工程管理论文

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工程管理论文篇一：工程管理论文目录序言...............................................................1第一章对工程项目成本管理与控制的认识.................................2第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题........................2第二节工程项目成本控制的意义........................................2第二章工程项目成本管理与控制概述....................................4第一节工程项目成本管理的任务........................................4第二节工程项目成本控制的概念及其特点................................5第三节工程项目成本的构成和分类......................................6第四节工程项目成本控制的内容和措精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜施..................................7第五节工程项目成本控制的原则.......................................10第三章工程项目成本控制的方法.......................................12第一节工程项目成本计划的编制方法...................................12第二节工程项目成本控制的方法.......................................12第三节工程项目成本分析的方法.......................................17第四章天虹金福园7楼工程项目成本管理................................18第一节天虹金福园7号楼工程项目简介.................................19第二节天虹金福园7号楼工程项目成本计划的编制.......................19第三节天虹金福园7号楼工程项目成本的控制...........................23第四节天虹金福园7号楼工程项目最终成本核算及与成本计划的比较分析...25总精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜结................................................................29致谢..............................................................30参考文献............................................................31序言在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。本文以天虹金福园7号楼项目为例，进行工程项目成本管理与控制方法的研究。论文首先分析项目成本管理与控制中存在的问题以及工程项目成本控制的意义；其次系统详细的概述了工程项目成本管理的任务、概念及其特点，以及工程项目成本的构成和分类，工程项目成本控制的内容、措施、原则和方法；最后结合天虹金福园7楼工程项目实例进行项目成本管理与控制的研究。第一章对工程项目成本管理与控制的认识第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面，普遍存在着制度不完善，效益低下、管理水平不高等问题。具体表现为以下几个方面:(1)技术部门无成本意识，在制定施工方案时过于注重施工质量，不考虑成本，造成工程成本加大。(2)成本管理责任不明确，成本控制流于形式。(3)材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜导致材料浪费严重。(4)材料部门不能及时对材料进行量与价的统计分析。都是竣工阶段的事后算帐，过程中不控制或无控制手段。(5)施工过程中的成本分析，只进行帐帐核实，不做帐实核实，最终导致过程中的成不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。(6)施工项目部虽然制定了成本管理制度，但无人监督执行，成本控制办法不完善。(7)工程数据和工程资料只是作为存档需要，无专人对数据进行归纳、整理和分析，起不到经验数据的作用。第二节工程项目成本控制的意义在市场经济中，项目的成本控制不仅在项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过赢利的最大化和成本的最小化实现的。特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签定合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(赢利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束是才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常己无法弥补。1.2.1工程项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜耗的节约。活劳动的节约表明劳动生产率提高;物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住施工项目成本控制这项关键，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。1.2.2工程项目成本控制是增加企业利润的主要途径在施工项目价格一定的前提下，成本降低，盈利提高。施工企业以施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，故降低施工项目成本即成为施工企业盈利的关键。1.2.3工程项目成本控制是推行项目经济责任制的动力项目经理责任制中，规定项目经理必须对项目质量、工期与成本三大约束性目标负责。成本目标是经济目标的综合体现。项目经理要履行其经济责任，就必修充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制。又带动了施工项目的全面管理。工程成本控制是为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和己经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。以最小的投入得到一定的产出，使项目获得最佳的经济效益。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，两者相辅相成。具体表现在只有加强工程项目管理，才能控制工程项目成本;而只有达到工程工程项目成本控制的目的，加强工程项目管理才有意义。工程项目成本管理体现了工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容。工程项目成本管理是工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。针对上述我国工程项目成本管理与控制中存在的问题，本文将结合黄石天虹金福园7号楼工程项目的生产实践，从工程项目成本管理与控制研究方面，展开本课题的工作内容，从工程项目成本计划、实施工程成本控制和进行工程成本分析等方面入手，研究工程成本控制的方法，力求对现实工作中存在的工程成本控制问题，产生具备一定工作指导意义的科学有效方法，以完善和推进工程项目的成本管理与控制工作。第二章工程项目成本管理与控制概述第一节工程项目成本管理的任务工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.1.1工程项目成本预测精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工程项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展局势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高遇见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。2.1.2工程项目成本计划工程项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。2.1.3工程项目成本控制工程项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。工程项目成本控制应贯穿与施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。2.1.4工程项目成本核算工程项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费篇二：工程管理论文模板目录摘要...........................................................................................................21引言.......................................................................................................精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜........32建筑企业经营管理和工程技术管理........................