北广集团战略及管理咨询的项目建议书--zhangxuxu1221

机密北广集团战略及管理咨询的项目建议书(2003年5月20日)和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制1目录1.和君创业基本情况介绍………………22.和君创业的咨询理念与方法论………63.项目背景、概要与目标……………...194.项目内容与形式……………………...315.项目组织与成员…………………….426.项目计划与管理、验收与预算…..…477.其它…………………….…………….512目录1.和君创业基本情况介绍………………22.和君创业的咨询理念与方法论………63.项目背景、概要与目标……………...194.项目内容与形式……………………...315.项目组织与成员…………………….426.项目计划与管理、验收与预算…..…477.其它…………………….…………….513拥有庞大的管理资料库“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目录1.和君创业基本情况介绍………………22.和君创业的咨询理念与方法论………63.项目背景、概要与目标……………...194.项目内容与形式……………………...315.项目组织与成员…………………….426.项目计划与管理、验收与预算…..…477.其它…………………….…………….515目录1.和君创业基本情况介绍………………22.和君创业的咨询理念与方法论………63.项目背景、概要与目标……………...194.项目内容与形式……………………...315.项目组织与成员…………………….426.项目计划与管理、验收与预算…..…477.其它…………………….…………….516目录1.和君创业基本情况介绍………………22.和君创业的咨询理念与方法论………63.项目背景、概要与目标……………...194.项目内容与形式……………………...315.项目组织与成员…………………….426.项目计划与管理、验收与预算…..…477.其它…………………….…………….51和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.和君创业基本情况介绍1.1基本情况1.2核心团队8目录1.和君创业基本情况介绍………………22.和君创业的咨询理念与方法论………63.项目背景、概要与目标……………...194.项目内容与形式……………………...315.项目组织与成员…………………….426.项目计划与管理、验收与预算…..…477.其它…………………….…………….519拥有庞大的管理资料库•和君创业研究咨询有限公司由著名的投资银行专家王明夫博士、企业管理咨询专家李肃研究员、彭剑锋教授和包政教授领衔创建和经营，是我国规模最大的本土化管理咨询公司。•和君创业致力于以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力推动中国企业尤其是中国上市公司实现战略转型和公司再造，从而推动客户公司实现资本增值和股权升值。1、和君创业基本情况介绍1.1基本情况:金融运作资源整合管理咨询客户价值倍增效应lim1+1+1=10核心团队王明夫先生和君创业董事长。律师，金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者，我国著名的证券投资专家和收购兼并重组专家。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理和中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。王明夫先生长期为政府、上市公司和机构投资者担任经济顾问与经营策划，擅长公司战略策划、资本运作、收购兼并、资产重组及证券投资组合设计等资本运营模式。他经手大型案例十余宗，服务企业数十家，累计发表学术论文和专业著述逾百万字，在业界享有很高的声誉。因当年创建并领导君安证券研究所，使其迅速崛起成为中国证券界第一研究品牌，他被业界公认为打响中国证券研究品牌的第一人。1、和君创业基本情况介绍李肃先生和君创业执行董事长，我国著名管理咨询专家和风险投资专家。历任北京市社会科学院经济研究所副所长，美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员，中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计及企业文化等方面的研究与咨询，是我国最早研究风险投资的专家。在十五年的管理咨询实践中，为逾百家企业提供专业咨询服务。11拥有庞大的管理资料库和君创业总裁，我国著名的管理咨询专家，留学美国，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授。曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾问有限公司董事长。彭剑锋先生长期从事战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东六合集团、TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团管理顾问专家组组长。和君创业总咨询师，我国著名的管理咨询专家。留学日本，经济学博士，中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。包政先生在企业经营战略、组织、人事与市场营销诸多领域具有精深的见解，擅长系统解决企业管理问题。曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务，在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。彭剑锋先生包政先生1、和君创业基本情况介绍1.2核心团队（续）和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.和君创业的咨询理念与方法论2.1咨询理念2.2方法论13和君创业的咨询理念与方法论和君创业的咨询理念是必须为客户提供广阔的国际视野与奠基于基本方向上(战略)的系统服务，同时将管理能力与资源整合结合起来，并通过企业自身的能力提升,实现咨询价值。咨询理念基于产业的国际视野咨询+投资银行双重能力参与式互动内生力培养基于战略的系统设计2.1咨询理念14拥有庞大的管理资料库和君创业的三种咨询经验、九种企业家服务类型和六个思想来源我国企业家队伍的来源复杂，身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点，大量成功经验具有很强的历史过渡性，必须进行全方位的思维创新和管理创新。和君创业积三种咨询经验和九种企业家服务类型于一身，全面系统地总结了六个思想来源，力图为中国企业家的创新变革探索一条适合中国国情的道路。制度变革思想产业整合思想资本转型思想企业再造思想系统提升思想能力培育思想国有企业集团研究与服务新兴私企管理提升上市公司金融服务与创新政治型书记技术型厂长合资型经理政府官员派入企业经理成长收购兼并产生国企改制转型私企超常发展海外人才创业君安班底君创公司可思团队2.和君创业的咨询理念与方法论2.2方法论15拥有庞大的管理资料库基于八大流程的互动服务方式：制度性判断产业性开发文化性优选学习期调查期诊断期产业理论冲击资源能力展示企业类别分析企业问题判断企业需求引导决策层理念控制层关系经营层素质中外资料收集专业常识训练企业情况了解骨干层统一基本理念重点问题提炼归纳按基本模本组织调研全面系统的诊断与报告紧急问题的突破与建议工作重点的布置与安排选择工具排除求证布局设计交流培训设立组织思维创新内生机制方案假设决策层面的排除能人经验的排除技术工具的排除补充调查资料选择求证工具设计报告模本方案分块设计理论求异创新目标大胆假设专题论证能人调整设计方案互动选择高层论证提出人选条件提交操作方案个别辅导历史经验分类优选操作人才客户开发企业诊断2.和君创业的咨询理念与方法论16拥有庞大的管理资料库基于八大流程的互动服务方式（续）：运用工具搜寻资源培训队伍掌握工具参与谈判完善思路局部方案专题方案整体方案基本理论训练模本工具培训难点问题讲解总量信息把握资源质量把握初步可行分析渠道开拓工作谈判方案制订关键环节打通重组进度判断特殊程序论证超前进入实施专题会议论证强人能人论证方案全面调整高层深入交流方案局部调整正式会议论证约束机制实施成效实施方案理念传播管理性实施产业性实施金融性实施解决操作难题依据程序推进双向训练方法互动完善方案中层分类传播中层理念统一资源整合方案论证投行业务顾问信息化服务延伸传统咨询延伸延伸服务流程管理投资者关系融资服务电子商务预算管理组织结构人力资源资源管理生产营销2.和君创业的咨询理念与方法论17拥有庞大的管理资料库1）流程之一——客户选择：四大类别客户评价方法中西医适用对象不同：西医因病治人，中医因人治病社会环境行业政策企业政治职业习性战略系统转型型客户企业生态调整型客户资本引力产业位势资源质量团队水平风险管理市场营销人力资源信息系统局部技术服务型客户决策文化控制文化管理文化员工文化公司文化再造型客户（江西共青城）（华为基本法）（TCL营销）（白沙集团）2.和君创业的咨询理念与方法论18拥有庞大的管理资料库资本运营战略金融素质金融概念金融技术产业提升战略企业使命定位核心价值链定位投资方向定位流程再造与信息手段管理再造战略管理技术与企业文化产权制度与治理结构能力刺激点资本引力点资源支撑点产业承受点资源整合战略产品为中心的物质资源市场为中心的渠道资源功能为中心的人力资源产业重组与战略转型聚焦点2）流程之二——企业诊断：四种企业功能诊断方法2.和君创业的咨询理念与方法论中西医学理基础不同：西医器官论，中医系统论19拥有庞大的管理资料库产业研究人员政策学者专家客户参与互动客户决策领导产品开发人员项目小组成员•可思咨询系统•重组后续服务•精通二板上市•君安证券骨干•资本运作人才•精通上市公司•君合、君创班底•国企高管人才•精通国企收购兼并3）流程之三——思维创新：三方六类人才创新方法中西医人才结构不同：西医专业医生，中医全科医生2.和君创业的咨询理念与方法论20拥有庞大的管理资料库产业论证财务论证控制论证试运营论证全面投资论证人力资源部投资部财务