胜者思维读后感

精品文档可编缉使用胜者思维读后感第一篇范文：胜者思维读后感用胜者思维武装头脑——《胜者思维》《胜者思维》开篇就向读者提出了一个问题，将军是如何产生的。当前我国正处于国防建设与军队发展的黄金时期，党的十八大以来军队查处了一大批高级领导干部。在新的时代背景下，历史和现实对我们的人民军队提出了更高要求，我们的军队要有能力维护国家安全与统一，巩固发展成果。在现阶段，探讨如何培养一批优秀的将军就显得非常必要。“以悲剧般的情怀挽歌失败”，那是文学家做的事情，将军的目标只有一个，那就是夺取战争的胜利，在真实的战争环境中，与敌人的战斗异常激烈，不是你死就是我亡。因此，不以最终胜利为导向的失败都是无用功，“牺牲是军人的最高付出，但不是军人最大的奉献”，只有胜利才是军人的最大奉献。将军的求胜意识会感染每一个士兵，电视剧《亮剑》中，只要是李云龙带的部队，无论是最开始的新一团还是后来的独立团，手下的兵没有一个是孬种，个个都敢打仗、能打仗、不怕死，遇到难啃的骨头往往是李云龙的部队顶上。正是这种求胜不怕死的精神鼓舞着每一个士兵，夺取最终的胜利。作为团队领导者，要有随时待命的危机感和危机转换能力。作者对危机的定义是“即将发生转折和质变的临界点”，“危机对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻”。危机是决定事物由量变精品文档可编缉使用向质变转变的度，超过度的范围事物就会发生质的变化。从这个角度来看，危机是一个中性词，危机既有挑战也有机遇，关键是作为领导者能否转换危机，化不利为有利。作者将充满危机感的军人称为灵魂里都是军人的人。战神粟裕在胜利攻城后，别人都放松警惕了，在街上逛商店，他却在思考这座城市的军事布防，即使在生命垂危之际也按照军人条令要求穿戴服饰。军人如此，企业家也应如此。在竞争日趋激烈的市场经济，如果躺在功劳簿上吃老本，稍微放松警惕就会被时代淘汰，过去的荣誉无法保证未来的成功。随着科技的进步，市场淘汰了一个又一个耳熟能详的企业品牌，柯达胶卷、诺基亚手机等在科技革命的浪潮中轰然倒塌。有面对危机应对不力的企业，就有成功转化危机一战成名的企业。中建三局的发展史亦是一部危机转化史。改革开放初期，中建三局在深圳创下的“三天一层楼”的深圳速度曾是改革开放的一张名片，也是三局人引以为豪的骄傲。殊不知，辉煌的背后是三局人克服重重危机的结果。为了缩短工期，当时国贸大厦采用的是比较先进的滑模技术，但技术要求高、难度大，第一开滑就失败了，后面两次又失败。时任局长张恩沛和现场总指挥李传芳压力非常大，领导的犹豫动摇、外界的议论，危机重重，这一仗若打败了，三局的名誉将严重受损，中建三局进军深圳市场的计划也会受阻。在这关键时刻，张恩沛在听取技术团队的分析报告后毅然决定，说服领导再试一次。终于，第四次滑模成功了！中建三局的美名也随着深圳速度在改革开放的春风中传播开来。这样的危机在三局的发展过程中数不胜数，但庆幸的是，精品文档可编缉使用在我们中建三局领导的带领下，挑战成功地转化为机遇，推动着三局不断向前发展。“决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当。”党的十八大以来，查处了一大批领导干部，对腐败分子形成了极大的威慑力。但随着追责问责机制的完善，一些领导干部却越来越不敢担责，害怕担责，都等着上级批条子、拿主意，缺乏主动作为的积极性，没有一种舍我其谁的责任担当，不求有功但求无过的消极心理还会带坏整个团队的风气，领导怕担责就更不要指望手下的执行者了。一个理想的模式应该是领导宏观调控，大胆放权，主动揽责，对于有创意、价值大的事要鼓励支持，给下级充分发挥的空间。前面提到的原中建三局张恩沛局长，在尝试第四次滑模时，是冒着很大压力和风险的，他不经请示购买高级设备严重违反财经纪律，时任总工程师余飞熊甚至说出了“如果再次失败，我愿去坐牢”的话。这是怎样的担当精神啊！后来调查组给了他“功大于过，下不为例”的八字评语，他自己也给了自己八字评语“无私为公，值得值得”。是啊，为了集体的利益摒弃个人得失，有什么不值得呢？在这样的领导手下工作，员工有什么理由不努力拼命呢？真理往往掌握在少数人手中，但这少数人往往不被理解。“能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。”领导者决定一个团队的发展方向，需要比普通人看得更高、更远。因此难免会有一些不被理解的，会招致反对，但即使不被理解也要有“虽千万人，吾独往矣”的决心与气魄。1950年，鉴于解放军攻击金门失利，从中央精品文档可编缉使用到广东军政委员会都决定将解放海南岛的计划推迟，但时任40军军长坚持主动请战，一而再再而三地向上级建议，基既不被上级重视也不被下级理解，最后，在他的一再坚持下，他说服了林彪，进而说服了毛主席，得以在5月1日全境解放海南岛。紧接着，6月25日朝鲜战争爆发，海南岛的解放为我军解决了一个后顾之忧，使新中国成功地回避了一次险境。《胜者思维》是一本针对军队将领写的书，但绝不仅局限于军队将领，其中涉及的一些思维方法对于企业领导者来说同样适用。中建三局是一个敢为天下先的企业，强烈的求胜欲刻在每一个三局人的基因中，因此掌握胜者思维对每一个三局人来说都尤为重要且必要，用先进的思维方法武装头脑、指导实践是取得胜利的前提与保证。第二篇范文：胜者思维读后感读书笔记，希望对您有帮助！《胜者思维》读后感1000字导读：读书笔记《胜者思维》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。《胜者思维》读后感1000字：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！本书的作者通过自己独特的经历和见解，对当前国际政治热点和中国采用的一系列策略进行了深刻的观察和解读。这个世界，没有一劳永逸的和平，也没有一成不变的奋斗。感触最深的便是作者所说的，一场危机的背后往往蕴藏着机遇，危机会产生严重的挑战,但是往往也精品文档可编缉使用会带来重大的机遇，其中提到了几个案例：1、日本的购岛闹剧，菲律宾在南海闹腾，确实给中国制造了很多麻烦，但同时也为中国海军进驻这些区域、彻底解决领土争端提供了很好的契机，既让世界看到了中国对于维护国家领土完整的坚决态度，也从另一个侧面展现了中国实力的强大。2、2021年的乌克兰危机、克里米亚危机，这些频频发生的危机分散了美国的精力，从而使东海、南海问题的紧张局势暂缓，也给台独、藏独、港独分子以警醒；美国坚决反对克里米亚的公投独立，那么台湾，香港，西藏等地的一些独立分子自然知道自己没戏了，而且俄罗斯的做法也相当给力，直接出兵克里米亚，这给了台独，港独分子多么大的震慑，让他们清醒的看到闹独立的下场。从上述的案例可以很明显地看出，危机背后都会蕴藏着机遇，它读书笔记，希望对您有帮助！可能是另一个国家发展的机遇，可能是为未来某场突发事件的应急处理做出了示范，当以后同类事件发生时可以更加有效规避风险，或者减轻损失。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”！人生最大的智慧就是在平凡的生活中能够看见光芒。正如作者所说：你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，正是你把握、修炼自己最好的时机。积累，要在机遇到来之前完成；当危机扑面而来的时候，你才能够担当，才有相当的自信、足够的实力和必备的策略厚积薄发。读后感每个人都可以做最好的自己，在忙碌疲惫的人生里，一定要用最大的精力去做最关键的事情，学会聚焦才是成精品文档可编缉使用功的关键！要在关键时刻有决定性的作为，因为历史每一个重要时刻都是这样造就的，被历史铭记的人也是如此。生活中也是一样，遇到问题时，想想其背后蕴藏的机遇，福祸相依，在一定条件下可以互相转化，这是一种处世的哲学，帮助我们更好的生活。所以当我们遇到问题、有不理想的事情发生时，试着换个角度看待问题，今天看起来是坏事，但若干年后回望，说不定反而是好事。以上的读后感是我阅读这本书后的感悟与收获，与大家共勉！作者：林昇毅，希望能帮助您！第三篇范文：胜者思维读后感读后感，希望对您有帮助！《胜者思维》读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。《胜者思维》读后感文/韩宏心一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。精品文档可编缉使用而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，读后感，希望对您有帮助！闻雷霆不惊，履平地而恐，涉**不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领精品文档可编缉使用导力。建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！，希望能帮助您！