项目验收评审

项目验收评审项目名称：项目负责人：主审人：评审时间：一：评审流程1、由公司领导、各部门相关人员、主审人、评审专家、质量保证人员、顾客和用户代表组成一个评审小组，通过阅读和讨论，对项目进行评审。2、项目负责人提前把项目需求建议书、项目计划书、需求规格说明书、项目开发总结报告、系统说明书、用户操作手册等文档分发给评审小组成员，作为评审依据，小组成员在充分阅读这些材料之后，进入下一步。3、召开项目审查会。在会上，由项目负责人负责报告整个项目的完成情况，包括系统结构流程图、系统中各个功能部件的简介、系统所达成的功能和性能指标，所耗用工时、费用、进展等。并将实际完成情况与项目计划书的各项计划及预算作比较，以对项目达成状况做出评价，并总结经验和教训。在此过程中，小组成员可以提出问题，展开讨论，评估项目的实际执行情况。4、在讨论结束后，由项目负责人整理出一份《项目评审报告》。二：评审人员公司高层营销部工程部研发部主审人评审专家质量保证人员顾客和用户代表（注：必要时，由主审人确定能够充当顾客和用户代表的角色）三：评审内容（评审的具体结果可以参见评审会议记录）序号评审事项评审结果备注1系统功能是否达到用户的要求？2系统可靠性是否达到用户要求？3系统可维护性是否达到用户要求？4系统可理解性是否达到用户要求？5系统安全性是否达到用户要求？6与同类产品相比，性价比如何？7进度是否符合预订要求？8费用是否在预算之内？9系统的兼容性以及可扩展性、可移植性如何？10系统文档是否齐全？是否满足用户要求？其它意见主审人的总结意见和签字：核准审核制定