项目部各组工作职责(征求意见稿)

项目部各专业组工作职责(征求意见稿)目录项目部技术组工作职责...............................................................................................1一、施工组织设计及施工方案的编制及报审.....................................................1二、技术交底.........................................................................................................1三、月进度计划及周计划.....................................................................................2四、月度营业线及临近营业线施工计划.............................................................2五、测量工作.........................................................................................................3六、设计变更及工作联系单.................................................................................3七、工程计量计价.................................................................................................4八、试验及送检.....................................................................................................5九、质检及工序验收.............................................................................................6十、日常及竣工资料.............................................................................................6项目部安全组工作职责...............................................................................................8一、安全教育.........................................................................................................8二、安全交底.........................................................................................................8三、人员、设备资格认证.....................................................................................8四、安全协议管理.................................................................................................9五、路内单位联系工作.........................................................................................9六、检查整改确认.................................................................................................9七、应急预案管理...............................................................................................10八、各类台帐管理...............................................................................................10项目部施工组工作职责.............................................................................................11一、班组管理.......................................................................................................11二、施工管理.......................................................................................................12三、分包方管理...................................................................................................12四、其他日常工作...............................................................................................14项目部各专业组工作职责(征求意见稿)项目部技术组工作职责一、施工组织设计及施工方案的编制及报审1、施工组织设计的编制与审核1.1配合项目总工编制实施性施工组织设计，经项目总工及项目经理审核后，报施工队技术组，由施工队技术组组织内审，合格后报上级主管部门组织专家评审，根据评审通过的施工组织设计实施交底。1.2施工组织设计严格按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2、施工方案的编制与审核2.1编制专项施工方案，经项目总工审核，项目经理或常务项目经理批准后，加盖项目部公章报监理机构批准执行，根据批准的专项方案实施交底。（注：特别重大的专项方案执行“施工组织设计”编审工作流程）。特别重大专项方案指：深基坑（开挖深度≧5m，或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线特别复杂的工程）专项方案、施工条件复杂及邻近高铁施工的专项方案等。2.3依据设计图纸及相关技术标准进行编制，如需变更原设计，优化设计方案，必须提供相应的计算依据。二、技术交底1、编制安全技术交底的技术部分，汇总安全交底部分，形成《安全技术交底书》，经项目总工审核，批准后组织召开技术交底会。2、技术交底的内容：工程数量、施工准备、施工顺序及时间安排、施工方2法、异常处理、对施工中的要求、对检查人员的要求、安全要求，内容必须全面、清楚，可操作性强，可作为施工组制作“一卡两表”的依据。3、技术交底对象：交底会由项目总工主持，技术主管、施工员、安全员、施工组监控员、施工组分项负责人员、分包队伍负责人、分包队伍带班人员、特殊工种及重要岗位人员参加交底会。4、技术交底要求：①技术交底工作要认真严肃进行，交底人要耐心接受接收人员的询问，直至清晰为止，避免执行过程的走样，并做好交底记录、互相签认，形成书面材料，纳入竣工资料管理。三、月进度计划及周计划1、根据适用对象不同，分为上报业主的月、周进度计划及上报施工队的月度生产计划、周报。2、负责编制月度及周进度计划，项目总工审核，项目经理或常务副经理批准，将批准后的计划抄送施工组、安全组，施工队月度计划中的上个月生产小结由施工组编制，技术组审核汇总。3、编制进度计划要结合总工期及业主要求进行编制，既要合理又要有适当的超前性，还要考虑天气、气候等因素可能给工期带来的影响。四、月度营业线及临近营业线施工计划1、编制月度营业线施工计划1.1技术组根据时间节点，编制月度营业线慢行及封锁天窗计划，项目总工复核，项目经理或常务副经理审核后，上报上级主管部门，经批准后将批准后的计划抄送施工组、安全组。1.2编制月度营业线计划必须慎重，下月需要慢行、封锁或者点外作业的项目必须说明清楚，计划中每一个字和数据都要认真复核，一旦出错有可能影响全月的施工任务。2、编制月度临近营业线施工计划2.1技术组根据时间节点，编制月度临近营业线施工计划，项目总工复核，3项目经理或常务副经理审核后，上报上级主管部门，经批准后将批准后的计划抄送施工组、安全组。2.2编制月度临近营业线施工计划，要本着提前预想，宁可多报，不可漏报的原则，把下个月可能施工的30m范围内的项目报全，并严格按申报流程上报。五、测量工作1、测量工作分为交桩点的复核、控制点的布设、结构物的放样、工序检查中的复测、常态化的观测等几类。技术组负责交桩点的复核、控制点的布设、重要分部分项工程结构物的放样及工序终检的的测量复核工作。2、测量项目：技术组负责对导线点（交桩点）的坐标和标高进行复核，对引入场地内的导线控制点进行合理布设，并定期进行复核，将测量的结果以书面形式提供给施工组、分包单位；对重要分部分项工程结构的位置放样（下穿类：框架结构、沉井结构、U型槽结构、挡墙结构；上跨类：桥桩位置、桥墩位置、梁体位置或轴线位置）；完成质检工作中工序终检的测量部分的复核工作，必须在分包队伍自检和施工组复核后进行。3、测量要求：测量工作要严格执行换手测量制度，包括换手计算测量数据及换手测量放样。六、设计变更及工作联系单1、设计变更分为业主单位提出的设计变更和施工单位提出的设计变更两类，工作联系单主要为施工单位向监理、设计、业主联系变更及签证的书面记录。2、业主单位提出的设计变更，由业主或设计直接下发至施工单位，技术组负责收集，并及时办理技术交底；施工单位提出的设计变更，由技术组负责起草，经项目总工审核，项目经理或常务副经理签字确认后，上报监理、设计、业主等相关单位审批，技术组负责跟踪，并根据确认的变更及时办理技术交底；工作联系单流程与施工单位提出设计变更的流程一致。3、设计变更及工作联系单作为施工单位对外业务沟通的一个平台，应体现施工单位的业务水平和企业形象，因此，在文字表达上要叙述清楚、言简意赅。44、各项目部设计变更必须及时反馈到施工队技术组。七、工程计量计价1、负责计量工作，做好施工过程中的工程量统计和竣工结算工作，定期对工程施工的成本进行核算。2、熟悉《建筑法》、《合同法》和铁路、市政预算编制办法，了解施工定额及相关规范。3、负责落实项目的合同管理工作，及时掌握对内对外的合同执行情况，当合同变更时及时办理好相应的手续，做好项目部的合同交底工作。4、负责项目成本管理工作的落实，编制项目资金计划，了解掌握资金的使用情况。负责项目对内对外的计量工作；负责项目部对业主、分包方的月度计价工作。收集、整理工程施工中的变更签证资料，并及时编制和办理计量、支付签证。5、负责施工项目成本的分析、核算工作，及时组织进行施工成本分析，并形成书面材料。材料和后勤等部门应积极配合提供相关资料。6、根据合同变更情况，收集、整理