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项目阶段情况了解：项目阶段实际开始时间实际结束时间第一阶段2003、5、192003、6、9第二阶段2003、6、102003、7、14第三阶段2003、7、157.25人员构成：第一阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假天数该阶段合计工作日职责范围何平2003、5、192003、6、920主笔张丽君2003、5、192003、6、920推荐方案与备选方案提交报告清单（全称）公交总公司基建开发体制改革的基本设想第二阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假天数该阶段合计工作日职责范围何平2003、6、102003、7、1435总体设计、流程设计张丽君2003、6、102003、7、1435外部分析、组织设计指导、部门职责李懿2003、6、102003、7、1435内部分析、组织诊断谢凡2003、6、102003、7、1435战略规划、章程、股东会、董事会、监事会议事规则提交报告清单（全称）公交房地产开发公司战略与组织设计咨询报告公交房地产开发公司章程公交房地产开发公司股东会、董事会、监事会议事规则公交房地产开发公司总经理工作细则第三阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假天数该阶段合计工作日职责范围张丽君2003、7、152003、7、2511培训、职业生涯、部分薪酬和职务说明书李懿2003、7、152003、7、2511考核、统稿谢凡2003、7、152003、7、2511招聘、薪酬和部分职务说明书提交报告清单（全称）公交房地产开发公司职务说明书公交房地产开发公司招聘管理办法公交房地产开发公司培训管理办法公交房地产开发公司职业生涯规划管理办法公交房地产开发公司考核管理办法公交房地产开发公司业绩合同管理办法公交房地产开发公司指标参考公交房地产开发公司薪酬管理办法