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XXX公司XXXXXX项目部安全生产标准化自评报告项目名称：XX工程建设项目自评单位：XX公司XX项目部自评日期：2016年x月xx日XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告第2页共81页XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告评审负责人：XXX评审人员：XXX报告编写：XXXXXXXXXXXXXX审核：XX批准：XXX日期：2016年x月xx日XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告第3页共81页目录一、项目部简介...........................................................4二、承建本工程项目标段建设情况介绍.......................................5三、项目部安全管理状况...................................................61.安全管理概述.......................................................62.安全目标和指标完成情况.............................................73.主要安全工作和取得的绩效...........................................8四、达标评级工作的开展情况..............................................111、成立安全生产标准化领导小组和工作小组。...........................112、明确领导小组和工作小组各成员职责。...............................123、具体工作开展情况.................................................13五、发现的主要问题及整改措施............................................14六、自评整改情况........................................................23七、自评结论............................................................231、评分项目的得分情况...............................................232、自评结论.........................................................23八、附件................................................................231、现场评审相关表格.................................................23附表1主要施工设备配置表.......................................23附表2自评组织及专业分工.......................................24附表3不适用条款说明...........................................25附表4部分不适用内容说明......................................25附表5自评分项目统计表.........................................26附表6电力工程建设项目安全生产标准化自评情况表.................27附表7安全标准化评级自评问题整改计划...........................772、相关支持性材料...................................................78附件1安全标准化制度清单.......................................78附件2企业安全标准化安全操作规程清单...........................80XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告第4页共81页一、项目部简介XX公司是隶属于中国能源建设股份有限公司的国有大型施工企业，是GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系认证企业。可承担火电、核电、送变电、风电等电力建设工程以及民用建筑工程和国外工程的总承包、建筑安装施工、检修和调试任务。公司对承建工程采用项目管理模式，积累了丰富的项目管理经验，采用PMIS管理信息系统以及P3E/C等管理软件辅助项目管理，使公司现代化管理水平不断提高。公司以满足客户需求、缔造精品工程为目标，取得了辉煌的业绩。承建的邢台电厂三期工程被原电力部命名为国产200MW机组“窗口工程”；西柏坡电厂一期工程被原电力部誉为“状元工程”；国华定洲发电厂一期、国电大同二电厂二期等8项工程荣获“国家优质工程银质奖”；邯峰发电厂工程、国华黄骅发电厂一期工程、国华定洲发电厂二期工程、中电投白城工程获中国建筑工程“鲁班奖”；浙江北仑电厂工程荣获“国家优质工程金质奖”。公司先后获得全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国电力行业质量管理奖、全国电力行业用户满意企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家、XX省文明单位、XX省AAA级劳动和谐企业等多项荣誉。公司秉承“团结、创新、拼搏、诚信”的企业精神，在市场经济大潮中锤炼出“客户的需求就是我们关注的焦点和一切工作出发点”的服务模式，对业主需求做到快速反应，忠实履行合同承诺，保证工程安全、优质、技术指标领先，尽快为业主发挥投资效益。XX公司XX项目部组建于201X年X月X日，目前承担着筒仓、灰库、制氢站、水处理系统、综合泵房、输煤系统等建筑安装工程、全厂辅机机XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告第5页共81页力冷却塔建筑安装工程、材料库、主厂房以外管道建筑安装工程、厂区内道路等任务。XX项目部设有项目经理、项目副经理（分管工程、安全、供应部、经营计划）、项目总工程师（分管技术、质量），组成项目部领导层。设有综合部、财务部、供应部、工程部、质量部、安全部共六个部室。各部门设部部长/副部长。组建建筑一班、建筑二班、安装三班等8个班组。安全生产标准化工作归口安全部负责，安全部有部长1人、副部长1、专职安全员1人。截止2014年3月，全项目部现有职工575人，其中管理人员41人，生产人员534人，特种作业人员有28人。二、承建本工程项目标段建设情况介绍（一）项目概况1.工程概况工程名称：XX电厂一期（2×660MW）工程主体施工D1、D2标段工程地点：厂址位于南湖乡境内，北距南湖乡约30km，东北距XX市约60km。工程内容：制氢站建筑安装工程、水处理系统建筑安装工程、综合水泵房建筑安装工程、全厂辅机机力冷却塔建筑安装工程、材料库、主厂房以外管道建筑安装工程、灰库、筒仓、输煤系统、厂区内道路。承包范围：XX电厂一期2×660MW机组工程D1、D2标段2.安装工程范围2.1D1标段安装工程范围本标段包括附属生产系统(包括制氢站、综合水泵房、水处理、全厂辅机机力冷却塔)安装工程、主厂房以外管道安装工程。2.2.D2标段安装工程范围本标段安装工程包括输煤系统(含输煤系统消防)、除灰系统安装工程。（二）工程形象进度XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告第6页共81页本标段于2013年3月5日正式施工，截至2014年3月31日，1-2#筒仓施工完；灰库施工完；材料库及检修间移交；化学水建筑正处于装修阶段、系统已制出合格水；综合水泵房正在装修施工；水处理系统正在施工中；输煤栈桥钢结构正在制作中、建筑结构正在施工中、输煤设备已开始安装；灰库顶部设备已安装80%。目前工程总体进展顺利。三、项目部安全管理现状1.安全管理概述项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以开展安全标准化达标为切入点，认真落实各级人员岗位责任制及各项安全措施，不断提升项目部安全文明施工管理水平，安全生产实现可控、在控。为保证顺利实现安全目标，安全管理工作主要从以下几个方面入手：1.1.通过标准化达标评级工作的开展，修订完善了切实可行的安全目标，并分解到项目部各职能部室、具体专业班组，通过领导层签订《我对安全的承诺》；员工签订《我的安全保证》、；全体管理人员手书岗位职责；专业班组签订员工安全承诺书等形式，强化各个层次人员的安全意识，营造安全“因为人人要，所以人人管”的良好氛围。1.2.建立完善了项目部各项管理制度，按照安全生产标准化达标评级5.4要素的要求目前共整理安全制度54项；岗位操作规程18项；设备操作规程30项、应急预案13项；现场应急处置方案12个项，基本满足目前现场施工需要。1.3.认真开展安全教育培训，按照制定年度安全培训计划，组织全员进行入场考试，并健全考试档案，做到不同岗位、不同人员、学习内容和考试内容不同，使培训考试确实达到学习效果，通过闭卷考试提高员工学习安全知识的积极性，减少了习惯性违章的发生；结合工程项目的实际情况组织开展安全员专业知识、脚手架搭设、施工用电等专业培训班5次，XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告第7页共81页共培训人员70余人，提高了安全人员、特种作业人员的实际能力，为更好的服务现场提供了可靠保证。1.4.具体安全工作按照重要紧急的；重要不紧急的；不重要紧急的；不重要不紧急的思路坚持每日集中处理好2-3项突出问题，这样每日的安全管理就能做到心中有数。对于安全设施、装置性防护缺失、违章作业当即纠正，勒令停止工作，这样确保了不留存较大的安全隐患，保证施工顺利进行。今后项目部安全管理工作将继续在标准化指引下，以开展隐患排查治理、反习惯性违章为工作的重点，强化现场各项安全管理工作，使标准化建设在XX项目部生根、开花并结出丰硕的果实。2.安全目标和指标完成情况项目部安全目标和指标1）不发生人身轻伤事故。2）不发生一般火灾、爆炸事故。3）不发生因人为失误造成的机械、设备等财产损失。4）不发生负主要责任的交通事故。5）在本项目施工区、生活区不发生传染病和集体中毒、窒息事故。6）不发生较大治安保卫事件。7）不发生职业病和食物中毒事故。8）不发生环境污染和垮（坍）塌事故。为了确保安全目标的顺利实现，项目部对照目标完成值进行了分解，分解到所有作业班组，并制订了相应的考核办法。为确保安全目标的顺利实现，项目部员工抄写了岗位职责，签订了安全承诺书，专业班组与项目部签订了安全协议，班组员工签订了个人安全承诺书等形式，形成了群防群保的良性循环。通过阶段性的安全检查、隐患排查治理、自查自纠、管理评审等管理手段，截止目前，未发生人身、火灾、机械、交通、职业和XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告第8页共81页环境卫生等不安全事件，安全生产实现了可控、受控。3.主要安全工作和取得的绩效XX电建一公司XX项目部自2013年3月份进场以来，各项安全管理工作在项目部安全生产委员会的领导下，根据公司职业健康安全管理体系手册和集团公司2013年安全管理四个体系建设的具体要求，建立健全了四个体系并明确各个体系的主要职责。以项目部行政一把手为主要责任的安全责任体系主要职责：资源配置、健全其他3个体系等10项内容；安全技术管理体系，以总工程师为主要责任的技术管理体系的主要职责：风险识别、编制专项方案等；以主管生产副经理为主要责任的安全生产实施体系主要职责：规范组织生产、监督职责落实等；以分管副经理为主要责任的安全生产责任体系主要职责：研究工作方法、制定工作计划、组织监督检查等。四个体系严格履行岗位职责，通过建立健全安全规章制度、开展安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、专项活动等系列安全工作，截止目前未发生任何人身、机械、设备、火灾和交通事故，安全管理可控、在控，实现连续安全生产381天。项目部安全管理工作在标