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装饰施工论文提纲一、建筑装饰工程项目施工成本管理的研究论文提纲范文1前言1-1研究的背景1-2研究的问题1-3研究的内容与目的1-4研究的意义2装饰企业项目施工成本管理的理论概述2-1基本概念和名词解释2-2项目施工成本管理的原则2-3项目施工成本管理的层次和职责2-4项目施工成本费用的划分3恒泰公司的概况与公司项目施工成本管理的分析3-1恒泰公司的概况3-2恒泰公司项目施工成本管理的分析4恒泰公司项目施工成本管理体系的建立4-1恒泰公司项目施工成本管理体系的内容4-2恒泰公司项目施工成本管理体系建立的步骤和要求4-3恒泰公司项目施工成本管理手册4-4恒泰公司项目施工成本管理的岗位责任5恒泰公司项目施工成本的过程控制5-1恒泰公司项目施工成本过程控制的内容和原则5-2恒泰公司项目施工成本过程控制的程序5-3恒泰公司项目施工成本控制的方法5-4恒泰公司项目施工的材料管理6恒泰公司项目岗位成本考核6-1项目岗位成本意义6-2恒泰公司项目岗位成本考核内容6-3恒泰公司项目岗位成本考核方法7恒泰公司项目施工成本审计7-1恒泰公司项目施工成本审核7-2恒泰公司项目施工成本审计8恒泰公司成本管理存在的问题及解决措施8-1成本管理存在的问题8-2解决措施9结论参考文献二、建筑装饰施工企业项目经理绩效评价方法及其应用研究论文提纲范文摘要第1章绪论1-1研究背景与研究意义1-1-1研究背景1-1-2研究意义1-2国内外研究现状1-2-1国内外对绩效管理的研究1-2-2国内外对项目经理绩效评价的研究1-3研究思路与方法1-3-1研究思路1-3-2研究方法1-4主要研究内容与论文框架1-4-1主要研究内容1-4-2论文框架第2章项目经理绩效管理理论基础2-1项目经理绩效管理概论2-1-1项目管理概念及项目管理知识体系2-1-2项目经理绩效管理的定义2-1-3施工企业项目经理绩效的特点2-2项目经理绩效管理理论2-2-1系统管理理论2-2-2目标管理理论2-2-3激励理论2-2-4综合激励理论2-2-5公平理论2-3项目经理绩效评价方法2-3-1行为法2-3-2结果法2-3-3比较法2-3-4特性法2-3-5本文采用的评价方法2-4本章小结第3章项目经理绩效管理现状分析3-1施工企业项目特点与管理难点分析3-1-1建筑装饰施工企业的项目特点3-1-2项目管理难点分析3-2项目经理绩效管理现状与问题分析3-2-1项目经理绩效管理方法现状3-2-2企业绩效评价指标现状3-2-3企业项目经理绩效管理存在的问题3-3本章小结第4章项目经理绩效评价指标与方法4-1绩效评价指标体系的构建原则4-1-1评价特点4-1-2评价原则4-2绩效管理指标体系的构建4-2-1绩效管理指标体系构建方法4-2-2绩效指标的确定4-3绩效评价指标权重的确定方法4-3-1整体评价权重的确定方法4-3-2360度评价主体可信度权重的层次结构4-4绩效指标评价方法4-4-1基于目标管理法的绩效评价4-4-2基于360度评价法的能力评价4-5本章小结第5章项目经理绩效评价实施过程5-1绩效评价的流程5-2绩效管理组织机构构建5-3绩效评价计划制定5-4绩效评价周期的确定5-5绩效评价的实施方法5-6本章小结第6章案例研究6-1H企业项目经理绩效评价现状分析6-1-1企业概况6-1-2现状分析6-2存在问题分析6-3某工程项目经理绩效评价实例6-3-1项目概况6-3-2权重的确定6-3-3业绩绩效评价6-3-4能力绩效评价6-3-5绩效综合评价6-3-6评价结果分析6-4绩效评价结果的反馈沟通6-4-1评价结果的反馈沟通6-4-2评价结果的应用6-5本章小结结论参考文献三、辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究论文提纲格式范文模板摘要第1章绪论1-1研究背景1-2研究目的和意义1-3研究内容第2章施工现场管理概述2-1施工现场管理2-1-1施工现场管理的定义2-1-2施工现场管理的特点2-1-3施工现场管理的重要性2-2施工现场管理的内容2-2-1工程质量管理2-2-2原材料管理2-2-3安全文明管理2-2-4环境卫生管理2-3施工现场管理的要求2-3-1管理过程科学化2-3-2管理角度多元化2-3-3项目经理部职责明晰化第3章辽宁大班公司施工现场管理问题3-1辽宁大班建筑装饰有限公司概况3-2公司施工现场管理的现状3-3公司施工现场管理存在的主要问题3-3-1施工现场管理混乱3-3-2责任划分不明确3-3-3施工组织管理制度落实不到位3-3-4现场技术人员技术不熟练3-3-5施工质量与施工进度控制不到位3-3-6施工人员安全意识薄弱3-3-7施工过程文明程度不高第4章优化施工现场管理的对策和措施4-1提升施工现场管理的对策4-1-1提高工程项目核算的精度4-1-2提升工程项目设计的水平4-1-3加强控制项目施工的进度4-1-4提高管理技术人员的水平4-1-5加强现场施工人员的安全意识4-1-6提高施工现场的文明施工程度4-2解决施工现场管理的措施4-2-1组建专业的项目管理部门4-2-2加强现场控制和监督工作4-2-3落实管理目标责任制4-2-4培养技术管理人员4-2-5致力解决施工进度拖延4-3案例研究：提升施工现场管理的实践第5章结束语参考文献四、装饰施工现场安全管理研究论文提纲范文摘要第一章绪论1-1研究背景与意义1-1-1研究背景1-1-2研究意义1-2文献综述1-2-1国外研究现状综述1-2-2国内研究现状综述1-3研究思路和方法第二章建筑装饰施工现场安全管理理论2-1安全管理原理2-1-1系统原理2-1-2人本原理2-1-3预防原理2-1-4强制原理2-2事故致因理论2-2-1事故因果连锁理论2-2-2能量意外释放理论2-2-3轨迹交叉理论2-3安全理论比较分析第三章建筑装饰工程安全管理存在的主要问题及成因3-1调查问卷设计3-2受调查对象概况分析3-3建筑装饰施工企业安全影响因子分析3-4装饰施工现场安全管理存在的主要问题3-5引起建筑安全的原因3-5-1政府法律和监管3-5-2企业安全管理3-5-3人员素质方面第四章建筑装饰施工现场安全管理措施4-1加强企业管理和健全企业安全生产制度4-2加强政府监督4-3建筑装饰企业安全文化建设4-3-1精神文化4-3-2物质文化4-3-3管理文化4-4组织措施4-5技术措施4-6经济措施4-7合同措施4-8作业标准化第五章建筑装饰施工现场安全管理案例分析5-1项目概况5-1-1项目特征表5-1-2建筑概况5-1-3结构设计概况5-1-4安装工程概况5-2安全施工目标5-3安全管理重点、难点分析5-4安全生产组织保障体系5-5安全生产机构及岗位职责5-6安全生产管理制度5-7安全管理措施5-7-1安全生产管理措施5-7-2安全教育培训措施5-7-3个人防护措施5-7-4临边及洞口防护措施5-7-5高空及交叉作业防护措施5-7-6安全通道5-7-7安全用电措施5-8消防管理措施5-8-1可燃物资的存放与管理措施5-8-2明火作业控制措施第六章结论谢辞参考文献