精品文档可编缉使用生产型企业总经理助理岗位职责第一篇范文:企业总经理助理岗位职责企业总经理助理岗位职责。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,拍板定案。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。三.要长袖善舞,作好各部门之间的润滑油。首先要协调好上下的关系。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。陈云同志说,要不唯书,不唯上,要唯实。在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。1要善于分身,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。为好应为之事。该别人代劳之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,精品文档可编缉使用亲自未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作。五.要不断提升个人素质,增加人文魅力。自身素质强,就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理,要*权力的影响力,但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力,*德、识、才、学,*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会给予,尊重上级,理解同级,2善于给予下级。培养人才,帮助人展现才能,实现价值。六.要注意自身形象,起好表率作用。总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,形成塑造形象的共识。工作中,要重视外在形象的包装,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。要经常并善于换位思考,想一想假如自己是领导或是员工怎么办,设身处地地搞服务、办实事、办好事。七.要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并精品文档可编缉使用不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。根据游戏规则,奖优罚劣。表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。不能好坏不分,是非不明,不能让会叫唤的孩子多吃糖,3更不能形成或陷入干的不如不干的,不干的不如捣蛋的怪圈,建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。八.要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上要研究、策划,采取切实有效的举措,搞好宣传,形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。企业总经理助理岗位职责(三)负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。4根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定精品文档可编缉使用制工作,确保质量和时间要求。对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜。5具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。完成行政部部长临时交办的其他任务。6第二篇范文:生产型企业岗位职责生产型企业岗位职责【篇一范例:公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作;2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务;3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作;精品文档可编缉使用4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作;9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作;2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划;3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范;4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作;6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作;8、各分管部门工作的指导、管理与监督。精品文档可编缉使用车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责;3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作;4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作;7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步;8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展;9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部;10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下,认真做好本班组的日常管理工作;精品文档可编缉使用2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理,确保生产计划顺利实现;3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识;4、依照车间下达的生产计划,合理调度安排本班组的各项生产活动;5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求;6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时,应当及时向部门主管及时请示汇报;7、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除;8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备,负责对相关设备进行日常的维护与保养工作;9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作;10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求,熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法;2、坚决服从车间主任的工作安排,依照指示进行生产,确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求;3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题;4、严格依照岗位操作规范进行操作;5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备,做好相关工具设施的日常维护保养工作;6、认真做好本岗位的“6s”工作,发现问题应及时向部门主管进精品文档可编缉使用行汇报。品管部职责1、品管部在品管部主管的直接领导下,负责公司的品质管理工作;2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作;3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定;4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确,确保品管工作落到实处;5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式,严格执行公司的品质检验标准;6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决;7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作,及时做好关于产品品质动态的分析工作,针对问题提出准确合理的改进意见;8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作;9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作;10、完成公司领导布置的其它各项工作。品管部主管岗位职责1、在的直接领导下,负责品管部的日常管理工作;2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准,推进公司质量体系的运作与实施,全面提升公司产品品质;精品文档可编缉使用3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法,熟悉质量管理的理念及方法;4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件,完善公司的质量管理体系;5、与公司相关部门(生产部、工程部、销售部等)做好沟通协调,积极实施公司质量体系的相关要求;6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作;7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制,处理生产过程中出现的各种质量问题;8、针对产品的生产情况以及售后服务情况,对公司产品提出质量分析报告,对其中存在的问题给出相应的意见或建议;9、做好部门人员及工作的日常管理。品管员职责1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准,把好品质关;2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验,确保做到:不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间;3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的,安排办理相关的入库手续;检验结果如不符合要求的,将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作;4、积极配合车间做好相关的品质检验工作,及时做好相应的记录工作;精品文档可编缉使用5、检验过程中如发现存在质量问题的,应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的,必须及时向公司负责人进行汇报;6、对于检验过程中发现的不合格品,应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作,避免出现混淆;7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单,力求做到资料及数据的真实、准确、可靠;8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下,依照公司生产需要及物资采购计划,全面负责公司的物料采购和供应工作;2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料,否则一律不得入库;3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则:1)三保:一、保证需要,在采购计划下达后,依照使用时间的要求,及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场,确保生产工作的顺利开展;二、保证价格,采购时应当综合考虑需采购物品的性价比,择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时,必须经部门主管或总经理批准后方可进行;三、保证质量,在采购各类物品时,应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况,确认符合要求后才能进行采购。精品文档可编缉使