公司区队班组建设工作总结范文

精品文档可编缉使用公司区队班组建设工作总结范文第一篇范文：掘进队班组建设总结鄂尔多斯市神通煤炭有限公司掘进队“五型班组”工作总结2021年，我区队五型班组建设工作紧紧围绕集团“开源节流、降本增效”的总体要求稳步推进，按照“优化细节，完善平台，固化规范、标准管理，理念深化、整体改进”的思路，创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平，建立了科学、精细的工作机制。下面就今年班组建设工作总结如下：一、安全环保型1、完善做好标准化建设，加强标准化建设现场的实施力度，持之以恒的做到每月1次自检自查，夯实标准化基建工作，让“标准化”发挥出真实有效的工作效果，努力提高标准化建设工作。2、严格按照要求做到班前“六必讲”制度、交接班制度，认真仔细的记录每班班前会的会议记录，实现了各班组成员明确了解安全注意事项和工作内容，不盲目，松懈，努力完成每日的工作任务。3、严格按照“三大规程”进行现场操作，杜绝了各类隐患事故的发生，消除人员“三违”行为，从根本上建立“零伤亡，保安全”的工作目标4、建立健全各项规章制度，完善了安全责任制与操作规程，并按照相关制度真正的落实到日常的工作中，做到了工作与制度相结合事精品文档可编缉使用事有章可循，有度可治，严谨了工作流程，加强了对事故的处理能力和发生紧急事故的应急能力。二、清洁节约型1、生产成本严格控制，按照矿内制定的“材料使用管理办法”实施考核，进一步降低了生产成本费用。2、根据矿内各队生产任务要求，班前会分配工作任务，按照目标有序完成各项任务并填写工作记录本与平日绩效工资挂钩，让员工真正感受到“劳有所得、劳有所获”，3、杜绝各种浪费等现象，开展“晚开灯，少开灯”等“节能降耗、修旧利废、五小竞赛”等活动与班组日常工作有效结合，丰富了工作内容，提升了职工素质。三、学习创新型1、每日进行一次安全宣誓活动，让每位员工安全常挂嘴边，誓言谨记心间，处处不忘安全，时时注意安全2、积极参与队内组织的“职工技能大赛”，按照职工的技能等级制定了相应的考试复习试题，考试场地等，让每位联工由理论向掌握技能转变，实操和理论紧密结合，使每一位员工都能成长为一名全面型工人。四、人文和谐型1、制定的班务“四公开”制度。设立队务公开栏及时对考勤及当班人员当日所得工分、月底绩效分配及各类事项公开并存档。保证了各项工作的“公正、公开、公平”性，做到了和谐化工作。精品文档可编缉使用2、积极参与我矿各项文化建设、文化活动，丰富了文化宣传，大大的提高了职工的文化素质。3、每个班组都会选举一名先进份子，积极发挥先进性和模范带头作用、维护了职エ队伍的稳定，使我队形成了团结互助、奋发向上、刻苦耐劳的良工作氛围。、五、管理质量型1、制定了区队岗位工人安全生产岗位责任制。通过贯彻学习、考试，使区队每个工人都学习了解自己岗位工资是什么，职责是什么，从根本上夯实了岗位工人工作基础。2、建立健全了我区队技术台账，留存各种台账原始记录，做到有理有据，有据可查。3、制定了区队工程质量考核、绩效管理制度，针对每日三班工程质量进行现场验收，对不合格的班组，进行罚款；对合格并能长期保持的班组，酌情进行奖励。2021年我们将继续把班组建设工作作为区队一项基础性、长期性、常态化的工作去推动和深化，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神继续开创班组建设工作的新成效，以班组管理水平的显著改善为目标推促区队基础管理工作的大力提升，全面实现安全管理，各项生产经营指标取得理想的效果。鄂尔多斯市神通煤炭有限公司掘进队2021年11月12日第二篇范文：公司班组建设工作总结加强班组建设提高现场管理水平精品文档可编缉使用全面推动公司班组走向成熟——*****公司班组建设工作总结*****公司是一个起步十年的以生产军品车为主的国营企业，全公司共有18个班组。其中直接生产班组9个，辅助生产班组9个。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，也是运营管理中最基础的一级管理组织。加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针，结合工作实际，深入挖掘潜力，节能降耗，持久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强员工自主培训，积极构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，几年来，总装厂总装班被***及**公司授予“工人先锋号”荣誉称号，部件厂车架焊接班被*****公司授予“工人先锋号”荣誉称号。一、抓好班组的基础管理工作，提高班组管理水平1、抓好班组长队伍建设，加强对班组长的业务知识培训。2021年东风公司举办了班组长培训班，我公司有9名班组长参加了培训。培训内容包括班组长的工作方法与班组劳动保护与安全建设、班组台帐管理、安全事故预防、安全分析等。通过培训使班组长的业务水平得到进一步的提高。2、进一步落实班组长的责、权、利。为充分调动班组长的积极性，公司在对班组长实行工资倾斜，增强了班组长的动力和压力。3、继续推行班务公开制度。公司积极在各班组推行班务公开制度。各班组充分利用班会、民主生活会等会议向班员公开员工关心的热点精品文档可编缉使用及难点问题，特别是整车装配班组利用公开栏公开员工的经济收入、完成任务情况、奖罚情况，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。4、抓好班组的台帐管理。班组的台帐是班组参与企业生产活动的第一手记录，各单位领导定期或不定期地检查或督促班组长做好台帐记录，公司工会定期组织人员检查、指导班组工作，对检查出的问题及时整改。通过检查，发现问题，解决问题，使班组的台帐记录逐渐走向规范化。二、开展喜迎十八大，时间过半任务过半劳动竞赛活动，提高班组的安全生产管理水平根据******公司工会“喜迎十八大，争创新业绩确保时间过半、任务过半”劳动竞赛的文件精神，*****公司在各级领导的重视支持下，认真组织各生产车间开展形式多样的劳动竞赛活动，并取得了一定成效。1、活动措施到位。5月上旬召开以各单位支部书记及分会主席以“喜迎十八大，争创新业绩确保时间过半、任务过半”劳动竞赛活动动员会，公司各分会分别成立领导小组，着手制订了本单位开展活动的措施和方案。2、活动方式多样化。工会根据各单位提出的活动建议，结合“喜迎十八大，争创新业绩确保时间过半、任务过半”班组创优竞赛活动要求，开展了以叉车工、电焊工、技能竞赛，在总装厂开展了“百台装配无差错”劳动竞赛，以及“**十年”PPT竞赛征集活动正在积极精品文档可编缉使用的筹划当中。公司各单位踊跃参与，员工齐心协力，积极加入到竞赛当中。3、活动效果显著。通过开展各种竞赛活动，使班组逐渐形成比学赶帮的工作模式。认真学习安全技术操作规程，各班组要求每位员工不仅要掌握本岗位的安全操作规程，还应掌握与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人掌握安全操作。班组安全管理机制得到了进一步完善，保证了安全生产工作的顺利进行。三、下步的工作打算1、在公司范围内认真开展群众性经济技术创新活动，让每一个员工真正的将自己容身于企业当中，通过技术创新活动的开展，广大职工更加爱岗敬业、积极投身了到工作创新当中。2、班组建设有序开展。目前公司的班组管理与班组建设工作仍有较大的上升空间，据**公司班组管理工作的平均水平尚有差距，我们的目标是：在2021年理顺和统一思路，力争用最短的时间跃身于**公司的先进行列。3、工会基础建设。我们的班组管理基础工作虽然得到了一些提高，但是仍然有较大的差距，我们要比其他兄弟单位要付出更大的努力才能实现目标，因此提高基础工作是我们下一步工作重点。*****公司工会委员会2021年6月4日第三篇范文：公司班组建设工作总结2021年班组建设工作总结精品文档可编缉使用2021按照上级公司提出的“以业绩为导向”，“抓机制、建平台、促管理”的工作主线，建立“以点带面、平行推进”的班组建设管理机制，公司始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，在2021年中，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。一、完善机制，健全组织，顺利开展班组建设企业走向市场，机制要为生产和实践服务。结合公司人员减少，年龄老化及生产经营发展实际，各分公司适时对班组进行了调整，优化了人力资源，并以激励机制充分有效地调动了员工的积极性，同时在分公司班组建设负责人退休或调动的情况下，及时补充明确了分管领导，使基层班组建设管理组织继续顺利的开展工作。年初，公司组织召开了一次班组建设座谈会，对公司班组建设管理标准及考核评分细则提出了一些切合公司实际的建议，并组织进行修改和落实执行。管理制度和组织机制的不断完善，推动了班组建设不断上新的台阶。二、明确思路，制定目标，全面完成各项任务年初，各分公司在明确基础管理年的总体思路后，将全年生产经营目标分解到班组，与班组签订班组安全生产管理目标责任书。各分公司和班组严格工作程序，严肃工作态度，严守工作纪律，力保“五个不发生”，通过“大安全”管理，不断自查、自纠，确保精品文档可编缉使用完成本年度两个150天长周期安全记录。各分公司在当前形势下，适时调整生产和经营思路，圆满完成今年的各项生产经营指标，为公司创收增效作出了贡献。三、关爱员工，和谐互助，有效保持队伍稳定维护员工的生命安全与体面工作是企业的一项中心工作，其工作的重心与重点在班组，班组建设要从维护员工权益的源头出发，加强安全生产与质量环保工作，实现物质文明与精神文明的同步发展。各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合，关心、关爱员工，1及时了解员工思想动态，形式灵活、因人而宜地进行家访、谈心，稳定员工队伍，使班组生活家庭化，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，奠定安全基础。各分公司在抓班组建设时，能够通过培养团结协作的团队精神，增进互信、互助、互动；能够通过建职工小家的形式，进一步增强班组内部的凝聚力和向心力。四、加强培训，提高技能，不断提升管理水平按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，公司始终把培训作为提高员工综合素质的有效途径，着力于思想、文化、技能和管理能力的培养。2021年中，结合公司实际，开展了一系列的培训活动。如：各类专业知识培训班共14期，培训员工803人次，委外培训共计386人次；各分公司结合实际开展各类培训活动（讲座）。提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术能力是年内的一精品文档可编缉使用个重点工作，经过努力，在技能培训上有较大进展，年内培训人数达到50人，其中对公司4位技师进行2009年度考核和奖励，2021年聘用技师3名。根据公司各项专业资质申请、升级的需要，积极开展各类人员资质培训，安排了从管理人员、现场管理人员和操作人员多层次的培训考证；对于公司的紧缺人才，组织了二级建造师的培训，今年培训合格3人，二级建造师培训总人数达到18人。通过打造学习型班组与知识型员工，不断提升公司的基础管理水准，从而推进公司的科学发展。2021年的班组建设工作虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足：1、重生产经营轻基础管理的倾向依然存在通过基础管理年的有序运作，各班组的基础管理工作上了一个台阶，已出现了可喜的局面，但是与真正地符合走向市场的要求，按整合型管理体系运作模式，还是有进一步的提升空间。个别分公司和班组在对外开拓创利的同时，忽视了基础管理工作，台帐记录质量不佳或有作假现象，各类记录不规范。2、重项目开发轻现场管理的问题依然存在有些现场管理人员对专业技能和知识未能完全掌握或实际应用，现场就是市2场！应重视基层班组长或现场管理人员的选育，关注企业管理最终执行层和操作层-----班组的建设，提高从业人员的知识、技能和精品文档可编缉使用综合素质。五、2021年班组建设工作思路1、加强班组长安全培训，提高班组长综合管理能力班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当