预算项目计划书

项目计划阶段/周W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13需求分析项目计划设计系统实施测试上线注：此需求阶段是Planning系统实施的业务需求分析阶段。指预算业务规划已经完成，预算模版已经编好。开发人员对照预算模版，结合系统的需求分析阶段。预计人天数(仅供参考)项目阶段人天数1需求分析402计划103设计阶段1004系统实施阶段2005测试阶段256系统上线25总计服务人天数400项目组成员及职责•项目经理–项目整体管理，以确保项目在计划的时间内、预算内，按照设计要求顺利完成。–协调解决在项目实施的各个阶段出现的问题。–协调项目组资源、协调用户资源，以确保项目能够得到足够的资源。•Planning实施顾问–负责Planning的整体设计，包括维度设计、商业网规则设计、预算流程设计、用户及权限设计–负责Planning预算系统的实现•DIM工程师–Planning数据接口设计–数据加载流程设计–数据加载规则设计•Analyzer报表工程师–数据分析报表的设计及实现用户项目组成员及职责•项目经理–项目整体管理，以确保项目在计划的时间内、预算内，按照设计要求顺利完成。–负责协调中美大都会的资源，确保项目能得到内部项目资源–监控项目的实施，定期与博信超项目组举行项目管理会–负责验收项目在各阶段的关键产出物–确保项目组成员和最终用户的培训•项目成员–参与项目需求阶段的需求访谈–确认项目的整体设计–完成用户测试阶段的工作，并确认用户测试结果•公司IT成员–提供项目实施和上线所需的硬件环境和软件环境–参与软件安装–参与数据接口设计–参加相应的产品技术培训实施阶段及主要产出物STAR®(StructuredTechniquesforAssuredResults)•需求分析阶段•项目计划阶段•设计和系统实施阶段•测试阶段•项目上线阶段•项目后期维护阶段需求分析阶段关键任务列表项目“kick-off”meeting项目需求分析o预算内容需求调研o预算流程需求调研o预算方法需求调研o预算用户需求调研o预算分析方法需求调研o预算周期需求调研o预算系统接口需求调研编写需求文档根据实际需求和问题制定优先解决的问题清单关键业务用户培训和用户IT人员培训系统框架设计(如.维度种类和个数)和用户确认框架设计主要产出物用户需求文档需求分析文档用户确认的框架设计文档用户职责参加项目kick-offmeeting参加需求访谈参加用户培训审核并确认项目需求文档审核并确认项目需求分析文档审核并确认系统框架设计项目计划阶段关键任务列表完成项目实施计划的制定确定双方项目组人员建立项目沟通机制项目风险确认软件安装主要产出物项目实施计划书项目风险列表软件安装用户职责确定用户项目组构成审核并确认项目实施计划书项目风险确认设计和系统实施阶段关键任务列表设计并实现Planning应用：o维度的设计和实现oPlanning商业规则（BusinessRule）的设计和编写oPlanning预算流程设计和实现oPlannning预算用户的设计和建立oPlanning预算用户权限和安全级别设计和设计和实现oPlanning数据接口的设计和实现实际数据和Planning的数据接口设计和实现Analyzer分析报表设计和实现数据备份设计和实现系统单元测试主要产出物Planning设计文档系统单元测试文档用户职责审核并确认Planning设计文档参与系统原形设计并提供反馈意见测试阶段关键任务列表建立测试环境确认测试计划系统联合测试用户测试用户培训系统上线准备主要产出物系统联合测试计划书测试完成用户培训用户职责协助准备测试所需要的环境和数据编写用户测试计划书实施用户测试确认用户测试结果决定系统上线时间项目上线阶段关键任务列表准备Planning系统生产环境系统正式上线主要产出物调试完成的Planning生产环境Planning预算系统用户手册Planning预算系统维护手册系统正式上线用户职责参与预算系统用户手册的制定和编写系统上线支持项目后期维护阶段关键任务列表维护系统正常运行收集用户对系统的反馈确认系统存在的不足提出系统改进方案主要产出物系统后期维护计划书