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实施方案一、整合并挖掘自己团队资源，确立目标运营部——崔江雁：制定各项制度，为团队做好后勤保障，确保整体正常运行；市场部——韩鹏程、李晓虎：明确市场，制定营销计划并实行，人员的培训工作；工程部——杨树成、张亮：快、好解决客户问题财务部——二、调研市场，学习其他家政、物业先进理念、模式和成功经验团队成员分头进行，晚上开碰头会交流并做下一步工作，并做会议记录，由崔江雁整理；三、突出团队业务亮点，深入发展服务板块整理现有资源和服务板块，重点推广团队擅长的业务，慢慢发展其他业务，杨树成、张亮具体负责，其他成员协助；四、注册公司租赁办公场所，股权分配，注册执照、完成税务登记、银行开户、社保登记等，做公司宣传页、名片等，崔江雁具体实施，其他成员协助；五、开展具体业务制定具体营销方案，销售目标，组织构建销售团队并实施，李晓虎、韩鹏程具体负责，其他成员协助。整合各工种，寻找并培养各类技能人才，组建工程团队，杨树成、张亮跟进实施市场部的任务，全面配合市场部工作；六、拓展业务板块房地产———买卖新房、二手房等金融————贷款、信用卡、POS机等汽车————买卖新车二手车、抵押等企业服务——为企业办理各种资质等技能培训——建档立卡人员、失业人员、退伍军人等