工程进度管理论文

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工程进度管理论文篇一：论文：施工进度控制摘要施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目建设活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。关键词：施工项目进度控制企业效益目录1概述…………………………………………………………………精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜………………41.1施工进度计划的含义…………………………………………………………41.2施工进度计划的制定…………………………………………………………41.3施工进度计划的实施…………………………………………………………41.3.1建立各层次的计划，形成计划保证系统………………………………41.3.2签订承包合同或下达施工任务书……………………………………41.3.3做好计划交底，全面实施计划……………………………………4-51.3.4做好施工中的协调工作………………………………………………51.4施工进度计划的检查…………………………………………………………51.4.1跟踪检查施工实际进度………………………………………………51.4.2整理统计检查数据……………………………………………………51.4.3对比实际进度与计划进精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜度……………………………………………51.5施工进度控制方法………………………………………………………5-62施工进度计划的编制…………………………………………………………62.1施工进度计划的分类与要求……………………………………………62.2施工进度计划的分类………………………………………………………62.2.1按计划内容分……………………………………………………6-72.2.2按计划时间长短分……………………………………………………72.2.3按表达方式分…………………………………………………………72.2.4按内容详略程度分……………………………………………………72.3编制施工进度计划的基本原则………………………………………………73施工进度计划的控制原理…………………………………………………73.1进度控制的指精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜标………………………………………………………7-83.2进度控制过程……………………………………………………………83.3进度控制表达……………………………………………………………83.3.1表达内容……………………………………………………………83.3.2表达方法……………………………………………………………83.4施工项目进度控制原理…………………………………………………83.4.1动态控制原理………………………………………………………8-93.4.2系统原理………………………………………………………………93.4.3信息反馈原理…………………………………………………………93.4.4弹性原理………………………………………………………………93.4.5封闭循环原理……………………………………………………9-103.4.6网络计划技术原精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜理………………………………………………104进度偏差的检查方法………………………………………………………10-4.1判断些进度偏差是否为关键工作………………………………………104.2判断此进度偏差是否大于总时差………………………………………104.3判断进度偏差大于该工作的自由时差………………………………10-114.4进度拖延原因分析………………………………………………………114.4.1工期及相关计划的失误……………………………………………114.4.2边界条件的变化……………………………………………………114.4.3控制过程中的失误………………………………………………11-124.4.4其它原因……………………………………………………………125纠偏的方法以及措施…………………………………………………………12-5.1施工项目进度控制的方精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜法………………………………………………125.2施工项目进度控制的措施………………………………………………125.3施工项目进度控制的任务………………………………………………125.4项目施工进度计划的优化…………………………………………13-14总结…………………………………………………………………………………15参考文献……………………………………………………………………………16致谢…………………………………………………………………………………171概述1.1施工进度计划的含义施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜物资的供应计划。施工进度计划通常采用横道图(水平图表)或网络图表达。1.2施工进度计划的制定编制施工进度计划，应重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。1.3施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。1.3.1建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。1.3.2签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。1.3.3做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。1.3.4做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.4施工进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。1.4.1跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜掌握施工项目的实际进度。1.4.2整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。1.4.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。1.5施工进度控制方法施工进度控制的基本方法是，采用系统管理的方法进行过程控制，具体的方法有以下几种：网络图控制法：首先进行检查，对于时标网络计划，可把实际执行的情况用实际进度前锋线标注在网络图上，可采用彩色线，不同检查周期的实际进度前锋篇二：工程项目进度管理及进度控制.论文工程项目进度管理及进度控制摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。一、工程项目进度管理系统及特点1．进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。可行性研究阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜是对项目进行决策的依据之一。设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件作出评价。施工阶段是进度管理的“操作过程”，要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现。３．进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。(1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。(2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度作出规划和论证。(3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。精编WORD文档下载