工程项目管理总结

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工程项目管理总结篇一：工程项目管理经验总结一期工程项目管理经验总结日期：2006-8-251.管理必须强势，原则问题不容讨论：?当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正?不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业?规范是最低要求，而不是选项或议题?必须严格按照施工图施工及验收?工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同?对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控?必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜否则，对厂务部门贻害无穷?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己?业主需要去管理监理和管理公司2.质量管理问题：?中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题?我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失?质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的?工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟?单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯?工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰?质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补?工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰?选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程?专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口”?业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检?监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“?必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用?工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量?工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜3.问题处理：?切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）?工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态?发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题?发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失?切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线?纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据?在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必须学会权衡与取舍?技术变更也要得到书面批准4.关于管理体系：?必须熟悉合同条款内容，使用合同工具管理施工单位?施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须作为合同附件，与合同具备同等效力?文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜人管理?会议管理技巧：必须准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必须有主持人，有主题（议题），有主导控制，有结论，有会议纪要，会后及时分发会议纪要?给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效?管理指令必须做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求?所有涉及费用的变更必须按照流程经公司审批同意，书面回复?对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限内回复，暂时无法确定的可提出相关问题要求对方回复以争取时间?否决对方申报/申请必须说明理由，如合同依据、技术依据等等5.业主必须强化下列验收：?必须每日巡检施工现场?施工组织设计的评审?材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等?设备进场验收，包括随机附件、随机文件等?隐蔽工程验收--------未经业主审批严禁隐蔽，违者一律返工精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜?分部分项工程验收--------未经业主审批严禁开始下一工序施工，违者一律返工?关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试6.关于验收的其它心得：?分步验收不能代替最终验收?安装验收不能代替功能测试?竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分7.关于设计与招投标：?设计开始之前必须编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能源需求、设计深度、备选方案要求、使用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等?为保护业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌?设备采购之前必须依据设计图纸和使用维护经验提出技术规格，包含建议品牌、容量、负荷情况、配置、安装方式、功能、安全防护要求、材料要求、使用时间要求、排放要求等?必须考虑系统、设备的兼容性、布置灵活性、可扩展性，保证技术开放性，杜绝技术垄断行为精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜?为控制工程造价，保护公司利益，一般情况下，应采取招标体制，每个项目邀请不少于3家单位参与投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的竞争压力?对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作经验、管理水平、施工队伍素质、项目经理水平必须进行严格考核?商务标评标标准：一般情况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准?技术标评标标准：重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期安排、场地规划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格，关键项目不合格者为废标?工程招标必须提前准备招标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价合同，必要时可实行工程量清单招标8.现场EHS管理：?安全要求应具有强制性?安全管理应以施工单位自查、自我管理为主，业主、监理管理为辅精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜?一般情况下，需要强制承包商购买工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、灾害赔偿责任?EHS管理体系必须可靠、有效，预防事故比事后补救要好?施工组织设计中关于EHS部分必须有针对性、可操作性?严格审核事故处理预案?事故报告系统必须畅通?特种作业、特种设备管理体系必须严格执行，严禁无照操作?包商现场安全管理人员必须具备上岗证和实际经验、责任心?PPE必须齐全有效?施工现场安全检查标准清单应依据现场情况作具体调整?必须充分考虑禁用材料问题篇二：工程项目管理学习心得工程项目管理初识浅谈新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。关键词：项目工程项目质量管理成本管理引言最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。正文那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为三个确保：即可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：1、按时------确保工程项目如期实现；2、在预算范围内------确保工程项目投资处于受控状态；3、按性能指标的要求------确保工程项目质量实现.在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。1．1确保工程项目如期实现当前工程项目工期完成现状目前在中国工程项目的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程项目管理模式和管理文化，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场