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1项目部管理规定中铁十八局集团有限公司第一工程公司云桂铁路项目部三分部2关于下发《项目部管理规定》的通知项目部所各单位：为了加强云贵铁路建设，加强项目部队伍管理，项目部管理规定现发给你们。该规定内容详细，是领导整个项目生产从事经营管理的远见性文件，望项目部各级领导认真组织学习领会传达其精神，并结合实际全面贯彻到全体员工认真执行，不断开创项目部各项工作新局面，为项目部持续快速健康发展做出新的贡献。中铁十八局集团第一工程公司云桂铁路项目部二00一年六月一日3第一篇日常工作、生活管理规定4为项目部的全面发展和职工队伍的全面建设，建设良好的工作生活秩序，树立良好的企业形象，根据集团公司和公司的有关规定，结合我项目部的实际情况，特制定本规定：一日常生活秩序1、全体职工必须热爱集体、热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快，效率高，服务好，遵守项目部的各项管理规定。2、严格遵守项目部制定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间严禁开小差，无故迟到早退一次按旷工处理，在工作时确保人身安全和工作质量及工作效率。3、积极参加集体政治、业务学习和和项目部组织的集体活动，无故不参加者按旷工论处。两次不假不参加者扣一天工资处理。4、工余时间不准擅自外出，严禁走村串户,严禁打架斗殴，聚众赌博，在外吃喝，夜不归宿，发现一次扣除当月效益工资，通过教育不改者严格处理。5、严禁酒后无事生非、酗酒闹事。造成社会影响者根据情节轻重，劝其离岗或除名。6、严禁无证驾驶车辆（含工程机械）。造成不良后果者，一切费用由个人承担，如造成重大事故和造成社会影响事件的发生，一切责任由肇事者自负，根据情节轻重，劝其离岗或除名。7、严禁携带三品（易燃、易爆、危险品）进入宿舍、车上及进院内。8、夏季严禁下河、池塘洗澡，严禁个人私自外出，违者按违规严肃处理。罚款300至500元。造成事故者责任自负。59、热爱集体、爱护公物（包括施工器材、施工机械设备等）如有故意损坏者除折价赔偿外，按照本规定加倍处罚。10、电话管理:为了项目部各项工作的联系，统一调整发放手机话费，但每人必须24小时开机保持联系，违者加倍扣除电话费用。办公室传真电话不得私自拨打。11、意外情况处理：项目部职工因违法、违纪、打架、斗殴造成伤亡事故等费用一律自理，对造成公物损失的由当事人负责赔偿。二请、销假制度职工有事不能参加工作应提前请假，各队工人请假向工区主管请假，三天以上应逐级向项目部领导提出书面请假，介于单位驻地分散，如来不及审批假期时，应用通迅工具（电话）先与领导联系，随后补办请假报告，无假外出者一律按旷工论处，业务技术人员队级干部及带班人员外出时必须由项目部领导批准，否则按旷工处理，无论什么原因，累计旷工五天以上者，随时上报公司人力资源部、组织部，由公司按规定处理。1、病假、工伤假、学习假。因工伤和因病需长期休养人员，原则上按公司规定执行，超过期限的上报公司办理提前病休手续，对工伤人员确因上级无法办理病休手续的，工伤休假超过六个月者，工伤六个月以内在本单位给予休养时，发足额工资，离开单位到外地治疗的，停发施工流动津贴和奖金。因病人员超过六个月以上者由上级工会办理救济生活费补贴，单位不计发工资。六个月以内单位按规定计发病假工资。2、项目部人员凡自愿参加成人教育、自学、函授、专业资格考试等发生的费用均由个人自理。考试时间每次给予往返十天时间，按出差假计发6工资，超过时间按事假考勤。三职工、家属探亲、差费报销的管理规定1、2010年职工探亲差旅费报销的管理规定：结合本项目部的实际情况，经办公会研究决定2010年职工探亲实行包干制，凡享受一年一次探亲的在册职工，交通费包干使用，假期规定一个月（不含法定假日和往返路途），包干费在12月份工资表中平均发放，不再报销各种车船票。2、探亲期间工资待遇规定：根据公司劳资部、财务部有关探亲期间工资待遇的若干规定，休假期间（以探亲报告批准时间为依据）享受基础工资，年功工资，岗位工资，扣除个人应交三金，不享受施工流贴，超出探亲时间的按事假处理，不享受任何待遇，单位通知不归队者，除考事假外每天加扣20元，直至归队销假为止。特殊情况请示项目部主管领导批准，财务部按领导批准的假期类别（探亲，待岗，事假，旷工）分类造表。3、职工家属来队探亲必须向项目部主管领导提出申请，经审批同意来队探亲的，项目部负责安排住房，擅自来队探亲的，住房自己负责。职工家属来队探亲期间，项目部不负责探亲时间，不安排住房，伙食费超期全扣。工伤和有病人员工资待遇。四职工考勤制度考勤是为了加强企业管理，巩固劳动纪律，严格劳动制度，提高出勤率和生产效率的一种办法，同时也是单位支付职工工资的依据和评先进及评奖的一个重要条件。（一）项目部实行日考勤制度，由项目部、工区具体实施，每月考勤从当月26日至下月25日为一个月时间，每月26号上报当月考勤表,由单位领7导签批意见备案,报指挥部办公室审核，经项目部领导签字后报财务科按实际考勤制作工资表计发工资。（二）各单位实施考勤时要严格把关，规范操作按规定落实。①出勤：职工按时上下班并完成当日任务者视为出勤工天。②旷工：无故不参加工作视为旷工，工作中不听指挥者以旷工考勤，重则离岗。③迟到早退：不按规定时间上下班，推迟10分钟没到工作岗位者视为迟到，提前离开工作岗位20分钟者视为早退，月累计迟到早退超过二个小时者按旷工一天处理，旷工一天者扣三天工资，。④在工作时间未经领导批准一律不准换岗，串岗、轮休、调休，违者按旷工一天处理，旷工一天者扣三天全额工资。⑤加班：一天工作超过单位规定时间者，为加班，在正常工作后继续工作超过4小时，次日不休息者计加班一次，加班后第二天安派加班休息者不计加班。⑥日考勤及加班考勤表每月定期公布（含临时工考勤），并上报项目部审查汇总后上报领导签字转报财务科制作工资表计发工资。五职工调动1、因工作需要，在项目部内部干部职工调配由项目部掌握，各单位或个人必须服从调配，决不允许以任何理由拖延，或者调而不动，如有不服从调配者不予考勤，以待命论处，或劝其离岗，不享受任何工资待遇。2、外部调配按公司规定办理，完备手续，单项工种应办理交接手续，不办完交接手续者不予办理调动手续。8六食堂管理为了营造一个优美的生活环境，保证职工群众的身心健康，促进施工生产高效，结合本项目部实际情况制定如下食堂管理办法。1、指挥部所属食堂炊事人员要热爱本职工作，努力学习烹调技术，不断改善职工生活，自觉遵守食堂的有关规定，搞好成本核算，严格掌握好规定的每人每天生活费标准，不准超支，建立食堂帐目，每日进行核算，按每月公布伙食费节超情况。2、采购主副食品，要严格把好质量关，严禁采购腐烂变质食品。每天采购的主副食品要做到入库过称、验收有登记签字。每天食堂消耗的主副食品要有出库登记，并填好食堂的日消耗日报单，月底作伙食入帐凭证。炊事人员要做到日清月结，帐物相符。3、职工伙食费标准10元/人天。（扣多少，补多少）4、外来人员招待用餐，如不需另外加菜由食堂登记按职工伙食费标准每天10元核算招待费给食堂。每月报核一次，需另加菜的，要事先通知食堂，并逐日填好招待费列销报告单，列填加菜所用的主副食品成本费，酒、饮料数量单价金额，并由领导签字，月终财务根据招待列销单给食堂核销招待费。5、食堂原则上实行分餐制，也可根据就餐人员多少自行安排餐桌。本着按标准吃饱吃好的原则，杜绝浪费，严禁乱倒饭菜。6、就餐人员要遵守食堂的有关管理规定，按时就餐，非因工作原因超过开饭时间食堂有权不给就餐，但必须保证内部人员因工作原因误餐时，随时有热饭热菜供应。就餐人员对伙食有意见，可向单位领导及时反映情9况，以便改进。严禁其它人员入伙房乱拿食品，炒小锅菜，与炊管人员吵闹斗殴。违者严肃一次性罚款200元处理。7、炊事人员要搞好食堂卫生，保持就餐环境整洁。制做饭菜时要合乎卫生要求，厨房炊具要经常消毒，保持清洁，严防传染病和食物中毒，炊事人员必须定期检查身体，持体检合格证上岗，身体不合格及时调换。平时要勤洗澡、勤剪指甲，穿炊事服上班。8、炊事人员要按照指挥部规定的时间保证按时开饭，做到优质服务，公正合理，平等待人。七、车辆管理制度1、项目部各科室用车由办公室统一安派，需用车单位必须在上班前向办公室提出申请，办公室填写《出车申请单》后驾驶员方可出车，如果是同一个方向只派一部车，未经办公室允许，驾驶员不得私自出车和改变行车路线，严禁酒后驾驶和将车交给非驾驶人员驾驶，否则，出车全部费用及发生意外事故有由驾驶员自负。2、保养，驾驶员必爱惜车辆，注意车容车貌，勤洗勤擦，严格出车、途中、回场检查制度，不带故障行车，确保行车安全。八、仪表、卫生、迎来送往;1、内部职工要衣冠整洁，朴素大方，必要时统一着装。2、个人卫生要做到五勤（勤洗、勤换、勤理发、勤整理内务、勤打扫）。公共场所环境卫生要经常打扫清理，集体宿舍及办公室要轮流值班，做到环境优美，空气清新。3、迎来送往是一各单位对外的窗口，它直接体现一个单位的整体形象10和集体素质，因此，项目部全体员工必须热情接待上级领导和地方领导及外来人员的来访，业务对口的部室由业务部室接待，需要就餐人员由业务部室向办公室提出就餐申请，并说明招待人数，其他均由办公室接待，重要领导来时由办公室组织全体员工统一着装列队迎接。无论是领导还是群众来，都必须做到来时有人接，在时有人陪，走时有人送。九、奖罚制度项目部执行移薪移岗和轮岗制度。奖励：项目部有权对所属单位和个人审报、记功、先进生产者、先进工作者、荣誉称号等奖励及一次性精神物质奖励，含一次性贡献奖、表扬嘉奖、荣誉证书等。处罚：项目部有权给予所属单位或个人审报批评、警告、处分、降级、除名及视情节轻重一次性罚款处理。十、责任成本核算管理为了强化责任成本管理，加强责任成本核算，提高经济效益，增加职工收入，保证企业资本保值增值，促进企业连续、稳定、健康地发展，项目部应按公司“成本管理实施细则”规定执行，成本核算主要内容：工程项目评估，责任预算编制，责任成本控制，工程量验收与计价、责任会计核算、责任成果评价和经济利益兑现。成本管理应当坚持“一个标准”；遵循“二个挂钩”；实行“三级控制”；严禁“四个不准”；落实“五项制度”。在项目部范围内的所有工程项目施工中，统一使用公司编制的《施工定额》确定内部承包单价和分包单价；二个挂钩：项目部收取的企业费用与项目部的责任预算编制挂钩，项目部11职工工资收入与责任预算执行情况挂钩；三级控制：就是建立以公司为管理层，项目部为执行层，施工队为作业层；四个不准：不准使用集团公司或公司的资质承揽工程，不准按集团公司定额与工程队签订合同项目，不准擅自开工，不实行责任成本管理的单位，不准发放任何形式的效益工资；五项制度：落实“项目部完成责任预算奖励制度”，“施工方案的逐级优化制度、工程数量的逐级控制制度、工程设备物资招标采购制度、工程队经济利益兑现制度”。各部室要明确成本核算管理的任务、方向和目标，抓好责任成本管理工作的落实。增强全员成本核算意识。十一、队伍管理要贯彻管兵要严，爱兵要深，用兵要活的管理方针，严格要求，制度上墙，因人施教，重在落实，建设一支有文化、有理想、有朝气、有团队精神的高素质队伍。1、外部劳务指各单位全员劳动合同制职工以外使用的农民合同工、临时工、劳务工及城乡建筑队等。2、农民合同工指用人单位和劳动者通过依法订立一年以上劳动合同建立劳动关系的人员。3、临时工指用人单位与劳动者签订劳动合同期限不超过一年的人员。4、劳务工指用人单位和劳务输出单位，通过签订劳务协议所使用的人员，劳务工与劳务输出单位为劳动关系，用人单位与劳务输出单位为经济契约关系。5、架子队是一种以内部职工担任队长的领导班子，以招收的农民工、临时工、劳务工为主要施工力量组成的施工队，并按内部建制队的管理模12式和分配办法、组织施工生产、管理、分配用工模式。6、劳务分包指总包企业负责技术、安全、质量和物资管理，只以劳务费的形式清包部分分项工程给城乡建筑施工企业的分包方式。十二、项目部思想政治工作项目部思想政治工作的根本任务，用建设有中国特色的社会主义理论武装职工头脑，努力培养有理想、有道德