项目质量目标与计划

1FujianRefineryandEthyleneProjectIGCCComplex福建炼油乙烯项目IGCC装置空分单元工程项目质量目标与计划ZJKY-KF-ZL-01浙江省开元安装集团有限公司福建项目部00701008供审批徐根柱徐前进王竹林版次REV.日期DATE内容DESCRIPTION编制MADE审核CHED批准APPR2目录一、工程总体质量目标二、质量保证体系三、工程质量目标实施措施四、工序质量的三级控制五、工程质量目标和控制点六、工程质量管理控制过程图七、工程施工依据的主要规范、标准3一．工程质量目标1.本工程将严格按照“GB/T19001-2008质量管理体系”、国家有关条例、规范、标准、设备随机资料、施工图纸及Linde标准设计规定的要求，对整个施工过程的质量进行有效的管理，使福建炼油乙烯空分单元装置工程达到优质、高效，又能满足设计和顾客的要求，通过管理体系的有效运行，及时采取措施，确保施工的质量，进一步增强顾客满意的程度。2．管理方针依靠科学管理规范施工过程提升企业品牌追求社会满意3.本工程质量目标：工程符合国家政策、法律法规、标准和合同要求；工程合格率100%；物资供应合格率100%；质量问题整改率100%；焊接一次合格率96%；项目顺利开车成功；争创优质工程；4二、质量保证体系结构2.1福建炼油乙烯IGCC项目质量保证体系图2.2主要责任人质量职责2.2.1项目经理1）作为企业在项目上的委托代理人，负责组织项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现承担全面责任；2）贯彻执行国家和政府的有关法律法规，执行企业的各项管理制度；3）负责组织建立建全质量保证体系，制定质量目标和质量计划并组织实施；负责组织方案措施的技术质量部经理：徐根柱项目副经理：王竹林项目常务经理：陈宝银项目总工程师：徐前进各专业施工班组设备责任工程师龙智坤无损检测责任工程师(兼)徐根柱电气责任工程师亓学兵雷飞仪表责任工程师冯玉林材料责任工程师董大勇焊接责任工程师杨禹治王庆林起重责任工程师刘云生管道责任工程师阮红光计量员(兼)董大勇专职质检员马晓东项目经理：李劲5编制督促实施；4）是项目安全、质量第一责任人，对做好项目安全生产工作负领导责任，确保安全生产，积极做好文明标化工地的创建工作；5）协调好与各相关方的关系，做好服务工作，维护企业信誉和企业形象；6）制定项目计划成本，控制项目的各项费用，节约材料，做好成本核算工作，严格控制工程成本；7）负责组织预算、决算的编制工作及工程资料的整理；8）积极抓好项目的精神文明建设，实行民主管理，关心职工生活，做好现场综合治理和消防工作，保护好环境；自觉接受相关方的监督检查和业务指导。2.2.2项目常务经理1）向项目经理报告工作，编写安装工程的进度计划；2）做好施工、进度、质量的全面协调，协助项目总工程师做好现场技术、经济类文件的管理；3）负责施工现场人员、机具、材料的管理和临时设施的设置、维护；4）协助专职安全员，质检员做好现场安全管理，杜绝安全隐患。2.2.3项目总工程师1）负责组织和管理现场所有技术人员有关技术管理的现场活动；指导现场施工员、质监员、资料员、计量员的日常工作；2）协助项目经理处理施工问题，进行质量管理；3）贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准，组织项目图纸、技术交底，参加施工组织设计、方案、计划的编制工作；4）协助项目经理做好工程竣工验收、质量检验工作；5）督促项目施工员及时做好施工记录，质量体系运行记录，保证完成成套完整的项目施工记录；6）推广应用新技术、新工艺、新材料；7）督促现场人员对成品包装、运输、保护均按施工技术文件及随机文件要求执行。2.2.4项目质量负责人1）定期向项目总工程师汇报工程的质量控制情况，若出现质量事故时及时向项目总工程师汇报并同时向项目经理汇报；若项目经理或项目总工程师不执行公司的有关技术质量管理规定时可直接向公司总工程师汇报；2）组织编制项目质量检验计划，严格按检验计划规定的质量控制点进行检查、确认；负责分部分项工程质量核定，做好单位工程质量评定工作；63）组织项目质量会议，落实会议的各项决定；4）实施项目工程质量报检制和质量否决制；5）审查、确认特殊作业人员上岗资格及对分承包商质量行为进行监督检查；6）负责向建设、监理单位和第三方报检，并为检查提供条件；7）负责收集、整理工程质量信息、监检信息、用户信息，并及时报告项目总工程师及项目经理；8）参加项目质量事故的调查，组织对不合格品处理结果的验证；9）负责项目计量管理工作，定期对施工作业单位计量器具的检定及使用情况进行检查、考核；10）督促创优计划的实施，组织创优过程的检查，收集创优过程资料；11）负责申报质量奖，实施质量奖惩；12）负责项目QC活动管理，对QC小组的课题选择、活动过程进行检查和指导；13）负责项目分部分项(单元)及单位工程验评等；14）在产品质量管理中，推行“三检制”并予以实施；15）定期对项目上的所有质量管理人员进行考核和评比工作，对施工班组和分包单位的施工质量进行考核；参加项目经理对项目上的所有管理人员进行考核和评比工作。2.2.5专职质检员职责1)直接向质量负责人负责，定期向质量负责人汇报工程的质量控制情况，若出现质量事故时及时向质量负责人汇报并同时向项目经理汇报；若项目经理或技术、质量负责人不执行公司的有关技术质量管理规定时可直接向公司总工程师汇报；2)编制所有检验报告和控制表格，编制实施QC工作所需的文件；3)检查合同，确认分包合同符合总包合同的要求；4)确定分包商或施工班组开始一项新的施工任务时，是否使用了最新版的规范及施工图纸；5)设计提出修改后，监督现场的修改工作按设计变更单进行；6)安排日常的检验计划；7)向现场质检负责人提供检验报告；8)在现场办公室保存所有的质检文件，按照规程完成各项检查活动；9)向质量负责人和技术质量负责人提供各施工班组和分包单位的分项、分批工程的详细质量情况，并参加对各施工班组和分包单位的考核和评比工作。2.2.6专业工程师职责施工前参与图纸会审,做好技术交底准备7编制施工技术方案工程开工前和专业工长一起对员工进行技术、安全方面的培训，做好安全技术交底。在施工过程中严格把好质量关，对施工过程中出现的技术质量问题，要督促施工班组限期整改，保证工程的质量和进度。协调配合与甲方、土建以及其他单位的工作，保证施工工作的顺利进行。三．工程质量目标实施措施3．1质量保证措施3．1．1贯彻本公司的质量方针，明确质量目标1)切实贯彻执行“依靠科学管理，规范施工过程，提升企业品牌，追求社会满意”的质量方针；2)以公司质量管理手册和程序文件作为开展工作的行为准则，以工程质量保证产品质量；3)明确“争创优质工程”的项目创优目标，围绕质量创优目标开展有针对性的质量管理工作；4)在工程的质量管理过程中，要全面贯彻本公司的质量方针,明确本项目的质量目标；3．1．2建立健全质量保证体系，认真落实质量责任制1）建立以项目经理为首，质检部门、技术部门具体负责实施，各专业责任工程师和质检工程师分工负责，层层把关的质量保证体系；2)质量保证体系各级责任人员到岗到位，深入施工现场，履行相应职责，确保质量体系正常运行；3)现场质量管理中应注意以下三点：在现场质量管理中，应该根据施工过程中进行的质量缺陷预防、质量维持、改进、评定等应有质量职能明确规定相应的责任及相互间的协调关系，并赋予应有的权限，落实到有关部门和具体人员中去，并坚持检查考核，同奖惩挂钩；还应该根据现场施工过程要实现的质量目标，将以上工作和活动加以标准化、制度化、程序化，进而构成现场的质量体系；为了促进工人严格遵守工艺纪律有必要建立考察工艺纪律执行情况的奖惩责任制。3．2质量目标实施措施1）工程开工前，必须认真学习和熟悉施工图、施工规范和有关施工技术文件，掌握使用功能、明确设计意图、理解规范内容、明白工期要求。2）组织有关技术人员对施工图纸进行会审，审核图纸与合同签定的施工内容是否相符，其技术标准是否合理。审核中发现的问题应及时联系业主和设计部门，以便尽快得到解决。3）关键工序施工之前，施工技术人员应该向班组进行交底，使施工人员明确设计意图、掌握和正8确运用技术标准，特别是对工种所采用的新技术、新标准、新材料，应交代清楚，并履行技术交底人与被交底人的签字手续。4）工程上使用的物资材料（包括顾客财产）均必须经过检验和验收，未经检验和验收或验收不合格的产品均不能使用。施工班组在领用物资材料时，要检查产品是否有合格证、质量保证书，对没有合格标识的材料拒绝使用。5）项目部要认真做好各施工环节的质量监督，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，不符合要求的工序决不转入下一道施工。6）在施工过程中，要严格执行“自检、专检和交接检”制度，质检人员要严把质量关，以确保工程质量。7）施工人员必须严格按设计图纸、施工规范和有关技术文件的要求精心进行施工，努力消除质量隐患。8）认真做好施工技术资料，做到完整、准确、可靠和有追踪性，并要求施工技术资料与工程进度保持一致。9）认真做好隐蔽工程、基础验收及重点环节的检查和验收以及分部分项工程的检查验收工作。10认真做好质量信息的收集、分析、总结工作，自觉接受业主和有关部门的质量监督，以确保实现即定的质量目标。四．工序质量的三级控制1．为保证整个工程施工的所有部位、所有环节的作业质量都得到切实有效的控制，同时充分体现分级管理、各负其责的原则，对质量控制项目实行分级管理。2．本工程工序质量控制可分为A、B、C三个等级，对每个控制等级必须进行严格的检查，有关专业必须提供相应检查记录。3．质量控制等级检查应符合下列规定：A级：是影响质量的关键控制点，即停止点。原则上由项目部、业主单位和监理单位联合检查确认签证，必要时同时邀请质量监督、公司工程部门单位参加。B级：是见证点，即该点必须具备有效的见证材料。由项目部、业主单位和监理单位共同检查确认签证。C级：是检查点，即一般检查项目，由项目质检员和施工班组联合检查确认。4..在实施中，可以根据工程的实际情况，增删控制点，但一定要有依据，要符合实际情况，坚持严格管理、实事求是的原则，也可以根据业主的要求，对控制点升级，例如有些控制点设置为B级，9而业主要求参与，这个控制点就升为A级。五．工程质量目标和控制点单位、分部工程质量计划目标工程名称质量计划目标单位工程空分单元工程优良分部工程1设备分部优良2管道分部优良3电气分部优良4仪表分部优良105．1贮槽安装施工质量检验计划检验工序名称方法控制点等级比例检验内容质量标准执行标准提交资料图纸审核查图纸及设计交底会议B100%总工程师组织专业施工员对施工图中不明确或有疑问的地方进行审查；设计中的特殊要求、施工中注意的问题等。有交底记录。1、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-1997）2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-1998）3、《压力容器无损检测》（JB4730-2005）4、《石油化工钢制管道工程施工工艺标准》(SH/T3717-1991)1、焊材质量证明书；2、焊工资质证明；3、焊材复验报告4、焊接工艺评定及焊接作业指导书5、焊缝无损检测报告6、焊接日报日检单7、无损检测通知书施工方案审核审查方案B100%施工进度、机具情况、方案内容、质量保证措施、施工工序、焊接工艺评定方案符合规范要求、实用性、可操作性强、质量保证措施有力。焊工资格人员资质审查查焊工资质证书A100%焊工资格的审查电焊工必须经过国家锅炉压力容器压力管道焊工考试并取得相应的焊工证书,以及焊工焊接位置、材质的审核并得到SNEC及监理审批其他个人资格证件查证书B100%人员资质证书及到位情况技术员、质检员的资质.材料合格证查资料查实物B100%质量证明书、检试验报告、材料规格、品种焊材有质量证明书并有复验报告，其规格、材质符合设计及规范要求要求。外观质量符合SH3501-2002要求。焊接工艺评定查资料B100%焊接工艺评定（P