服装设计总监岗位职责

精品文档可编缉使用服装设计总监岗位职责第一篇范文：服装设计总监岗位职责服装设计总监岗位职责【篇一范例：服装设计总监的工作职责范围】服装设计总监的工作职责范围一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）二、组织服装设计：1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；5）独立设计国精品文档可编缉使用内最新流行的服装产品。三、外部联系：1）协调部门的内外关系；2）参与组织年度订货会，设计展会风格；四、负责部门内部管理：)1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；重点综合1、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；2、能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定；3、熟悉针,梭织面料的各种生产工艺，风格，价位；对新面料的开发有一定的认识，能准确把握面料的流行趋向；4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯；5.有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。【篇二范例：服装设计主管岗位职责】sf-hr-001服装设计主管岗位职责一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；精品文档可编缉使用颜色搭配等计划表）1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）二、组织服装设计：1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；2）负责合理安排服装设计师的分工出图、做纸样、打版等各项工作；3）组织对公司产品服饰的开发设计和制作，分解实施执行，并按时完成服装设计任务4）负责对下属人员的设计工作进行指导、培训、监督和考核。5）组织建立布板资料库，为服装设计及布料开发提供依据；三、外部联系：1）协调部门的内外关系；2）参与组织年度订货会，设计展会风格；3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。精品文档可编缉使用四、负责部门内部管理：1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划任职要求：1、服装设计类相关专业大专以上学历；2、5年以上品牌时尚服饰开发设计及管理工作经验，3年以上设计主管工作经验；3、有丰富的服装工艺知识，熟悉服装设计工艺流程；精通服装面、辅料的特性及各种制作工艺；4、时尚触觉敏锐，创意丰富新颖，能把握时尚元素。为了温暖人生，也为了人生更温暖————诗斐服饰【篇三范例：服装设计总监工作职责】深圳时剑时尚服饰有限公司，是一家集设计、生产、销售为一体的时尚女装公司。公司拥有独立的近两千平米的生产办公区域。目前在全国各地开发了近两百家店铺。现公司正在稳步发展壮大中，因业务需要，特寻找给力的你加入我们的团队：1：设计总监一名：职位描述:一、主要功能1、结合商品企划制定设计企划；2、部门管理制度的参与及制定；3、组织市场调研与采风，分析服装设计潮流和流行趋势，把握品牌产品风格；4、与营运相关部门和客户进行沟通，准确掌握本品牌的市场需求精品文档可编缉使用产品；5、设计师的招聘与薪资考核的制定。二、组织关系1、向总经理负责及汇报；2、直接管理设计部门。三、工作职责1、负责公司各品牌的定位、制定每季形象、面料、款式、颜色风格；2、制定和按照日程完成各季产品整盘货的开发、组织及时间的把控；3、与关联部门做好人员及相关工作的配合；4、负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；5、拟定服装产品开发设计全过程中的合理安排及流程；6、负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；7、独立设计国内最新流行的服装产品。四、负责部门内部管理：1、分配新品设计、开发任务，协调人员关系；2、组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；3、负责员工队伍建设以及人员的培训、考核；4、服从并积极、主动完成公司领导临时安排的各项工作。五、绩效考核1、销售目标的完成情况考核；2、库存考核；3、市场发展情况考核。六：薪资待遇1、底薪加福利2、业绩分红股份。精品文档可编缉使用七：应聘者要有在其它公司的成功工作案例。公司网站：联系人：13798347731王先生潮流前线”品牌定位一、产品风格：—青春、时尚风格。二、产品年龄阶层：—18岁－28岁。三、产品的性别比例：—70％、30％。四、消费者层面：—学生阶层、劳动力密集形阶层、白领阶层、公务员阶层。“潮流前线”内涵1、“潮流前线”—代表一股执着的力量,汹涌澎湃的巨浪拍打在海岸上的感觉,威风凛凛的气势,让人心灵震撼,催人感叹、触动的一种情感；2、“潮流前线”—代表一种坚定的决心,追逐海岸、,让自己永远处于潮流的前线,展现自己与众不同、独特的形象；3、“潮流前线”—代表一种生活的态度,追求个性自由,尝试新事物、接受新思想,让自己永远激情奋发的一种心态；4、“潮流前线”—代表一张展现自我的舞台,让自己潮水般的起舞,舞出自己的风采,展现自己独特美丽的一种表达方式；5、“潮流前线”—代表一种内在的关爱,独具个性特点的服饰传精品文档可编缉使用达出一种社会情绪,在展现独特自我的同时,更表达出对关爱的向往和追求。“潮流前线”人的梦想与未来samuel(sk)「生活几何」，集团有限公司」经营的另一强势。sk第二篇范文：服装公司行政总监岗位职责行政总监岗位职责：1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。精品文档可编缉使用7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。9.完成总经理临时交办的工作。工作主要内容：1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；第三篇范文：设计总监岗位职责精品文档可编缉使用设计总监岗位职责1、直接上级：工程运营中心总经理；直接下级：设计室、设计组组长。2、直接进行设计方案确定，设计图纸审查。3、参与设计项目的洽谈、对接，参与设计合同起草、签订，并负责落实执行设计合同。4、完成设计过程阶段设计成果汇报。5、负责设计部工作计划的制定、人员绩效考核；负责项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定。6、合理优化设计人员工作分配，（主要是按其设计师特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）。7、负责对本部门员工进行定期技能培训，并且协调员工之间工作上的问题,充分调动员工专业方面的最大创意能力及创意效率，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中。8、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。9、定期了解掌握设计新思路，设计新材料等，保证设计项目之亮点，最大满足甲方要求。10、定期组织设计人员融入施工现场，充分的了解施工，保证设计成果与施工的有效配合，保证设计成果展现。11、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，严格遵守公司规定。12、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。13、奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工。精品文档可编缉使用14、融合、和谐和激励管理所属部门，分析每个员工的不同性格，管理上因人而异。15、配合人力资源完成部门所需岗位的招/投聘，配合经营完成相关合同签订，配合工程进行施工现场指导，配合材料完成材料的选购。16、协助配合其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。