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沿海集团作业规则投资策划板块名称编号IR编制/修改审核审批页码第1页共2页版本项目论证会管理制度1．目的为规范集团各地区公司项目定位及策划阶段的操作，加强对“集团项目论证会”这一重要节点的监控，以达到策划有据可依、策划在规划设计层面有较强的可操作性、设计管理有总体计划并和营销及成本控制部门实施团队共同作业，特编制此办法；2．范围适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。3．职责a)集团投资与策划部负责本制度的制订、修改、指导和监督；b)集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司项目策划总监负责执行本制度；c)本制度解释权归集团投资与策划部。4．会议组织a)委员组成：项目论证会参加人员由分管执行总裁确定。原则上，论证会投票委员可以由下列人员中抽取构成：执行总裁（分管投资与策划）、集团投资与策划部总经理、集团产品技术管理部总经理、集团营销管理部总经理、项目策划总监、地区公司总经理、地区公司产品技术部总经理、地区公司市场营销部高级经理；根据项目实际需要，可邀请3-7名专家参加方案委员会，被邀请专家不具投票权，邀请参加会议的专家名单和费用标准应由项目策划总监和集团投资与策划部另行协商确定，费用由地区公司支出；b)会议申请：项目论证会的召开时间应以《项目策划团队工作计划》为依据。地区产品技术部应在评审会召开前10日向地区公司总经理和集团投沿海集团作业规则投资策划板块名称编号IR编制/修改审核审批页码第2页共2页版本资与策划部提出正式申请，经集团投资与策划部批准后，项目策划总监应在项目论证会召开前7日向参会者发出会议通知及议程；项目策划团队应在会前3个工作日向所有委员提交评审文件汇编；c)基础文件审核：项目策划团队应在提出召开项目论证会申请的同时向集团投资与策划部提交会议评审文件汇编，集团投资与策划部总经理应对评审文件的完整性进行审核，并及时通知地区总经理审核结果；如发现不符要求的，应责成项目策划团队补齐文件，并在和地区总经理协商后可要求项目论证会延期举行；d)会务组织：地区公司和集团投资与策划部应协调完成项目论证会的统筹安排；项目方案委员会可以在集团总部或项目所在地召开；方案委员会在集团总部召开，由集团产品投资与策划部负责具体的会务组织工作；方案委员会在项目所在地召开，则由地区公司负责具体会务组织工作；