项目质量管理

项目质量管理一,质量管理法制化,规范化,标准化1,意识决定质量,在过程中提升质量,享受质量(1)砌体和构造柱作法:(2)构造柱,砼墙体外观质量:墙面清洁,灰缝平直,马牙槎清晰,(3)洞口、砼导墙、砼圈梁.砼柱、墙面外观质量(4)洞口、砼导墙、砼梁柱、墙面风管穿墙封堵外观质量(5)马牙槎外观质量(6)砼梁.柱.墙面及细部节点外观质量(7)砼梁下口与砌体上口塞缝外观质量(8)降板区作法(9)楼梯板标准化做法(10)墙面管线安装后修复质量(11)楼梯梁与梯板节点外观质量(12)成品保护2,如何做好万达项目质量管理工作,如何降低质量风险，如何提升施工质量,值得我们全体管理者深思二.中国建筑股份公司项目管理手册(质量管理)(质量策划,试验,质量控制,质量验收,成品保护)第十三章项目质量管理1、项目质量策划与质量计划按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。无锡惠山万达广场质量计划中国建筑第二工程局有限公司质量目标（1）：分部分项验收目标：分部工程质量一次验合格率达到100%。（2）：创优目标：6号楼确保无锡市优质结构“太湖杯”，争创江苏省“扬子杯”。（3）：质量事故控制目标：控制现场质量事故发生率为零。（4）：顾客满意度目标：确保施工过程中，顾客满意度达到90%以上。（5）：关键及特殊施工过程控制目标：确保关键及特殊施工过程质量控制符合设计和规范要求。2.检验与试验2.1工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。2.2材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。2.3取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。2.4项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。2.5附表：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）。3.质量控制3.1施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。3.2特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。3.3关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。3.4过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。3.5质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。3.6附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键部位控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。4.质量验收4.1物资进场验收：按《物资（设备）进场验收计划》执行；4.2工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。验收:(1)进场材料验收(2)隐蔽验收(3)分部工程验收(4)单位工程验收工序验收(主体)定位放线→内支模架→梁,板支模(样板)→柱.梁.板钢筋绑扎(样板)→砼浇筑5.成品保护5.1项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。5.2项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。5.3项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。5.4项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实.三.二局上海公司底线管理文件(质量管理底线)(第十二条至第十七条)十二条项目部必须按《质量计划》要求实施质量管理,钢筋工程、模板工程完工后应按设计、国家规范等要求进行验收，验收合格并经项目总工签发浇灌令后方可进行混凝土浇筑（浇灌令的格式执行工程所在地政府要求，如当地没有要求的，按局体系文件要求执行，但内容至少应包括结构标高、混凝土强度等级、抗渗要求、塌落度、后浇带位置等内容，有特殊要求的必须详细注明）。同条件试块的强度达到设计及相关规范要求，并经项目总工签发拆模令（拆模令的格式执行工程所在地政府要求，如当地没有要求的，按局体系文件执行，同时必须附混凝土同条件试块报告）后方可进行模板拆除。凡浇灌令、水平混凝土构件拆模令无总工签字就进行施工的，对项目部处罚10000元/次，其中项目班子相关责任人承担不少于60%；竖向混凝土构件侧模拆除未按相关要求执行造成混凝土质量缺陷的，对项目部处罚1000-10000元/次；对项目部强行浇筑混凝土或强行拆除模板引起质量安全事故的行为将视情况加重处罚，对相关责任人进行责任追究。第十三条项目部质量监管人员应按规范要求对项目质量情况进行全过程检查监督，并按实际情况填写验收批质量记录表，各分项主控项目应全部符合设计和规范要求，否则责令责任单位及责任人进行整改，整改合格后才能进入下一道工序。钢筋工程中的钢筋间距、锚固长度、搭接长度、保护厚度等一般项目；混凝土分项垂直度、平整度、几何尺寸、标高等一般项目；以此类推；每一检验批质量实测合格率应达到80％以上，如结构工程质量每一检验批实测合格率达不到80%，对项目部处罚20000元/次；项目部应按整改通知单要求及时组织整改，否则，将视情节轻重从重处罚，并对相关责任人进行责任追究。第十四条项目部必须按公司制定的《建筑施工现场安全质量标准化管理手册》中的质量一次成优的标准化做法（强制项）实施，对项目涉及标准化做法（强制项）内容但未严格执行的，对项目部处罚2000元/项；复查后仍不按照标准化做法（强制项）执行的，对项目部处罚5000-20000元/项，其中项目班子相关责任人承担不低于50%，并对相关责任人进行责任追究。第十五条项目部应组织管理人员学习和掌握国家及地方强制性规范条文的要求，严格按条文执行，如有违反，每发现一次，对项目部处罚5000-10000元；连续二次检查发现同一问题的，对项目部处罚20000-50000元，其中项目班子相关责任人承担不低于50%，并对相关责任人进行责任追究。第十六条项目部应严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002等规定控制轴线偏差、构件截面尺寸（重点是楼板厚度）、标高、开间尺寸等涉及结构安全功能和使用功能的质量要点，尤其是抢工的项目。对由于模板复核、楼板混凝土浇注标高控制不到位等因素造成楼板厚度、标高偏差较大而产生的严重剔凿现象，每发现一次，处罚项目部5000-10000元，项目班子相关责任人承担不低于50%并对相关责任人进行责任追究。第十七条项目部应严格按照规范控制钢筋原材及半成品的质量。进场钢筋必须附钢筋质保书，钢筋标牌与质保书上的炉批号必须相符；对钢筋原材、半成品直径必须用游标卡进行实测实量，严禁出现负偏差超标现象；并按照规定进行证取样复试。对于不符合要求的，每发现一次，处罚项目20000-50000元，项目班子相关责任人承担不低于50%，并对相关责任人进行责任追究。谢谢大家