竞职报告

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜竞职报告篇一：竞聘报告竞聘报告尊敬各位领导、各位评委：您们好适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的青春之路留下点什么。。。。。。。请允许我先作一个自我介绍吧，我叫兰美香，女，籍贯***，现年**岁，现岗位是****。***年**月毕业于***（工作简历）。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，我希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。下面简单谈谈我个人对竞聘岗位一些认识和看法：我竞聘的岗位是前缫丝车间主任。我曾在蚕丝厂做管理工作多年，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。由于历史原因，我对一般的生产车间，确实存在着以下几个问题：1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好的高技术人才缺少。2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、一定程度地影响故障增多、安隐患增多、维修费用增多，影响产品质量。3、管理不到位，没有真正做到有法必依。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势：(1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。我从事工厂企业管理工作已达*年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。(2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。(3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是：精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜1、经营管理方面：经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。主要表现在：(1)利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市场。(2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施。车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施。2、成本管理目前车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜面：(1)不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料消耗，充分利用现有生产设备。(2)把增产和节约相结合，探求进一步降低成本的可能性。（3）通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。3、人才管理现代企业管理工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公平奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。具体作法：(1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。(2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即根据个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。(3)做到相信人、用人不疑。对于班组、个人的工作成绩和微精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜小进步，给予予充分的肯定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。(4)进一步明确人的“责、权、利”，做到赏罚分明。(5)建立激励机制，鼓励技术创新，并提供有利条件。(6)进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和实用性，培训形式讲究多样性和灵活性。4、产品量管理质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同价格条件下，产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到：(1)牢固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断加大车间科技投入力度，鼓励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。(2)教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教育，生产过题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。(3)推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满足市场的质量标准，落实质量检和班组长验收岗位责任制，把质量问题控制在本工序之中。(4)开展富有真抓实效的质量QC活动，保证质量网络，共同精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜攻克质量难关。(5)在关键工序及关键岗位，实行质量否决和考核制度。变质量考核的减分为乘以质量系数并同奖金挂钩。(6)完善检测手段，保证产品质量的有效控制。2021年度前缫丝车间生产组织的繁重性和艰巨性远胜于2021年，生产格局更加突出，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必须不断学习国内外先进管理经验，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的积极性，增强员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新和全员的广泛参与，今后的前缫丝车间将会更加充满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的***厂作出应有的贡献。各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议采纳与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多作一份贡献。最后，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。谢谢大家！应聘人：兰美香精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2021年4月日篇二：竞聘报告竞聘报告尊敬的各位领导：你们好！首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会，我今天竞聘的经营类部门负责人后备。随着公司定位的逐步明确，销售组织工作将成为公司的主要工作，这也决定了经营类部门将承担更加重大的责任。经营类部门的领导水平将直接决定了公司的经营和发展情况。也正因为如此，公司对经营类部门负责人后备的培养显得尤为谨慎。我认为，部门负责人后备不一定能成为部门负责人，成为部门负责人后备，是领导对我们工作能力和工作成绩的认可，接下来就是要求我们要对自己高标准、严要求，时刻以部门负责人的标准要求自己，锻炼自己，促进自己的提升。下面，请允许我进行简单的自我介绍：我毕业于江苏大学国际经济与贸易专业，自2005年进入公司以来，已有十年零三个月的时间。先后担任过市场部营销策划经理等职务。在百日攻坚、开门红竞赛中均获得前三名的成绩，获得了销售精英、营销能手的荣誉称号，凭借着优秀的表现有幸成为省公司大学生优培计划首期学员。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜近年来，任职支局长，依托公司的平台和领导的支持，支局门店建设遥遥领先，人员管理日趋完善，业务发展蒸蒸日上。在刚刚结束的双节大战劳动竞赛中，取得了支局成立以来第一个全市第一的骄人成绩，我相信，在公司领导的支持下，在全体人员的努力下，保二争一将成为常态化的目标。对寻我竞聘的岗位，我自己认为有以下几方面优势：第一、扎实的理论知识我在校学习的是国际经济与贸易专业，其中就涵盖了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》、《电子商务》、《商务谈判》等课程，对市场营销有着自己独特的见解和方法。工作中，能够熟练运用word、excel、ppt等办公软件，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。第二、丰富的实战经验从市场部到支局，十年来，从商务谈判到团购洽谈，从投诉处理到门店拓展，从客户维系到门店营销，无不亲力亲为。麻雀虽小，五脏俱全，作为基层的业务单元，其工作量并不亚于一个小型的企业，承担了各种指标，顶住了各种压力。我相信，经过六年来的锻炼，我可以胜任所竞聘岗位的工作强度。第三、突出的个人素质刚刚三十而立的我，年富力强，身体健康，能够经受高强度的工作。具有较强的工作主动性，在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，团结同事，帮助他人。能以饱满的工作热情投身于工作之精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。下一阶段工作打算：一、人员管理：优秀的员工是第一生产力。我认为，支局能够摆脱落后的帽子，与公司领导的支持和门店的建设密不可分，但是另外一个重要的方面就是一群富有责任心、任劳任怨的员工共同努力的结果。另外，健全的kpi考核制度和有效的奖惩机制也是必须的。二、渠道建设：得渠道者得移动，这是亘古不变的真理。随着2021年和2021年渠道建设的大力开展，**分公司的渠道体系日趋完善。接下来的工作就是渠道产能的提升，真正让每个门店都为发展出力，都能起到示范作用，带动经营的发展。三、支局管理：支局作为最基础的管理部门，应该从单纯的业务发展转到运营管理上来。加强支局门店的拓展和帮扶管理，加强人员的培训、考核及管理，加强与企事业单位的沟通和发展，团购业务的洽谈和维系，投诉的处理和拆机挽留，收入的管控等。让每个支局都能真正成为一个独立的阿米巴组织。四、创新运营：充分发挥互联网的优势，利用当地论坛、微信、网站进行立体化宣传。建设一家网上商城，进行合约机的低价销售，并在精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜当地论坛、微信店铺进行宣传。按照销量进行分成，提高网站的积极性。另外，充分利用聚类市场，开展门店规模拓展工作。例如，在每个地市有一个到两个最大的电脑设备代理商，与全市各村镇的电脑零售店有业务联系，每天都进行沟通。我们与这个头目进行洽谈，将我们的手机铺设到每个村镇电脑零售店，销售合约及宽带。人们常说“态度决定一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，继续以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，一定会勇攀高峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天！篇三：领导岗位的竞聘报告正科级领导竞聘岗位演讲稿尊敬的各位领导，同志们，你们好：我今天竞聘的岗位是正科级领导岗位。我叫xx，现年37岁，中共党员，大学本科文化。19*年参加工作，历任xx等职。多年的工作经