏统一的战略指导思想，造成了青少年宫管理体制混乱，地区发展不平衡，发展动力不足等现象。如何在当前的社会大环境下发展青少年宫，青少年宫应该怎样定位，制定怎样的战略规划，采取什么样的发展战略，是本文主要分析和研究的问题。随着中国经济、政治体制改革的深入，中国社会发生着翻天覆地的变化，青少年宫的发展面临着前所未有的机遇和挑战。根据宏观外部环境、校外教育行业和青少年宫自身的特点，可以确立青少年宫组织新的定位，即从事社会教育的非营利组织。青少年宫要发展，就必须改革管理体制，建立统一的指导思想和合理的管理机制，采取强化核心竞争力、市场开发、产品开发、一体化等战略。只有这样才能巩固青少年宫的领先优势，在激烈的校外教育市场竞争中取胜，收到良好的社会效益和经济效益。我国青少年宫发展战略规划研究，是战略管理理论在青少年宫组织的应用和发展。本文运用了经济学、管理学、营销学、教育学等方面的知识和方法，通过对青少年宫内、外部环境分析，对青少年宫未来发展进行了定位，并对青少年宫未来发展方向加以研究，提出战略规划及策略构想，试图对青少年宫实际工作有一定的指导作用，同时，对战略管理分析、规划和实施策略的理论内容提出一些新的思考。4.学位论文刘静提高X人寿保险成都分公司在企业年金市场竞争力的对策研究2003随着中国经济发展、人口老龄化问题，以国家基本养老保险为绝对主体的养老保障体系正迅速走向多元化，企业年金成为该体系的重要养老支撑是必然趋势。在经济、社会、国家政策一系列推进下，企业年金市场呈现出惊人的发展速度，成为各大金融机构激烈争夺的市场。而保险公司凭借其成熟的险种，完善、强大的服务功能无疑是这个市场的绝对主力。面对这个蕴涵无限商机的市场，X人寿提出了“转型时期的团险业务”战略思想，将企业年金作为转型后主要业务，从管理、产品开发、财务运作等配合此战略。X人寿成都分公司也积极响应总公司的决策，将企业年金市场开发与争夺作为管理及营销工作重心。然而却在这个市场的竞争中，因为客观上的诸多问题加上本身管理问题，处于劣势。本文在调查实践的基础上，从X人寿成都分公司的外部竞争环境到内部环境，各个方面的现状、问题进行描述与分析，论述主体的优势与劣势及其背后的原因。力图找出提高X人寿成都分公司管理水平和市场竞争力的对策措施。1、我国企业年金市场的兴起。这一部分主要介绍企业年金兴起的原因，企业年金具有的特点，特别是它不同于基本养老保险的特点。介绍企业年金发展的现状和不足，以及分析制约它发展的原因。2、X寿险公司参与企业年金市场竞争的外部分析这一部分，从外部环境方面分析X寿险公司参与企业年金市场竞争的情况，选择了四个关键外部因素，包括：经济环境、社会人口环境、国家政策、竞争因素对X公司参与市场的影响。通过以上分析确认公司在竞争中的面临的机会与威胁。3、X人寿成都分公司参与企业年金市场竞争的内部分析。1这一部分作X寿险成都分公司参与企业年金市场竞争的内部环境分析。重点分析阐述公司针对企业年金的战略、产品开发、财务运作、管理(规划、组织、激励、人力资源、控制)和市场营销分析。通过以上分析，确认X人寿成都分公司在企业年金市场竞争中的优势与弱点，以明确造成其竞争劣势的原因。4、提高X人寿成都分公司管理水平和市场竞争力的对策措施。根据前面的分析，这一部分明确提出解决X人寿成都分公司管理中问题的方法，实施增强竞争力的对策措施。本文针对企业年金市场中的竞争形势，运用战略管理中内外部环境分析的方法，分析X人寿成都分公司的具体问题，提出管理对策和措施，对保险公司或相关机构参与企业年金市场竞争具有一定的指导意义。5.学位论文林磊小型管理咨询公司的发展研究——德睿咨询公司的发展策略探讨2004文章首先介绍了论题提出的背景以及主要研究方法。文章对小型管理咨询公司的范畴进行了界定，通过对小型管理咨询公司在初创期、成长期和徘徊期三个不同发展阶段的瓶颈和共性特征的分析，指出小型管理咨询公司在发展过程中根据阶段的不同往往存在着不同的发展瓶颈，发展问题是小型管理咨询公司需要关注的重要问题。随后，文章从德睿咨询的实例着手进行分析。文章对德睿咨询的建立背景、发展历史、存在问题和发展制约因素进行了分析，提出了德睿咨询解决发展制约因素的思路：立足于自身资源，建立发展战略，在战略推进的基础上进行核心竞争能力的锻造。接下来，文章通过定性和定量的方法来探讨制定德睿咨询的发展战略。通过对德睿咨询的内外部环境分析，构建了IFE和EFE矩阵，表明了德睿咨询所处的外部环境比较好，但自身的劣势大于优势。接着通过大战略矩阵和TOWS矩阵选择出德睿咨询的备选战略，然后通过QSPM战略对备选战略进行评价，得出较为适合德睿咨询的战略为市场渗透战略和市场开发战略。最后对于德睿咨询对两种战略的具体实施提出了一些方案和建议。最后，文章对于德睿在战略推进中的核心竞争力的构建进行了探讨。文章指出咨询公司的核心竞争要素包括人、知识、品牌。此外，资金是小型管理咨询公司发展的重要制约因素。6.学位论文徐洪威长城线缆股份有限公司经营战略研究2003进入21世纪,中国经济处于飞速发展阶段,中国正在逐渐成为世界的机械制造业中心.同时在市场经济条件下,国内外企业经营环境越来越复杂,企业之间的相互竞争也日趋激烈.在这种情况下,一些国有企业因为沉重历史包袱,经营机制不灵活等原因,很难进一步生存和发展,迫切需要进行产权制度改革.作为一种新的合作形式,国有企业与民营企业通过优良资产重组,优势互补,合作成立股份有限公司是国有企业改革的一个方向.同样,合作后新成立的公司也注定面临着新的机遇和挑战.长城线缆股份有限公司就是这样一个刚刚建立的企业.企业在起步创业阶段,企业管理经营者要遇到一个首要问题就是—企业经营战略的问题,对企业来说,企业经营战略的制定与实施非常重要.没有一个正确合适的经营战略,企业就会陷入被动,就会在激烈的市场竞争中被对手打败.企业根据所处的内外部环境分析,制定好自己的发展战略并有效实施,同时在实施过程中作好控制,企业的经营战略就会能够取得成功,也就能够求得发展壮大,实现其战略发展目标.该文通过对长城线缆股份有限公司的产品、股本结构和法人治理结构等基本情况的研究,认真分析了公司的内外部环境条件.在外部环境分析中,研究了国内外电线电缆总体行业情况及发展前景,主要竞争对手情况和产品市场用户需求状况,并得出了随着国家加大基础设施的建设投入,电线电缆市场前景看好,但是企业间的竞争异常激烈.与国外发达国家相比,还存在一定差距和发展机遇.的结论.同时,结合长城线缆股份有限公司的实际情况,对该公司的优势、劣势、机遇、威胁进行了深刻的剖析,总结出了长城线缆股份有限公司发展的机遇与挑战、企业的优势和劣势.最后根据该公司的使命和发展目标,提出了该公司的三个主要发展战略:市场开发战略,技术创新战略和人力资源战略.长城线缆股份有限公司的经营战略要通过企业信息化建设,合理的组织机构设置和推进企业文化建设有效贯彻.在实施经营战略过程中,战略评审和控制是经营战略实施的重要步骤,也是衡量经营战略能否成功的关键.7.学位论文马军无锡高新技术产业发展股份有限公司房产发展战略研究——基于对房地产调控政策的分析2006无锡高新技术产业发展股份有限公司(以下简称无锡高新公司)是以房地产开发为主营业务的大中型综合性国有股份制公司。公司自2001年年底成立以来，在无锡新区内外进行了大量、多品种的商业性开发。2003年下半年起，国家密集出台的一系列房地产宏观调控政策对房地产企业的开发经营环境带来了很大影响。锡高新从做大做强房地产主业考虑，准备将公司打造为纯粹的房地产企业。无锡高新公司至今缺乏长远的房地产发展战略，并且公司股东之间对公司房地产发展定位存在不同主张。在竞争激烈的无锡房地产市场