动态资源整合模型构建及柔性战略管理研究

动态资源整合模型构建及柔性战略管理研究作者：于红霞学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文丁巧英基于企业资源理论的自创商誉问题研究2006长期以来，会计界一直认为自创商誉是一种具有超额盈利能力的特殊资源。然而，会计理论界至今也没有从资源的角度对自创商誉的超额盈利能力作出合理的解释。本文根据战略管理领域一个新兴的学派——“企业资源理论”提出自创商誉的企业资源竞争优势观，并运用该观点对自创商誉的性质、确认以及计量问题进行深入的研究。得出以下结论：1.自创商誉的企业资源竞争优势观：从“企业资源理论”的角度来看，自创商誉正是财务会计对企业持续竞争优势的综合反映形式，其本质是在现行的财务会计模式下无法入账的、有价值的、稀缺的、不完全可模仿的、不完全可替代的特异无形资源和企业能力。2.自创商誉的确认：从会计实务的角度，综观各国的会计准则和会计制度，不确认自创商誉是各国准则制定机构所共同坚持的一个基本原则。在会计理论界也有不少学者反对确认自创商誉，认为自创商誉不具备可计量性和可靠性，并且不符合谨慎性原则的要求。但是，笔者认为虽然在目前的会计模式下，自创商誉缺乏可计量性，但突破历史成本计量属性的限制，可以对其进行计量；同时应该辩证地看待可靠性和相关性的关系，不可一味偏重可靠性而相对忽视相关性，确认自创商誉可使会计信息更具相关性；应适度运用谨慎性原则。此外，在目前的知识经济时代更应确认自创商誉。最后，笔者提出应积极稳妥地确认自创商誉，并提出了确认自创商誉的初步构想。3.自创商誉的计量：从企业资源角度来看，由于自创商誉构成要素是动态变化的，而且构成要素的价值也是动态变化的，自创商誉很难可靠计量。但是，笔者认为可以选择公允价值计量属性对自创商誉进行计量。目前，自创商誉的计量主要有超额收益现值法和余值法两种方法，但是从自创商誉的企业资源竞争优势观来看，超额收益现值法更为合理和适用。2.期刊论文蔺宇.宋立夫.张健.王凯.LINYu.SONGLi-fu.ZHANGJian.WANGKai基于全生命周期的企业资源规划实施监控模型-长安大学学报（社会科学版）2006,8(4)结合项目管理理论,提出面向全生命周期的企业资源规划实施量化监控模型;建立包含技术要素分析和环境要素分析的可行性监控模型,以实施过程管理为对象的里程碑节点监控模型,基于项目验收工作、系统运行状况、企业发展潜力三维评价的后监控模型;通过资阳机车厂K/3系统的实施,证实量化监控模型在降低项目风险、控制关键要素、评价实施结果等方面作用明显.3.学位论文秦宁企业资源理论在战略分析中的应用研究——以贵阳卷烟厂为例2005战略分析是企业战略管理中最为重要的环节，它直接指导战略的制定与实施，因此，能否客观、科学地进行战略分析，对于成功实施战略具有十分重要的意义。战略分析的实用性来自于对企业深刻而客观的认识。论文在分析、比较新古典经济学中的企业问题、传统企业竞争位势理论和现代企业资源理论的基础上，确立了以企业资源理论作为指导战略分析的论点。通过对企业资源理论的深刻分析、理解，提出了一套围绕企业资源理论的企业战略能力分析方法。论文基于英国学者格里·约翰逊(GerryJohnson)和凯万·斯科尔斯(KevanScholes)提出的企业资源理论分析框架，对分析框架此进行了深入研究并予以完善，同时提出了具体的分析方法以及财务绩效分析评价方法等。最后，通过对贵阳卷烟厂的实证研究，进一步论证了这个分析方法在实际的企业战略分析与评价中所具有的科学性和准确性。论文的研究结论期望能为企业的战略分析提供一定的借鉴。4.学位论文刘东资源、能力与企业战略2002随着中国成功加入WTO，中国企业已面临着进入21世纪以来最为深刻的环境变化，它们将开始面临真正的全球化竞争，如何通过企业战略的决策和实施来构建企业竞争力和营造企业竞争优势，便成为企业决策者首要关注的问题。近年来在企业理论和企业战略领域颇为流行的企业资源基础观点和企业能力理论，虽然在解释企业(持续)竞争优势的来源和指导企业战略方面已取得了相当的进展，但这一系列相关的理论在概念和分类体系、理论构架、分析方法和指导实践方面仍然存在相当的缺陷，同时这一系列关于企业竞争优势和企业战略的理论主要从西方大型企业乃至超大型企业竞争的角度出发，研究竞争优势的持续和形成问题，并不完全适应中国企业的竞争实践的需要。本文试图批判性地综合和吸收有关理论的成果，在此基础上构建一个综合的资源－能力－企业战略的框架，以期对中国企业的战略规划和实施有所裨益。本文首先对企业资源基础理论(包括企业能力理论，以下统一称作企业资源基础理论)的演变背景进行了简要的回顾，然后在详细回顾企业资源基础理论主要文献的基础上，指出企业资源基础理论目前存在的概念定义问题、内在逻辑的缺陷、动态性问题和战略管理框架的整合问题及其相关的发展方向。企业资源基础理论目前尚未在资源这一概念定义上取得统一，部分原因是因为在观察和分析企业资源时实际上存在三个不同的视角，本文分析了这三个视角的特点，指出了企业资源定义的困难及其要求，并给出了一个新的企业资源定义：企业资源是企业所具有的、能够在一定程度上控制其在生产过程中的投入的有形或无形的投入品。依据此定义，本文提出了一个企业资源的连续分类方法，将企业资源划分为有形资产、无形资产、人力资本、知识资本、组织资本、市场资本和社会资本，并对此进行了初步的讨论。企业资源不仅具有多种形式，而且不同资源的特征也有所不同。本文详细分析了企业资源的共性特征、企业资源的表现特征、企业资源的变化特征、企业资源的比较特征、企业资源的内在特征、企业资源的市场特征和企业资源的生产性特征，并指出企业资源的不同特征对企业竞争优势的建立和持续具有不同的影响。企业能力理论实际上可以看作是企业资源基础理论的一个主要分支，但现有的能力概念定义存在内涵不一致、术语不统一和内在逻辑等问题。本文分析了现有能力概念所面临的逻辑困境，并以上述企业资源的统一定义为基础给出了一个新的能力定义，并详细分析了资源和能力的关系、企业能力的各种特征以及资源、能力与企业活动之间的关系。最后，本文综合吸收有关文献的成果，提出了资源－能力－活动分析树工具。企业要获取竞争优势，首先必须满足市场需求。市场需求具有复杂性、多样性、异质性特征。本文分析了异质性市场需求下消费者价值的构成，并分析了消费者价值最大化对企业竞争优势的决定性作用。竞争优势的实现实际上就是企业创造价值的过程，将经典的价值链分析工具与资源、能力理论结合起来，就能够更明确地揭示出这个过程的特点。本文还分析了模仿、替代和创新对价值创造的不同作用。实际上，企业资源基础理论对企业战略管理已经提出了众多的指导性框架或模式，但这些框架和模式仍然存在不同的缺陷和不足。本文将企业战略界定为企业通过协调、配置或构造其在市场上的活动来创造价值的方式，在这一前提下，笔者提出了一个基于资源和能力、面向异质性市场下价值创造的、综合性的企业战略基础框架，并对这一框架在竞争背景、产业背景、联盟企业、动态需求和创新等五种条件下的扩展和应用进行了分析。本文进一步分析了基于企业资源和能力的企业战略的两个层面：企业资源的配置和企业资源的发展，其中前者包括企业资源基础体系分析、剩余资源和能力的识别以及资源配置模式的选择和实施三－个过程，后者包括企业资源基础体系分析、资源发展目标和资源缺口分析、资源发展战略模式选择以及资源发展战略实施四个过程。最后，本文还对默克制药公司的战略变革实例进行了详细的分析。默克公司的实例可以看作是对上述以资源、能力为基础的企业战略框架的一个应用和检验。此外，本文还初步讨论了这一框架对于中国企业战略管理的指导意义。5.会议论文张丙生.宋建新.王慧兰保持质量体系的高效运行促进企业整体实力的不断提高2001面对全面质量创新的二十一世纪,在世界经济一体化的新形势下,一个企业要想在日趋激烈的市场竞争环境中谋求生存的发展,就必须加强内部质量管理,建立科学规范的质量管理体系并利用其强大的整合能力,激活企业资源,促进并不断提升企业管理水平,保持质量体系的有效运行,促进产品质量不断改进,提高企业的综合实力.ISO9000标准是世界各国先进质量管理和质量保证经验的综合体现,为企业提供了一种科学的质量管理体系模式,然而,如何建立并保持质量体系有效、有序运行,并真正为企业的发展服务,是每一个认证企业所面临的最大课题.我厂从2000年7月份开始贯标认证工作,2001年6月取得认证证书,整个贯标认证工作组织到位,进展有条不紊,立足企业实际,结合先进管理经验和思想,建立了较为完善的文件化质量体系,并保持了高效运行,已对我厂管理水平和产品质量的提高发挥了重要作用,并取得了显著效益,本文就厂贯标认证工作开展情况介绍.6.学位论文倪枭翔制造企业资源规划管理中信息流研究2003本文采用具体案例研究的方法，试图在深入研究昆山荣星有限公司资源规划管理中信息流的基础上，为国内制造企业设计开发有效的资源规划管理系统提供有价值的借鉴。论文首先阐述了资源规划管理产生的背景、基本概念及其在制造企业中实施的重要意义；随后，对制造企业资源规划管理中信息流进行了详细的分析，并研究了与制造企业管理信息类型和制造企业资源规划管理系统信息分类相关的问题。接着在论文中深入研究了制造企业资源规划管理中信息流安全的实现问题。开始分析了制造企业资源规划管理系统信息安全的现状；然后探讨了运用分布式防火墙技术保护信息系统免受外部攻击的问题，接下来还研究了如何运用权限设置保证系统内部信息安全等。论文还研究了如何基于DHTML技术实现制造企业资源规划管理中信息流动态显示的问题。接着结合昆山荣星有限公司的资源规划管理信息系统设计实例，全面探讨了管理系统的信息设计问题。最后，在对昆山荣星有限公司资源规划管理系统的信息流研究的基础上，进一步总结提出了对制造企业资源规划管理信息流设计的借鉴意见，并得出了全文研究结论及对后续更深研究的展望。7.期刊论文彭甲平华菱涟钢企业资源的整合-矿冶工程2004,24(2)华菱涟钢成功地实施了ERP项目,成为全国冶金行业中首家全面应用SAP软件的成功上线单位.介绍了华菱涟钢实施ERP项目的具体措施,概述了项目实施后企业资源的整合状况.8.学位论文袁建敏基于知识管理的企业资源组织2005本文运用知识管理的思想，讨论了如何对企业资源进行组织以提高企业的核心竞争力。本文第一部分主要是陈述了当前的经济形势，说明企业的资源组织形式受到了很大的冲击。第二部分是说明了为何要进行知识管理。主要从三个方面进行了说明。企业资源组织形式受到了前所未有的冲击，人们逐渐认识到了知识流的重要性，以及旧的人力资源制度缺陷都说明了知识管理势在必行。第三部分主要介绍了知识管理的理论知识以及其本质特征。知识的定义，知识的共享与整合，对隐性知识和显性知识的组织，以及知识管理的内涵和演变都在本部分进行了探讨。由于知识不同于其他的实物资源，如果进行分享，则会使之变少，而知识经过分享后，不仅不会变少，反而会因为知识的共享与整合而得到创造新的知识。因而在企业中，要在整个企业中进行知识的交流和整合，以促进企业的组织知识的创新和发展。从本质上说，知识管理的过程就是通过对体现为知识存量的智力资源进行有效操作，将来自企业外部，企业员工的知识转化为企业的知识，从而实现企业知识存量的共享和增值，提高企业的创新和应变能力，构建起企业独特的竞争优辨的全过程。同于隐性知识的重要性和明显比重，研究如何去获取蕴藏在员工(人力资本所有者)，组织部门(结构资本的载体)，市场(顾客资本的外在表现)的隐性知识，并整合为企业的知识，再通过激活企业知识存量，以知识转换和知识向量合成等方式最终实现知识创新，使新知识融入企业的知识存量中去，并成为下一次知识螺旋的新起点，从而使知识管理真正成为智力资本转化为企业竞争优势的途径。第四部分是分别从两方面把知识管理运用到企业的资源组织中来。从技术支持，和知识管理的相关环境两个方面讨论了如何把知识管理应用在企业资源组织中来。知识管理的相关环境主要是从企业文化和人力资源来进行了