领导班子年终工作总结范文

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜领导班子年终工作总结范文篇一：2021年度工作总结(领导班子)2021年述职报告领导班子省委组织部：2021年，在省委、省政府正确领导下，局党组团结带领全局广大干部职工，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，按照局党组年初工作会议上的工作部署，着力调结构、稳增长、增效益、惠民生、保发展，各方面工作取得了新进步、新进展。现将一年来领导班子履职尽责和党建及党风廉政建设等情况汇报如下：一、以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，着力加强领导班子建设（一）坚持党组中心组学习制度，努力提高局领导班子成员思想政治素质局领导班子坚持党组中心组学习制度，以深入学习习近平总书记系列重要讲话为重点，对照“七个有之”，努力践行“三严三实”，着重进行“讲诚信、懂规矩、守纪律”教育。坚持以学促知，以知促行，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚定理想信念，加强党性修养，增强班子整体素质，提高精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜驾驭全局和服务基层的能力。2021年，局党组坚持组织中心组每月至少安排2次集中学习。先后学习了习近平总书记系列重要讲话精神、党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及省委、省政府有关决策部署。在此基础上，开1展了卓有成效的学习讨论，党组成员每人记录学习笔记3万字以上，并撰写12篇学习心得文章在《东北地矿经济》等各类报纸杂志上发表，其中一人还获得了省委组织部“学习习近平总书记系列重要讲话读书征文活动”三等奖。同时，局领导班子成员经常组织各自分管部门机关干部和所对接的基层联系点党委开展集中学习研讨活动。每名班子成员全年组织部门集体学习12次以上，组织基层单位党委集体学习6次以上。在全局范围内营造了浓厚的学习氛围。学习中，局领导班子成员始终能够坚持理论联系实际，紧密结合地勘行业经济形势，围绕影响全局改革发展的突出问题，以经济发展为中心，以提高职工收入和改善民生为出发点和落脚点，深入探索新常态下全局改革发展的战略布局，研究细化事关全局当前和未来发展的工作措施。把理论学习成果有效地运用到实际工作之中，提高了局领导班子成员的管理水平和解决实际问题的能力。（二）认真开好民主生活会，努力提高党组公信力局党组按照中央和省委要求，2021年底，以“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”为主题，顺利召开了领导班子精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜民主生活会。会前，局党组4次召开专题会、8次集中学习，先后召开6次座谈会，认真听取局机关干部和基层单位职工对党组的意见和建议。并将征求到的意见和建议认真梳理，归纳出45条，发放每名班子成员手中，逐条认领，对号入座，认真查摆问题，深刻分析产生问题的原因，提出今后的努力方向和整改措施。2在专题民主生活会上，局领导班子成员结合思想和工作实际，认真剖析问题，查找不足。班子成员之间坦诚相待，相互帮助，主动开展批评与自我批评，达到了“红红脸、出出汗、治治病”的目的，拉近了距离，增进了团结，实现了加油鼓劲的效果，达到了团结-批评-团结的目的。（三）坚持民主集中制，发挥领导班子整体功能作用局党组始终坚持民主集中制原则，对重大事项决策、处级干部任免、重要项目安排和大额资金使用，坚持提交党组会共同讨论、集体决策。在重大事项决策之前，党组书记先征求局领导班子成员意见，必要时在更大范围内听取各方面意见，经过充分沟通之后，提交党组会讨论决定。2021年，局党组作出多项重大决策，目前尚未发现失误现象或潜在问题，从根本上保证了2021年全局各项工作任务的顺利完成。（四）加强制度建设，以长效机制规范领导行为2021年，局党组进一步在全局范围内建立健全各项规章制度。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜通过加强制度建设，规范和改进各级领导干部的工作方式方法，以适应地勘单位改革发展的新常态。在原有制度基础上，新出台了《关于深入基层、密切联系群众的调查研究办法》。《办法》明确要求，领导班子成员和机关干部开展调研工作，坚持以下基层实地调研为主，做好调研计划，明确调研主题，提高调研工作针对性和成效性。2021年，局领导多次到生产一线调研，坚持问题导向，以解决3问题为目的，以提供服务为根本，解决了许多基层单位经济发展和职工群众关心、关注的热点问题。修改完善了《党组工作规则》，进一步明确了班子成员所担当的责任，规范了领导班子成员政治理论和业务学习的时间和内容，明确了以党组会和局务会议为平台，及时沟通分管工作信息、解决实际问题的新机制。全年共召开党组会42次，局长办公会26次，解决了许多分管领导自身难以解决的问题。为增进班子成员相互协作，提高班子凝聚力、战斗力提供了制度保障。二、坚持以经济发展为中心，努力实现各项工作任务的新突破经济发展稳中有进。全年货币工作总量完成年计划的98.75%，同比增长0.5%；经营收入完成年计划的97.19%，同比增长0.38%；生产增加值完成年计划的104.22%，同比增长7.23%；利润（节余与收益）完成年计划的104.27%，同比增精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜长0.9%。职工收入增长7.5%。经济发展的质量和效益实现双提高。地质找矿取得一定成果。全年实施地质找矿项目78项。其中：地质矿产调查评价8项、老矿山项目4项、省级地质勘查项目8项、较大规模社会市场项目58项。全年完成钻探16.3万米，槽探3.7万立方米。在青城子—白云有色和贵金属矿化集中区再次取得找矿新突破。白云金矿老矿山接替资源勘查项目发现了新的工业矿体，初步估算金资源量5.9吨、银资源量226吨，该项目荣获国土资源部国土资源科学技术二等奖。凤城市桃源金矿详查等项目，探获金18.5吨、银5784吨、铅锌14万吨、钼14.6万吨、铁矿石资源量1858.8万吨。全面完成了我局承担的165项2007—2021年省级地质勘查项目，省国土厅已对151项地质勘查项目成果报告进行了验收，已完成58项资料汇交，验收率与资料汇交率分别为91.5%、35.2%，均高于全省平均水平，得到省国土厅的肯定。工勘产业稳步发展。全年完成837个项目，签订合同额5.2亿元、完成产值5.7亿元、完成收入5.1亿元、实现生产增加值1.1亿元、实现利润2812万元。利润的大幅增长，说明我们工勘产业结构调整初见成效,“双高”(高附加值、高利润)项目在增加，经济质量在提高。科技创新得到重视并初见成效。与中国矿业大学联建“深部精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜岩石力学与地下工程国家重点实验室东北中心”已经启动，与吉林大学共建“国家级工程实践教育中心”已获国家教育部批准，正式挂牌。101队开展了古文物变形监测软件开发研究；105队在原有长螺旋钻机上安装管桩设备，改进施工工艺，提升了设备生产能力；107队开创了三维仪器在LXB引水隧洞施工测量中应用新领域；108队购置世界最先进的管道机器人（CCTV)用于城市地下排水管道检测，增强了市场竞争实力和影响力，扩大了市场占有率。勘察研究院参与编写的国标《尾矿库在线监测安全系统技术规范》、辽宁省地方标准《地基基础设计技术规范》以及主编的《微型钢管桩锚支护施工》等有色行业3部工法均通过审查，扩大了在行业中的影响力。人才引进得到有效规范与加强。2021年，招聘主专业大学毕业5篇二：2021领导班子工作总结东宁市农村公路管理站领导班子2021年度工作总结2021年东宁市农村公路管理站领导班子在市委、市政府和市交通运输党委的正确领导下，在市人大、市政协的监督下，在省、市各级公路管理部门的关怀指导下，按照打造“平安交通”，创建“文明公路”，构建“和谐社会”的总目标和实现“三优”（优良基础设施、优质管理服务、优美运输环境）。加强“三个服务”，即：更好地为国民经济和社会发展全局服精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜务，更好地为社会主义新农村建设服务，更好地为人民群众安全便捷出行服务。创建人民满意的文明行业的总要求，以思想建设为重点加强队伍建设；以理念创新为先导提高公路服务质量；以体制创新为保障完善农村公路养护机制；以科技创新为引领规范路政执法管理；以文明创建为抓手提高行业管理水平，确保了2021年度各项目标任务的圆满完成，下面将农村公路管理站领导班子一年来的各方面工作汇报如下：一、思想政治建设方面（一）是增强全局意识，严守政治纪律，确保政令畅通。今年来，我们领导班子全面贯彻执行市委、市政府、交通运输党委的决策、决议。带头讲党性、重品行、作表率。在思想上、行动上始终和交通党委保持一致，切实把党员、干部群众的思想和行动统一到交通党委的重大决策部署上来，把市区农村公路管理行业的智慧和力量凝聚到实现领导班子确定的奋斗目标和主要任务上来，做到政令畅通、令行禁止。（二）坚持执行民主集中制，增强领导班子凝聚力。一是坚持集体领导。站领导班子始终认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度、执行决议、维护纪律。二是团结协调形成合力。领导班子始终讲团结、重友谊，大事讲原则，小事讲精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜风格，心往一处想，劲往一处使，工作不推诿，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。三是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的议事、决策制度。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，自觉维护团结，互相信任、互相支持，主动接受监督。四是认真履行党员职责。班子成员都能够以普通党员的身份，积极带头参加组织生活会等活动，主动听取群众意见，开展批评与自我批评，最大限度的调动一切积极因素，凝心聚力，全力推动农村公路健康发展。（三）加强作风建设，提高工作质量与效率。坚持提高办事效率，强化执行能力，积极推行“一线工作法”，坚决治理“慵、懒、浮、散”现象。一是站领导深入基层道班一线开展调研工作，人均达到90天以上，帮助道班基层解决棘手问题50件（次）。二是机关办事效率有了明显提高，推行了周六、周日预约服务制，落实了首问责任制、限时办结制、工作失误过错责任追究制等制度。三是结合公路管理行业实际，对各项管理规章制度进行了全面完善修订，加强了机关绩效管理工作。今年以来，全站干部职工未发生违反工作作风纪律现象，人人遵纪守法，严格执法，爱岗敬业，全站上下形成了团结、拼搏、进取的良好氛围。二、组织领导能力建设方面（一）坚持解放思想，创新管理理念。在工作中，我们始终把解放思想放在首位，结合学习党的十八届四中、五中全会，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜习近平总书记系列重要讲话精神，在全站范围内始终坚持每周一次集中学习和站领导每月不少于一次的下站点指导、辅导学习制度，确保党的路线方针政策的学习全覆盖。（二）加强作风建设，提供坚强政治保障。一是从严加强作风建设。采取“常规性检查+突击性暗访”方式，加强对重点部门、窗口部门和超限检测站点、重要岗位的监督检查，对群众反映的问题推诿扯皮、敷衍塞责或不认真解决并造成严重后果的，依法依规严肃问责。二是及时部署本单位党风廉政建设和反腐败工作。积极组织党员干部参加廉政教育，有序推进工程建设领域突出问题专项治理。按照“整作风、树形象”的要求，深入开展路政执法队伍作风纪律整顿，提高路政执法人员廉洁意识。三是认真执行中央八项规定、六条禁令、党员干部政治纪律“十严禁”、作风“十不准”、交通运输厅交通工程建设领域“十个严禁”和行业管理“五个不准”以及省公路局公路路政管理“十个严禁”的要求，自觉抵制“享乐主义、官僚主义、形式主义和奢靡之风”。四是自觉落实“一岗双责”和问责制。层层抓落实、层层传导压力，健全完善监督机制和工作机制，及时对年度党风廉政建设和反腐败工作重点任务进行责任分解，明确责任领导、责任人和完成时限，同时加强对分解任务的执行情况进行监督检查，确保分解任务的贯彻落实。五是采取随时抽查或督查的方式加强对各股室工作作风的督查，对干